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1、白领年度工作计划报告 一：设定总体职业目标 年度职业目标应立足于自身的进展，从内生涯和外生涯两个方面进行，可以短期(1年)、中期(3-5年)、长期(5-10年)不同时间跨度进行规划。内生涯包括从事工作时的学问、观念、力量、阅历、成果、心理素养以及内心感觉等方面。外生涯包括工作时的职务目标、工作内容、工作环境、经济收入、工作时间、工作地点等。 二：加强执行力量 定出目标做出方案，不能只是白纸黑字写了就不管了，而应当让自己行动起来，依照既定的规划进行实施。只有按规划去实施了，才有可能接近自己的目标，要知道罗马不是一天建起来的，胜利也不是从天而降的。付出不肯定得到，但不付出确定得不到。 三：适时完善
2、方案 有人说方案赶不上改变，所以职业规划只是纸上谈兵。我们要说，方案是赶不上改变，但假如不方案，你就可能永久处在改变不定的尴尬中。人只有在一种自知与自信的状态下，才能自如实现各种选择。当你特别清晰自己的人生目标、职业目标是什么时，你才懂得理智取舍职场中的重重选择。一旦确定了你的人生规划，在大方向不变的状况下，适时对中短期方案进行调整只会让你加速达成目标，少走弯路。 四：评估职业平台 现有的平台是否能够让你充分展现自己的力量?或者说你能否在现有的职位上体现出自身的价值、获得足够多的成就感?假如可以，那就根据你的规划有条不紊地开头你新一年的全新表现，假如不能，那么你就该在同行业中其他企业来查找更加适合你的进展空间了。 五：明确行动方案 这个流程主要是分析自己与抱负目标的差距及其如何进行弥补，可以从工作状况、岗位要求以及学近平充电三个方面进行规划。今年能够挑战的新目标是多少?从销售员到销售主管，除了要有杰出的业绩外，其他力量要求具体是什么?自己的力量与主管的岗位要求差距有多大?假如想要达到年度目标，自己具体的行动方案是什么?需要进行哪些学近平，实行怎样的方式，在什么时间段完成。