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1、论毛纺织制造企业内部的风险管理与控制摘要：在我国，毛纺织业具有悠久的历史，对劳动力 的需求量较大，对外部的依赖程度也普遍偏高，随着西方毛 纺织制造业的衰弱，我国已成为了最大的毛纺织生产大国。 但是随着科学技术的日益发展，包括在信息日益普遍化的今 天，毛纺织业也承担着巨大的风险。如何避开毛纺织企业的 经营风险，加强企业中对风险的管理和控制，在我国现代毛 纺织企业的发展过程中，具有重要的现实意义。关键词：现代毛纺织业 企业内部 风险管理风险控制 一个企业如何在面对危机的时候，把握好管理的基础和 挑战，对风险进行一个合理准确的评估，企业如何合理处理 风险，更好的避开风险，直接关系到毛纺织业的快速发展
2、。一、我国纺织企业的现状分析进入“十二五”以来，我国的经济环境发生了很大变化， 国际上的竞争压力与挑战，给我国毛纺织企业带来了非常大 的压力。在我国的毛纺织业中，由于我国天然纤维供应数量 和质量近年来没有明显的增长和提高，导致原料的对外依存 度不断提高，企业的生产经营受到国际市场上原料价格的影 响，存在较大的风险；又受到企业内部劳动力成本、装备技 术、科技创新能力、环保压力等多因素制约，导致生产成本 不断增加。国内外市场对我国毛纺织业的产品的需求增长并 不是很高，并没有产生很多消费群体，整个毛纺织行业基本 上是处于一种相对低迷的状态。许多毛纺织企业都相继投入 了大量的资金，试图进行转型升级，但
3、是，产品价格还是处 于下滑的趋势。很多企业积压了大量的产品，甚至宁愿亏本 处理产品和采用赊销等方式。同时，很多纺织企业中还出现 了劳动力结构性不足的景象，这一切都严重遏制了企业的进 一步发展，导致企业一直处在滞缓的发展状态。企业的高层 领导人员也经常面临着十分严重的财务风险，日益削弱了他 们的经营斗志和投资发展决心。迫使许多企业纷纷从控制加 工生产的成本定型逐步转化到以研发产品为主的产业，更加 注重强调以人为本的管理理念，注重自主创新。从根本上来 说，要提高一个企业的经营能力，并不仅仅是需要控制好企 业的产量和原始的成本，更应该促进产品的知识化、科技含 量和信息化水平，提高企业中资源的整合力度
4、，强化内部流 程的控制管理，提高资金的合理运用。特别是企业的经营观 念和管理技术水平，在企业的发展中起着举足轻重的作用，二、改进措施（一）转变市场上的观念转变市场观念，就是要切实转变卖方市场的思维，这种 转换思维的能力并不能只是产生在口头上，而没有落实到实 际的生产中。首先要找到客户的关注点，也就是企业需要着重加强的方向。其次，养成自觉进行创新的行为习惯，并且 要从消费者们的需求出发，促进或引领消费者们养成科学合 理的习惯。其三，是要在企业经营团队和骨干员工中灌输危 机意识和增强自信观念，既要增强企业内部的危机意识，又 要克服其恐惧心理。因为危机状况迟早都要到来，在面对纺 织业的现状的时候，就
5、应该保持平静的心态，充分意识到危 机只是一个加速器，并不是一个企业在根本上发展缓慢的一 个重要的原因。同时企业还要教育员工，认识到危机是一种 正常的现象，认识到在传统的发展模式中的“危”，科学的发展模式中的“机”，并且通过在毛纺织企业内部进行创新， 转变管理者们的观念，掌握扎实的基础管理知识，有效的化 解危机。（二）促进企业中产品结构的升级专业人员要自主的研发核心技术产品，毛纺织业中的产 品升级功能是建立在知识结构提升上的，需要具有一定的技 术职称，不断更新专业人员的知识水平，增强团队的创新意 识，才能够彻底提高其制造能力。企业在加快应用新技术、 新材料、新工艺、新装备的同时，仍需全力促进毛纺
