营改增对建筑施工企业的影响及对策探讨.doc

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1、“营改增”对建筑施工企业的影响及对策探讨【摘 要】近些年来随着国民经济的快速发展,建筑 行业已经成为发展中的中流砥柱,在发展的潮流中找到自身 定位,进而得到迅速的发展。当前国民对住房的关注度逐渐 提升,推动着建筑行业的发展逐渐走向成熟。在发展过程中,营业税改增值税的提出与实施,建筑施工企业产生了比较大 的影响。本文将以“营改增”对建筑施工企业的影响为出发 点,对创新管理模式及应对措施进行分析。【关键词】“营改增”;建筑施工企业建筑施工企业在我国国民经济中的地位越来越重要,也 带动着其他行业的不断发展。随着“营改增”的实施,推动 了企业进一步发展,扩大了市场当前需求量,从而降低企业 的赋税。建筑

2、施工企业在“营改增”的前提下,要对内部经 营管理模式进行调整,使其适应企业的发展现状,并充分利 用内外部信息,对管理模式进行适当的调整。由于其他因素 的影响,导致“营改增”给建筑施工企业带来一定的挑战, 甚至对企业发展构成了威胁。一、“营改增”对建筑施工企业的影响基于建筑施工企业自身发展体系的特殊性,“营改增”的改革对企业有一定的影响。以下是“营改增”对建筑施工企业的影响分析1. 加大企业经营性资金的支出近些年来在市场经济的发展前景下,建筑施工企业的竞 争力比较高,受到的影响因素也随之增加,由于没有规范化 的管理,导致施工单位和建设单位沟通不当,在实践中处于 弱势地位,如果某个环节衔接不当,会

3、出现支付条例和工程 进度差距大的情况。施工单位在开发票时,主要是以工程进 度为基础,导致施工企业工程条款在未到账的情况下需要及 时垫付税款,进而导致施工企业增加经营性现金流出的现 象。2. 增加财务管理难度“营改增”的改革,从某种程度上增加了管理难度。在 实践过程中,施工企业会存在增加税赋的情况,由于企业选 择的材料范围,种类多,统一采用增值税进行控制,会增加 管理难度。此外建筑工程在承包方式的方面存在一定的差 距,施工企业建设单位具有分散性的特点,如果建设地区比 较偏僻,规模较小,仅有规模小的个体户或者杂货铺提供材 料,施工单位不能使用专门的施工材料,增加了施工企业的 财务支出,同时增加管理

4、难度。3. 进项税额管理不容乐观由于材料是由固定的单位提供的,如果不能对进项税款 进行有效的分析,会在不同程度上增加增值税的金额。在建 设过程中涉及到钢筋、水泥及混凝土材料的应用,施工材料 的进项税款无法抵扣,加大施工企业税收负担。其次是人工 成本管理,由于人工成本不在既定的控制范围内,导致企业 增加赋税项目。其次在具体的施工项目中,部分施工费用和 支出无法或得增值税的凭证,具体表现为征地拆迁费用、施 工所需要的材料等。二、“营改增”背景下建筑施工企业的应对策略分析 针对“营改增”对建筑施工企业的不良影响,为了促进 企业的进一步发展,需要了解了解影响因素,从多个方面对 其进行分析,进而提升建筑

5、施工企业的整体性发展。以下将 对“营改增”背景下建筑施工企业的应对策略进行系统的分 析。1. 提升财务管理人员的专业素质从当前“营改增”对建筑施工企业的不良影响,为了探 究切实可行的解决措施,要提升财务管理人员的综合素质。 首先对营业税改变为增值税这一税收方式有全面的了解,工 作人员要对该政策有一定的了解,其次提升大家的专业能 力。针对营业税改为增值税在实践中的意义,要增加企业财 务工作人员的采购能力,强化自身对成本审核能力。其次要 对纳税申报增值税的发票进行系统的管理,熟悉管理程序, 在实际管理中按照既定的程序办事,进而减少错误的出现。2. 优化企业内部组织结构 现有建筑施工企业采用的是集中

6、分权管理,对企业内部 管理结构有明确的要求。因此内部管理人员要对现有的组织 结构进行优化,及时收集信息,保证信息的真实性。各个部 门之间要加强联系,及时对业务统一的管理,便于各个部门 之间协调管理。此外要对内部组织结构进行适当的调整,突 破现有组织结构管理层次不分明的现象,增加管理分权,简 化管理层次,便于对经济绩效进行严格的审核。3. 对报价进行调整当前“营改增”属于初期发展阶段,发展层次不健全, 因此整体实行方案存在很多缺陷,为了对其进行精细化管 理,要及时对报价体系进行调整,了解增值税的改变对企业 招标价及财务情况。在工作中,明确增值税给建筑企业带来 的影响,专业招投标工作人员要做好投标

7、工作,避免企业出 现报价不准而引起内部财务管理体系混乱,进而影响企业整 体盈利情况的出现。在报价调整过程中,要对相关程序进行 严格的审核,必要时加强内部控制。由于施工企业工期比较 长,设计领域广,无形中增加管理难度和管理成本,必须对 影响因素进行全方面的了解,各个采购环节都要进行监督和 审核,及时调整应对措施,进而促进施工企业的长远发展。三、结束语针对“营改增”对建筑施工企业影响的严重性,为了对 其进行精细化管理,要了解影响因素及实践管理中存在的问 题,通过“营改增”的改革,进而对企业内部发展有全面的认识。制定完善的发展模式,有助于降低企业的税赋,优化 经济发展结构,进而促进建筑施工企业的全面发展。参考文献:1 陈琼 . 建筑施工企业营改增面临问题及应对策略J.山西建筑, 2013(16): 90-94.2 王冬云 . 浅谈营改增对建筑施工企业的影响及应对措施J.现代经济信息,2013 (16): 200-203.3 刘雪庆 . 浅谈建筑施工企业营改增面临问题及应对策略J.企业研究,2013 (20) : 300-304.

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