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1、5s 整理整顿管理程序 版本 A0 为使工作 环境清洁、亮丽，减低白费，提升生产效率，降低不良 率。2 范畴 凡本公司之所有人员均须明白得并能正确贯彻执行。3 定义 整理 SEIRI 要用与不要用的物品，明显的加以区分，不要用 的与不急用的物品撤 离作业场所。 目的：腾出空间，充分利用空间。 防止误用，误送。 塑造清新的工作场所。整顿 SEITON 使要用的东西归位，不要用的处理掉。清扫 SEISO 工作场所清扫洁净，并保持洁净、亮丽。 目的：稳固品质 减 少工业损害清洁 SEIKETSU 坚持上面 3S 的成果 5素养 SHITSUKE 养成遵守规 定的良好适应，培养主动主动精神。 目的：培
2、养好适应，遵守规那么的职 员营造团队精神4 权责4.1 5S 推动委员会负责本公司 5S 推行中打算、组织、实施宣传、考核、 竞赛、评比等工作。4.2 本公司全体职员要主动参加整理、 整顿、清扫、清洁工作，养 成保持整洁，遵守规定的良好适应。权责部门 有关讲5 实施内容流程5.1 流程图5S 之制定5S 治理5S 推委会表单程序与技巧实施方案5S推行委员会5S实施各部门方案执行查检表5S 杳检丄检表5S推行委员会5S推行委员会5S评估查检表5.2 5S 之制定5.2.1 5S 推委会应负责“ 5S 实施内容之制定。5.2.2 具体可参考“ 5S 治理程序5.3 实施打算5.3.1 5S 推委会
3、应负责制定“ 5S 运动实施打算。5.3.2 具体内容可参考“ 5S 实施与技巧。5.4 打算执行5.4.1 各部门应坚决贯彻“ 5S 打算并完全执行。5.4.2 具体执行内容可参考“查检表之“查检项一览。5.5 “5S 查检5.5.1 “5S 推委会应定期对各部门进行查检。5.5.2 具体查检工程可参阅“查检表5.6 5S 评估5.6.1 5S 推委会对各部门进行查检以后，应有一定的评估，并公布。5.6.2 评估工程及评估分数的等级可参阅“查检表6 5S 推行方法5S6.1 排除意识障碍 5S 容易做，却不易完全或持久。究其缘故，要紧是 人对的认知缺乏，因此第一得先排除有关人员意识上的障碍。
4、6.1.1 不了解的人，认为 5S 太简单，芝麻小事，没什么意义。6.1.2 尽管工作上咨询题多，但与 5S 无关。6.1.3 工作差不多够忙了，哪有时刻再做5S。6.1.4 现在比往常好多了，有必要吗？6.1.5 5S 既然专门简单，却要劳师动众，必要吗？6.1.6 确实是我想做好，不人呢？6.1.7 做好了，有没有好处？ 这一系列的意识障碍，应事先利用训练的 时机，予以排除， 才易于推行 5S。6.2 成立推行组织，设置推行委员会。6.2.1 设定推行目标。6.2.2 拟订活动打算与方法。6.2.3 教育训练之实施6.2.4 制定推行的方法6.2.5 制定考核方法。总经理5S 推委会总质技
5、市生经保术场产办部部部部推行 5S ，企业内全体成员均应参与，藉助于推行5S ，让工作场所得以整齐清洁，塑造舒爽的工作环境，并使之成为适应。推行5S ,企业设置专门的推行委员会， 然后在各部门设置推行小组，先有健全的组织，才能形成团队精神，才易于收到成效。6.3 展开文宣造势活动6.3.1 公司推行 5S 的目的、目标、宣传口号、竞赛程序的宣传活动。6.3.2 作成标语，各部门宣传。6.4 教育训练、训练内容。6.4.1 5S 概念。6.4.2 整理、整顿、红牌子作战。6.4.3 清扫、清洁。6.4.4I E 、 QC 改善手法。6.5 实施 推行初期可选择一部门做示范，然后逐次推广，活动中要
6、 与 改善的手法结合。6.6 查检6.6.1 利用查检表6.6.2 红牌子作战6.7 竞赛拟订竞赛奖励程序如流淌红旗等7 5S 实施的技巧7.1 红牌作战7.1.1 红牌目的：运用醒目的红色标明咨询题之所在。7.1.2 实施方法7.1.2.1 整理：清晰区分“要与“不要的东西， 找出需改善的事、 地、 物。7.1.2.2 整顿：将不要的东西贴上“红牌 ，将需要改善的事、地、物 以 红牌“标示。7.1.2.3 清扫：有油污、不清洁的设备贴上“红牌 ，藏污纳垢的办公 室 死角贴上“红牌。7.1.2.4 清洁：减少红牌数量。7.1.2.5 修养：有人连续增加红牌，有人努力减少红牌7.2 目视治理7.
