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1、生产降本增效方案项目一：全面标准化方案宗旨：全面实施标准化，为生产效率和生产成本的核算提供标准依据。现况：生产效率方面：各生产部的定额标准都没有严谨、充分的数据支撑，定额轻易修改，导致定额标 准缺乏可靠性和权威性，并直接影响生产计划设计、交货管理以及运营成本核算 等作业的准确性。生产成本方面：生产辅料用量没有标准化管理，导致生产辅料成本不能依据一定的标准计算，这 是生产系统的一个重要漏洞，所以生产辅料标准化管理势在必行。原因分析：一、生产效率方面：1 缺乏制定标准定额的科学方法，缺乏严谨；2以往定额标准由生产工艺制定，缺乏公正；3定额标准被随意修改，缺乏权威；下表为8月份各部门定额变更次数统计
2、：定额变更汇总月份部门新增（款）12 A 54148 B239823 8 C12变更（次114二、生产成本方面：生产辅料缺乏科学计算方法，月申请用量，波动较大，如下表:月份申请量口罩（个无水乙醇（瓶）打包带（卷）封箱胶（卷）无尘布（千克）515481561 10200856960120100078719201360100358 904 160 100 0 33解决思路：、生产效率方面:生产定额标准化，每一款产品的定额必须有一份标准排线表以合理数据支撑定额 的可靠性。生产计划设计和运营成本核算根据定额标准进行作业，保证生产计划 和运营成本更具准确性。二、生产辅料方面：生产辅料用量标准化，为每一种
3、生产辅料都制定一个用量标准，使辅料采购量和 辅料成本的计算有据可循。具体实施措施:阶段工作内容起止时间负责人近期制定标准管理规范文件& 20-9.1跟进生产，制定或更新标准持续进行收集分析各部门辅料用量数据9. 5-10. 30制定辅料标准用量计算公式11.7-11.20验证完善公式11.25-12. 30公式标准化12. 3长期将各生产车间的综合效率捉升至85%以上11.7-12. 15将标准辅料用量降低5弔12. 5-12. 31效果追踪：1 输出标准定额汇总表和各部门辅料用量标准汇总表，为以后降本增效项目提供标准计算依据；2. 各生产车间的综合效率提升至85%以上;3. 将标准辅料用量降低5%o