《工程发包管理制度二.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程发包管理制度二.doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、工程发包管理制度为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有 关法律法规规定， 结合我部的实际情况， 制定本制度一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包， 择优选择承包单位，可以对建筑面积较小或工程造价 较低的工程直接发包。二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订 立书面合同，明确双方的权利和义务。三、承包单位不得转包工程业务，可以独立组织 施工的单项工程不得肢解发包。四、主体工程必须由承包单位自行施工，其它分 项工程如需分包，必须经我部批准择优选定具有相应 资质的分包单位。签订分包合同，分包合同与总包合 同的约定应当一致 ; 不一致的，以总包合同为准。五、建设工程必须发包给具有相应资质等级
2、的施 工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得 任意压缩合理工期。泰安鹤银房地产开发有限公司工程建设指挥部工程材料设备采购管理制度为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律 法规的规定，结合我部的实际情况，制定本制度：一、采购部是工程材料设备采购管理的第一责任部 门，具体工作由招投标采购部会同技术工程部完成。二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公 开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价 格较低、质量优良的材料和设备。三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详 细地考察了解，选择合适的产品。四、对工程所需的材料、 设备，应根据要求的时间、 数量、规格等作出采购计划，周密布署，确保工期。 确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货 合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型 号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。五、工程用材料、设备技术工程部应设专人管理， 材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合 格的材料、设备严禁办理入库手续。技术工程部必须 进行现场监督和检查验收。材料、设备领用办理出库 手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。泰安鹤银房地产开发有限公司工程建设指挥部