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面向发展的绩效评估郑君老师培训目标当本次培训结束时，学员能够：明确绩效考核与面谈的重要性与作用 ，阐明进行绩效评估的准备方法 掌握设定与评估员工绩效目标的基本方法与技巧掌握进行绩效面谈的核心步骤与技巧掌握对三类典型员工面谈的定位与策略课程时间1天培训大纲第一单元为什么要进行绩效考核与面谈培训目标介绍 分析：绩效考核与绩效管理的区别 录像分析：部门经理是如何进行绩效面谈的? 绩效面谈的四大目的第二单元 绩效考核的常见问题及解决方法绩效考核四类常见问题分析 员工绩效问题分析及解决方法第三单元如何进行绩效评估面谈如何进行绩效面谈的准备 ？绩效面谈的七步骤 三明治绩效面谈法 如何与优秀的下属进行绩效面谈？ 如何与绩效差的下级进行绩效面谈？ 如何与资深年长的下属进行绩效面谈？ 如何与过分自信的下属进行绩效面谈？ 如何与沉默内向的下属进行绩效面谈？ 如何与易动怒的下属进行绩效面谈？ 角色扮演：绩效面谈 绩效面谈记录表及面谈要点第四单元 绩效考核结果的应用案例研讨：这笔奖金如何分 ？ 绩效考核结果的六种应用 绩效考核结果的应用注意要点第五单元你的行动计划课程要点回顾制定行动计划