6、织业产 品的升级，不断丰富产品的品种，满足产品的个性化、多样 化、时尚化的消费需求。扩大绿色环保，技术含量高的产品 比重，充分运用复合功能整理技术，增强低碳、绿色环保、 生态纺织品的开发力度，提高毛纺织产品的附加值，改善毛 纺织产品的服用性、舒适性、安全健康性，促进产品的更新 换代，同时快速的顺应市场的发展需要，致力于开发出一批 价值程度高的产品，以此来满足客户的需求。（三）品牌战略营销手段建立一定品牌战略营销手段，因为广告并不仅仅只是进 行传递的有效的载体，品牌战略的核心还是以人为本，充分 体现出品牌的价值观。尤其是在市场经济条件下，企业更要 针对不同的消费群体，根据消费者们的心理，制定出符
7、合消 费者群体的文化和价值观。并且更要围绕产品的质量和价格 的高度，以及产品的销售渠道，包括服务质量在内，形成一 个全面的多角度的公共的广告形象，加强品牌战略的实施。 要积极的寻求国家等有关政府部门在政策上的强有力的支 持，不断的强化自身的实力的同时，还更应该提升企业的对 外部交流的程度，使企业中的相关经营人员主动寻求更多的 合作机会，参与到国际市场合作交流，从中获取源源不断的 新技术、新信息，在更高的层次上全力参与到国际竞争。三、毛纺织企业内部风险分析在我国，毛纺织业属于一种劳动密集型企业，由于先天 受到自然资源的束缚，更加注重从整体改进毛纺织业的生产 环节和开辟新的生产线，作为开拓新的市场
8、的一个最重要的 途径，诚然这也是一种比较务实的扩张策略。但是仅仅扩张 毛纺织业的产量，并不能给毛纺织业带来根本上的成功，不 仅不会成功，还很容易使企业面临尴尬的境地。另一方面， 我国毛纺织业的研发设计能力不够强，并不具备自主创造企 业品牌的能力，企业只是片面的追求较大的订单。为了保证 企业稳定生产的能力，保持生产的可持续性，有的企业会降 低生产工艺的难度，通过简化生产的流程，来降低生产成本。 甚至有的企业利用劣质原料来以次充好，这些劣质产品一旦 流入市场中，就会扰乱市场的发展，从而十分不利于企业的 升级与发展。四、企业内部的风险控制在我国，现代毛纺织企业中，生产和营销过程是一个充 满了无限风险
9、的过程，在企业的正常运行中，很有可能发生 各种各样的风险。并且这些风险能够对生产和销售的结构产 生严重的影响，导致企业中经营失误情况发生。（一）从整体上进行控制在我国的毛纺织行业，针对企业中出现的经营风险，由 于人们对风险的意识观念很淡薄，很少有人从企业全局思考 风险，在企业面临风险的时候，并不能及时采取有效的措施 来预防风险的发生。这种观念产生可能只是仅仅局限于企业 中的某个单一的方面，但是却对从根本上解决好整个企业对 经营风险的控制能力影响很大。很多企业在进行经营的过 程，并没有把营销风险当成一个整体来对待。在部分企业中 虽然产生了一定的对风险的控制能力，但是这种控制水平只 是停留在利用财
10、务信息，对营销的事后问题进行分析，并没 有从整体上加以预防。 尤其是在新世纪以来， 在中国市场上， 逐渐产生了合理规范市场新秩序的政策，通过不断更新营销 观念，建立完善的全面预算管理制度，有效避开企业的经营 风险，不断更新企业内部的管理方法， 加强和规范合同管理， 强化对企业内部流程和审批管理的控制。因此，从整体上针 对企业中的新变化，建立起一套完善的企业管理系统迫在眉 睫。（二）采购环节的风险控制 生产管理是现代企业的管理很重要的中心环节，虽然， 其中的采购管理环节似乎占据着并不是十分重要的地位。但 是从生产的成本构成来看，毛纺织企业中的原材料却占据了 我国产品中成本的 70%，原材料的价格
11、和质量与纺织业产品 的质量和价格密切相关。因此，在毛纺织业，控制好企业中 的采购环节是重中之重。在采购的过程中，控制好采购管理 环节需要根据企业的实际情况，制定出一项严格的管理规章 制度。每月在每个车间，每个部门之间应该根据各自不同的 生产经营的需要，及时合理的提出材料用款的申请计划。首 先要根据销售对合同预审，并提交技术部门根据工艺要求提 出采购请求；再经过物资采购小组的确定之后，通过企业中 采购部门的逐步审批，才能根据情况制定出相应的采购计 划，根据计划才能确定资金需求和安排。与此同时，在进行 采购时要在充分确定了采购的物资是优质的前提下，把在采 购过程中用到的运输费用等都逐一的计算清楚，
