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1、设备管理组织机构、职责目标 一、组织机构 设备管理小组： 组 长：王太红 副组长：吕强成 员： 方立飞 黄民生 白虎群 孙旭东 张伟功 小组成员分工： 机械工长，负责钻台设备台账的管理登记，重点负责绞车，水柜， 钻台上下、井架、悬吊系统、刹车系统系统、泵动力端及气 路以及所管设备防护设施的管理。负责泥浆泵液力端，高压循环系统，井控设备，固控 设备，消防器材的管理，井下安全，井口工具的维修，以及生 产现场的平整及清洁， 安全设施的检查， 井场所有外围设施的 管理和周围环境的管理。 负责发电机和所有电路的管理， 机房 区块的HSE管理，杜绝跑冒滴漏现象。司机长，负责机房设备台账的管理登记负责机房工
2、作的全面管理， 重点负责柴油机和各项生产资料的管理。是机房的第一责任 人。负责当班期间所有机房设备的检查、维护、保养和常见 故障排除。泥浆大班，负责泥浆工作、循环罐、固控设备的全面管理；负责当班期间所有钻台机房设备的检查、维护、保养和常见故障排除设备管理小组职责：1、本着下级向上级负责的管理模式，下级保证设备运转正常， 上一级对下一级的工作进行监督检查。2、上一级负责解决下一级不能处理的问题3、发挥其自己的职责，对设备每天做到心中有数。4、严格执行设备管理制度和钻井总公司设备管理的规定， 严禁 超保漏保，确保设备正常运转。5、每天按要求巡回检查设备，督促小班人员搞好各项工作。6、参照HSE标准
3、要求搞好设备卫生，现场出现的问题要及时整 改，杜绝“脏，松，乱，差”和“跑，冒，滴，漏”现象7、实行设备跟踪管理，发现问题和隐患及时排除，整改。8、降低修理时间，积极修旧利废，杜绝浪费。9、负责冬防保温工作措施的制定和落实。设备管理小组目标 : 一是全力以赴，实现生产组织“零等停” 二是精雕细刻，实现井下施工“零复杂” 三是齐抓共管，实现安全生产“零伤害” 四是科技攻关，实现钻井提速“零懊悔” 五是精益求精，实现现场规范“零缺陷” 六是精细管理，实现成本控制“零浪费 七是勤查细保，实现设备管理“零责任”八是加强团结，实现队伍管理九是培训激励，实现人才队伍“零内耗”“零流失”“零抱怨”十是尽心尽力，实现后勤保障设备管理组织机构、职责目标Equipme nt man ageme nt orga ni zati on, fun cti onal goals中原油田钻井一公司40491钻井队Zhongyuan oilfield drilling a company 40491 drilling crew