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1、201X年上半年 HSE工作总结201X年上半年 HSE工作总结XX年上半年hse工作总结XX年上半年，围绕着“持续改进这一主题，在赛科各级领导和 hsse同仁的指导和鞭策下，经过工程部管理层和全体施工作业人员的共同努力，燕华赛科工程部的平安管理取得了令人可喜的成绩，成功扭转了第一个季度违规率居高不下的不利局面。从赛科统计的数据来看，2月份燕华公司的违规率为 0.6,3月份增至4.66， 而其他兄弟单位的违规率普遍在1以下。这给我们的安 全管理提出了严峻的挑战。“能不能管、“该怎么管成为了亟待解决的主要问题。要解决问题，就要查找原因。燕华公司管理层通过分析违规数据、召开专题会等多种形式分析认为
2、，主要原因在于：1、 领导不够重视、主要平安管理人员流动性太大是平安管理滑坡的 主观原因。2、 大局部员工刚刚经历了大修，在大修期间养成的不良习惯没有得 到及时改正是客观因素。3、 没有适应赛科XX年新的平安管理模式一一细节化管理是违规率居高不下的另一个客观因素。在这样一种状态下，燕华公司管理层认识到，一定要有的放矢，采取有针对性的措施，才能一举扭转局面。有幸的是，自始至终赛科 hsse同仁都对燕华投注了极大的心力。目睹我们的平安业绩每况愈下，赛科 hsse屡次找工程部平安员谈话给 予指导，同时 召开专项会议，与我公司的负责人商议对策。赛科的拳拳胜意让我们如沐春风的同时也使我们深感惭愧。 平安
3、应该是拉磨的 驴子眼前的胡萝卜，而不是它尾巴上的鞭炮。痛定思痛后，从XX年3月中旬开始，工程部采取了一系列行之有效的整改措施，平安管理逐 渐 有了起色。 4 月份我们公司的违规率为 0.56 ，5 月份进一步下降到 0.08 。 这两个月控制违规次数在 5 起以内。刚刚过去的 6 月，我们的 违规为 3 起。同时在 6 月顺利完成了 t-4001 塔开孔作业，获得了赛科 领导的肯定 和认可。空冷作业及相关喷淋配管也处于受控状态。现就 具体 hse 工作 情况总结如下：一、公司管理层积极应对赛科新的 hsse 管理模式，并对员工加强 教 育。 XX 年 3月到 6月，工程部平均每天申请作业票在
4、5 张左右，忙 的 时候到达 8 张；有时一天之内动火作业能有 3 处。作业多，作业人 员素 质参差不齐，给管理带来了一定难度。针对吊装、动火、受限空 间等重 点作业，平安部门加强监管力度，从作业票，到班前准备，到 施工作业， 均予以控制。同时针对容易无视的作业也给予充分重视， 比方周末在仓 储使用吊车提料时，考虑到人在周末容易产生侥幸心里 和惰性，工程部 管理人员也会到现场进行指导和监督。二、提高员工平安意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们 养 成良好习惯。这方面我们做了一些努力，首先是摒弃只罚不奖的传 统， 采取奖罚并举，使员工有意识地躲避错误行为，同时向好的方向 靠拢。 在经济上的一
5、些处理我们最终也会以其他形式的奖励发还回 去，通过奖 励、表扬这些方式来使他们获得认同感。其次是深入开展 多种形式的安 全教育，并不局限于三级入场教育。比方定期组织学习 赛科规章制度； 组织特种作业人员进行专项技能培训；分享赛科传递 的各种信息和流程 更改。通过不断灌输平安知识来提高员工辨识、躲 避危险的能力，使他 们在脑海中留下“我要平安的印象。三、加强平安例会的提纲挈领作用，使会议有的放矢，而非流于 形 式。平安生产例会是平安工作的一项重要内容。它可以使员工及时 了解 和贯彻上级的指示精神 ,养成遵章守纪的良好习惯 , 不断提高员工 的自我 防护意识和平安生产的自觉性。每周一的例会上，我们
6、会对上 一星期的 平安情况进行总结，找出有待改进的方面；同时分享违章或 亮点，转达 赛科 hsse 例会精神；工程经理在例会上对本周作业提出指 导。“用身边 事教育身边人，相比于刻板的说教，平安例会这一形 式更具有真实性 和说服力。四、加大平安投入，不止是人力的投入，还有物力的投入。平安 产 出是与平安投入成正比的。没有投入，巧妇也难为无米之炊；相 反，如 果在人力和物力上给予了平安充分的支持，那么平安工作就能 够顺利展 开。从 3 月中旬开始，工程部陆续采购了一批防火毯、防爆 扳手等辅助 工具，为落实平安措施提供了有力保障。同时工程经理要 求每个人都必 须管平安，群策群力；平安不再是某个部门
7、或某个个人 负责的事，而是 一个浩大的群众性工程。形成上下齐心协管平安的良 好气氛之后，平安 的理念就能够融入到施工作业的各个方面；关注的 目光多了，就能够发 现更多的隐患，解决更多的问题。五、切实发挥平安巡查的重要作用，及时发现隐患并予以消除， 将 危险扼杀在萌芽状态。 XX 年 3 月到 6 月，工程部参与赛科作业控制 联 合检查 10 人次；组织日常检查 50 余次；固定动火点检查平均每月 2 次； 专用工器具检查每月 2 次；五一节前平安大检查 1 次。通过平安 检查， 我们可以纠正员工不良习惯，消除隐患，标准行为，同时保证工器具的完整性与有效性，从源头上使施工作业处于受控状态，保证本