7、2.1 定义：一看便知 如： 1马路上的行车线2公告栏。3看板或标示牌。4工作降服。8 查检表推行 5S 活动，要有一个详尽的打算作为行动打算， 在推行中， 每一项 均 要定期 检查，加以操纵推行 5S 活动，同样要导入 PDCA 治理循 环。PLAN ：拟订活动目标，进行活动打算及预备。DO ：执行时期，如：文宣、训练、实际执行工作。CHECK ：过程中进行查检，如查检表、红牌子。 ACTION ：采取 必要的改进措施。 查检表使用有两种：一种是点检用，只记入好、不行的符 号：另 一种是记录用，记录评鉴的数据。下面介绍查检的工程及重点。前面五表适用于部门内自我评判， 面的两表为对各部门诊断用
8、之查检表。9 附件及表单9.1 实施打算附件一9.2 5S 查检工程表附件二9.2.1 整理9.2.2 整顿9.2.3 清扫9.2.4 清洁9.2.5 教养9.3 5S 查检表 工厂现场诊断用 FM060601 9.4 5S 查检表 办公场所诊断用 FM060602 附件一 实施方案5S 推委会成员：路才根路春华邵彬陈国兴卫文光区域划分及负责人负责人 ：卫文光负责人 ：卫文光冲压车间 工作工焊作场所 接车间 工作 仓工库作场所工作场所负责人五金， 原材料： 徐引芳，金胜兰负责人 趁品仓库姚惠芬打算实施与奖励：1、被核部门为五个单位：冲压一车间、焊接二车间、仓库、办公室。2、每月由推委会成员定期
9、按查检表内容对四部门进行考评并计分。3、每季度进行一次评比， 按照每月考评累计得分评出第一名， 对第一 名 颁发流淌红旗。4、各部门每周定期按查检表逐条进行自我考核 考核人员自定 对个 人 或小组评估量分。5、年度推委会按照全年各部门查检情形， 评出全年优胜部门并颁发奖 金以资鼓舞9.2 5S查检工程表附件二921整理项次查检工程得分查检状况1通道状况0有专门多东西，或脏乱1虽能通仃，但要躲开，台车不能通仃2摆放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4专门畅通，又整洁2工作场所 的设备、 材料0一个月以上未用的物品杂乱放着1角落放置不必要的东西2放半个月以后要用的东西，且紊乱3一周内要用，且整理
10、好43日内使用，且整理专门好3办公桌 作业 台上、 下及抽屉0不使用的物品杂乱1半个月才用一次的也有2一周内要用，但过量3当日使用，但杂乱4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐4料架状况0杂乱存放不使用的物品1料架破旧，缺乏整理2摆放不使用但整齐3料架上的物品整齐摆放4摆放为近日用，专门整齐5仓库0塞满东西，人不易行走1东西杂乱摆放2有定位规定，没被严格遵守3有定位也在治理状态，但进出不方便4任何人均易了解，退还也简单小计922整顿项次查检工程得分查检状况1设备、机 器、仪器、0破旧不堪，不能使用，杂乱放置1不冃匕使用的集中在 起2能使用但脏乱3能使用，有保养，但不整齐4摆放整齐、洁净、最正确状态2
11、工具0不能用的工具杂放1将就可用的工具多2均为可用工具，缺乏保养3工具有保养，有疋位放置4工具采纳目视治理3零件0不良品与良品杂放在起1不良品虽没即时处理，但有区分及标示2只有良品，但保管方法不行3保管有疋位标示4保管有定位，有图示，任何人均专门清晰4料架状况0过期与使用中的杂在一块1不是最新的，但随意摆放2是最新的，但随意摆放3有卷宗夹保管，但无次序4有名目，有次序，且整齐，任何人专门快能使 用5仓库0零乱放置，使用时没法找1虽显零乱，便能够找得着2共同文件被定位，集中保管3以事务机器处理而容易检索4明确定位，使用目视治理任何人能随时使用小计分923清扫项次查检工程得分查检状况1通道0有烟蒂
12、、纸屑、铁屑、其他杂物1虽无脏物，但地面不平坦2水渍、灰尘不洁净3早上有清扫4使用拖把，并定期打腊，专门光亮2作业场所0同上1同上2同上34零件、材料、包装材存放不妥、掉地上同上3办公桌作 业台0文件、工具、零件专门脏乱1桌面、作业台面满布灰尘2桌面、作业台面虽洁净，但破旧未修理3桌面、台面专门洁净整齐4除桌面外，椅子及四周均洁净亮丽4窗、墙板 天花板0任凭破烂1破烂但仅应急简单处理2乱贴挂不必要的东西3还算洁净4洁净亮丽，专门是舒爽5设备工具 仪器0有生锈1虽无生锈，但油垢2有轻微灰尘3保持洁净4使用中有防止不洁净措施，并随时清理小计分924清洁项次查检工程得分查检状况0没有划分通道和作 业
13、区1有划分，但不流畅12划线感受还可3划线清晰，地面有清扫4通道及作业区感受专门舒服0有油或水1油渍或水渍显得不洁净2地面2不是专门平3经常清理，没有脏物4地面洁净亮丽，感受舒服0专门脏乱办公桌作1偶然清理3业台椅子 架子 会议室2虽有清理，但依旧显得脏乱3自己感受专门好4任何人都会觉得舒服0容器或设备脏乱洗手台厕 所等1破旧未修补42有清理，但还有异味3经常清理，没异味4洁净亮丽，还加以装饰，感受舒服0阴暗潮湿5储物室1虽阴湿，但加有通风2照明缺乏3照明适度，通风好，感受清新4干洁净净，整整齐齐，感受舒服小计分925教养项次查检工程得分查检状况1日常5S活动0没有活动1虽有清洁清扫工作，但非5S打算性工作2开会有对5S宣导3平常做能够做得到的4活动烈火，大伙儿均有感受2服装0穿着脏，破旧未修补1不整洁2纽扣或鞋带未弄好3厂服、识不证依规定4穿着依规定，并感受有活力3仪容0不修边幅又脏1头发、胡须过长2上两项，其中一项有缺点3均依规定整理4感受精神有活力4行为标准0举止粗暴，口出脏言1衣衫不整，不守卫生2自己的事可做好，但缺乏公德心3公司规那么均能遵守4主动精神，团队精神5时刻观念0大局部人缺乏时刻观念1稍有时刻观念，开会迟到的专门多2不愿时刻约束，但会尽力去做3约定时刻会全力去完成4约定的时刻会提早去做好小计分