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1、薪资体系访谈提纲第一部分：岗位情况 1请介绍一下您的岗位职责。哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的?2、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、服务） 3、您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的?4、您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么?5、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能?6、您认为目前的工作强度、难度是否适中?7、您现在的工作自由度如何？权限是否合理?8、公司目前的岗位设置是否合理？假如扩大人员的工作范围，精简人员是否可行?第二部分：激励情况 1您为什么进入公司？目的是什么?2您留在公司
2、的原因？真正吸引人的地方是什么?3. 人员离开的原因是什么？您下属有无离开的情况，您了解要走的原因是什么 ？4. 公司现有什么样的激励手段？实际用的有哪些？请列举。5您对什么样的激励手段感兴趣？您认为公司最迫切需要完善的激励手段？公司应有怎样 的短期与长期的激励手段？请对以下激励手段排序？物质激励非物质激励基本工资晋升奖金培训股权/期权名誉/鼓励/表扬/认可福利带薪休假办公条件/工作环境的改善锻炼机会其它人际关系工作氛围6. 假如公司业务需要加班，通常您会：（ 1）主动要求加班，不计报酬（ 2）加班但要考虑报酬（ 3）上司明确要求就加班 （ 4）尽可能不加班（ 5）不加班第三部分：考核情况1.
3、 公司制定考核指标包括什么？哪些考核指标在使用？您对这些考核指标的评价？哪些 应增，哪些应减？为什么？2. 考核的时间？有没有反馈？公平性， 准确性？您认为严格些好还是松一点好？考核与激 励的关系？您建议如何改善？3. 您参与了哪些考核 ?对上级 ,平级 ,下级的考核 ?主要问题有哪些 ?4. 考核由什么部门负责？是否合理？假如出现考核偏差，您首先找谁解决这个问题？ 第四部分：薪资情况1、您对自己所在岗位的收入持何看法？您期望的收入是怎样的？2、您认为公司目前总体薪资水平、薪资结构是否合理？为什么？3、您认为公司哪些岗位的薪资水平偏高或偏低（相对和绝对来说）？是否已经造成了激励 方面的问题？4、您对本部门内部下属岗位设置 , 人员编制以及收入水平有何看法和建议？5、公司内因为薪水原因引起跳槽的现象是否很多？6、2 / 2