8、质平安。六、强化领导在平安管理中总揽全局的重要作用。实现平安生产 的 一个重要条件就是消除平安管理中的空当。 领导既是平安措施的制 定者， 也是平安生产的责任人。只有领导重视，下属部门才好开展工 作。在 XX 年 3 月以前，燕华赛科工程部的领导将目光主要投注在生产 和进度上， 而平安部门又因为频繁换人，新旧交接时出现了断层，导 致现场平安形 势严峻，十分被动。 3 月中旬开始，上海分公司总经理和 工程经理开始 重视这一情况，屡次召开会议商议对策，采取了一系列 整改措施，将已 经失控的平安管理逐步扭转到正常轨道上来。七、落实责任到个人，起用责任心强的人负责工器具管理、监护 等 重要工作。实际上
9、，截至到 3月 26日止，燕华公司现场违规共计 48 起， 其中工具违规就有 11 起，大局部是电气设备缺陷引起。这跟当时 工程部 的电工不负责任不无关系。所以在 3 月初，我们培训并起用了 一名经验 丰富的老师傅本身也是电工负责日常电气工具的检查维 护；同时对 原有的负责起重机具的师傅也进行了强化培训教育。经过 两人的努力， 4 月到 6 月燕华公司工器具检查符合率 100% ，获得了赛 科平安工程师的八、加强节假日等关键时间段的保卫工作。首先是做好员工的培 训 教育，杜绝偷盗行为。其次严格执行赛科的材料出门制度。第三是 切实 贯彻假日值班制度，落实安保责任到值班班组或个人。同时工程 部在节
10、 前还组织安保大会，发动职工响应赛科节日安排。今年五一正 值世博会 召开，燕华公司组织员工进行了世博安保签名活动。通过本 次活动，我 们既调动了员工的积极性，又加深了他们对世博会的了 解，培养了主人 翁意识，取得了不错的效果。我们将在今后继续组织 类似的活动。总体 来说， XX 年上半年，燕华公司在平安生产上取得了 一定的成绩。不过按照赛科细节化管理的要求，我们在诸如提高全体 作 业人员平安意识、特殊作业中的平安措施落实、危险源辨识和 jha 分析等方面还有待进提高。我们将在今后的工作中进一步加强平安教 育，完善 长效机制，加大平安检查力度，提高员工参与平安生产的热情以及自我保护意识，使平安管
11、理上一个新的台阶，为赛科整体 hsse 业绩的提高贡 献一份力量。附送：201X 年上半年业务工作总结201X 年上半年业务工作总结半年的时间就这样匆匆的过去了，回忆半年的工作，在领导及同 事 的帮助下在工作上也是有了一个较大的改变，现将半年来的工作情 况总 结如下：一、纪律每个单位每个集体都有它的管理制度，对于我们电台来说，这里 的 纪律更是严格的，在这里不管做什么事情都得做到精益求精，严格 要求 自己，细心做好每一件事情， 遵守台里的各项规章制度， 服从领 导安排。 所以说无论大事小事， 都要以一个好的心态去面对工作， 做 到敬业乐业。二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很
12、重，而自己的学识、能力和阅历与其 任 职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学 习、向 周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步， 但是离自己的要求还是有一定的差距， 所以还更应 该继续努力， 积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备 较强的专业心， 责任心，努力提高工作效率和工作质。业务方面对于这半年来很不理想，截止目前已完成 3800 元虽 与我预定的任务还差很多很多， 看看自己的客户名单， 大多数都是老 客户， 新的客户根本没怎么增加，我觉得这也是存在的一个大的问 题，新客户 为什么这么少？我觉得这个问题应该放在自己的心里好好 的反思一
13、下。 这半年自己在心态上转变了很多，现在的工作时间只有8 小时，可以说现在的工作时间比以前相比较轻松了很多，工作的时间 少了，那么跑广告 业务的时间就有了，对于自己来说，存在懒惰的现 象不能坚持出去跑业 务，没有一个好的心态去面对工作。我觉得现在 自己最重要的就是应该 多从谈业务的技巧上下功夫，多跟同事做交 流，学习他们的业务技巧， 严格要求自己按照自己制定的方案去完成 的任务，给客户效劳周到，多 与客户交流与沟通，在广告创意上多下 工夫，细心学习他人长处，改掉 自己缺乏，并虚心向领导、同事请 教，在不断学习和探索中使自己在业 务上有所提高。三、节目 说到节目是自己最不满意的，来电台这么长时间
14、了，到现 在自己 的节目都没有一个大的提升， 想想都觉得惭愧。 随着新人的参加， 发 现自己身上的缺点越来越多， 有很多缺乏之处， ?千千静听? 应该是 一 档比较温馨的节目，不光让听众在节目中听歌、点歌、送祝福外， 更多 的应该让听众在这里收获到快乐，给听众一个放松心情的平台， 还有现 在的?信息直通车?一直不温不火，还需要有个大的提升，学 习?京城 帮帮团?，借鉴人家的节目，也让自己的节目有个大的提升半年的时间匆匆过去了，可是我仍然看到自己还有很多很多不 足， 业务水平的欠缺， 思考问题过于草率， 经验缺乏都是我需要努力 的方面， 在 201X 年，我相信只要我找到了方向，一定会有所突破，有 所成功！