12、这些费用要 与企业的整体业绩相联系。（三）生产环节的成本控制对于任何一个企业来说，一定要按照市场的经济发展规 律模式，提高企业的生产效率。在企业内部，要按照计划生 产的规律来办事，在生产环节，要合理的控制好企业中的各 项成本费用，只有控制好成本费用，才能确保企业生产出更 多优质、高产和顺应市场需求的高端产品，从而为企业获得 良好的效益。企业要对产品进行成本控制，就需要认真分析 存在的影响因素，有利于对产品进行有效的管理。同时，企 业要建立一定的考核制度，这项制度包括合理的经济指标， 也包括员工们的实际产量、质量、消耗，与工资分配直接挂 钩。只有与收入分配紧密挂钩， 才能针对各项工作中的不足，
13、进行有效的评估，并且要在最大程度上对产品的质量加以控 制。各个部门之间，要围绕企业中的成本问题，进行逐一分 层次的分解，合理分配专门的人员，按规定的流程进行领、 收料，并对生产过程消耗进行逐级控制，充分运用物联网技 术进行梳理追溯、追踪，才能从根本上降低原材料的出现过 度浪费的现象。同时，要合理计划生产开台，节约动力资源， 节约企业中的电力成本。落实责任指标，根据奖勤罚懒、奖 优罚劣的原则考核分配。使处在每个岗位上的员工，真正的 体会到，尽职尽责的生产出高质量产品的重要意义，促进员 工们要担当起这个岗位的重要职责。（四）职能部门的管理控制职能部门作为企业综合的管理组织，是企业管理的重要 工具，
14、也是企业经营者的助手，并且及时为领导提供决策信 息。要根据各个部门的特点和优势，来制定与之相对应的工 作目标。企业中的财务审计部门，只有有效的对资金进行管 理，才能保证资金的合理运用。人力资源部要更加注重对公 司的人员进行管理，前瞻规划引进培养企业所需的专业人 才，合理配置岗位人员，设定科学的用人标准，这项标准要 能符合国际上先进的水平，才能普遍提高企业人员的工作质 量和劳动生产率。企业中的技术开发中心，要主动研发出新 的产品，把从根本上降低生产成本作为一项重要的指标，并 且要把产品的生产阶段转移到产品的开发与设计阶段。设备 部门要结合设备的整体运转状态和产品质量、动能消耗制定 量化的指标考核
15、，奖励先进的节能技术，鼓励技术改进和技 术进步。大力重视节能减排工作，运用新工艺、新材料，减 少排放和绿色生产，降低企业环保风险。各部门要着重安全 生产教育和管理控制，建立一定的安全生产风险防范机制， 开展安全生产岗前培训、岗中教育，严格操作管理，结合责 任制考核。此外，要进行严格的预算管理，严格购买、比价 采购、审批制度，并对其进行有效的控制。在现代企业中尤 其是要把好产品售后服务关，加强沟通与协调工作，避免在 事后造成一系列的经济和声誉损失，从而在根本上降低了企 业的经营成本，控制好产品的资金成本和人工所需要的各项 费用，提升企业生产经营效益。五、结束语 毛纺织业未来的兴衰成败，离不开对风险的有效合理的 控制，同时更需要依靠政府部门的支持，因此，政府应该给 予更多的经济补贴，加快毛纺织业的品牌建设的进程。企业 更要注重对内部的管理和相关的风险的防范，要结合自身发 展的特点和规律，并且要及时的采取有效措施进行风险的防 范和控制，就一定会使毛纺织业的发展走上健康的发展道 路。参考文献：1赵新节 .试用财务分析手段来控制企业的经营风险J.会计之友， 2006（06）； 19-202 阮平南.王塑源.企业经营风险及预警研究J.决策借 鉴， 1999（03）：02-06.3 王竹玲 .中小企业财务风险防范J .财会通讯， 200807）：116-117