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1、设备科XX年工作总结ppt“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。” XXXX年设备科 的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯 彻公司XXXX年“努力打造 opt”品牌、提高管理、提高知 识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低 不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署 中提出的设备管理的各项工作，努力实现“限度的满足生产 需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科XXXX 年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较 好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作 的重新分配，XXXX专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多
2、困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现 的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我 提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。 XXXX年设备科模具的清洗和安装的效率提高了，设备的运转率提高，降低成本合计。细则如下：一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工 作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580xxxx（附表 1-1）2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2xxxx，内部修理模具16xxxx，内部修复占总修理数 量的，修
3、理工时，节约成本5275xxxx（附表1-2-1）3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9xxxx，制作工时，节约成本 4325xxxx，其中不包括 货架、工作台等生产用具的制作。（附表1-2-2）二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的 1块/月下降至下半年的 0块/ 月（附表2-1）2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设 备故障停机而造成生产不良（附表2-1）三、提高生产率：1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的块增加到11月的人均块，上升幅度达到（附表2-1
4、）2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通 过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由 5月的下降到11月的，下降幅度达到（附表2-1）四、员工流动率：本年度设备科xxxx（电工）因合同工资原因离职，模具班 新员工分入xxxx，机修班xxxx提升转职为班长（抢修班长： 胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科维修 班长：陆英贵），10月设备科科内改制，跟班机修由制造各 科科内班组管理，设备科现有员工2xxxx，其中模具班Ixxxx， 抢修班xxxx，电工班xxxx，人员稳定，圆满完成公司给设 备科员工流动率xxxx年xxxx/季度的目标五、合理化建议：1、合理利用夏季
5、分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季（710月）节约电费（附表3-1）2、2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装 时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成 的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效 率。六、队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教 育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统 的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让 每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的 集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更 富有战斗力。1、本年度针对模具班清洗模具时间集中
6、，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制 度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急 出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行 模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干， 相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。2、 抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房） 进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证 其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品（1887-144）加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大
7、修的时候也机动灵活的作为维 修主力参加设备抢修。七、工程项目1、 三科机器重新移动、定位 （5月）2、新设备增加（57月）3、 全公司电气故障排查，线路规范整改（69月）4、XXX立厂房维修改造 （12月2126日）5、无尘室设备添置移动（12月27日）6、xxx立设备移动安装 （12月29日pm1: 0031日）八、工作中存在的不足1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其 原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动 提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭 以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细
8、致、员工的安全和质量意识仍 不够强，导致本年度的 XXXX重大安全事故。虽然事后也对 当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但 应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加 强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修 有备用部品更换，减少生产耽误的时间。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作 能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的 热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定 资产的设备管理竭尽全力。展望XX年，工作重点主要放在保证XX年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和 建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。以上是我的XXX年度，不足之处恳请领导和同志们批评 指正。