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1、工程部考勤制度为了严肃项目部管理制度， 提高项目部管理水平， 同时提高员工 的自律意识，规范员工请假及公出行为，特制订本考勤管理制度：一、考勤制度：1 、项目部成员原则上在项目部办公，考虑到目前员工手头工作 可在单位办公。轮值人员必须按照轮值表在项目部办公，值班。2 、弹性工作时间：考虑到项目部办公的特殊性，除值班人员外 项目部人员实行弹性上班制。 原则上项目部办公时间为 8:00 18:00, 个人可根据实际情况进行调整， 但必须保证在岗时间， 确保工作不受 影响。3 、项目部每周不定期对现场进行考勤抽查，无故不在岗或未请 假者或不能说明原因者按旷工处理。二、考勤办法：1 、项目部综合管理部
2、指定专门的考勤员负责本项目员工的考勤 统计工作。2 、员工考勤实行一日，以每月 26 日至次月 25日为一个周期。3 、每月 25日考勤员负责将本月考勤表提交项目经理进行审核、 确认。签字后上报公司。三、请假制度：1、除因公出差外，不能上班的员工均应按本规定请假。2、有事需请假的员工必须先填好请假条，填好请假事由，日期。请假一天之内的由现场经理同意签字后生效。 请假两天以上者必须经 工程部主管同意签字后生效。 在离开项目部前必须将请假条主动交于 考勤员。3、如请假时间内遇特殊情况需续假，必须提前一天以电话形式 向工程部主管申请续假，经批准后，方可继续休假。未经批准，又不 按时回项目部者按旷工处理。4 、任何人未经批准无故缺勤，擅离项目，未提交请假条者一并 按旷工处理。5 、因工程进度需要加班时，所有项目部人员必须服从。加班时 间可由项目部安排调休。三、考核、激励、奖惩制度 :为全面了解，评估项目部员工绩效，提高项目部人员工作效率，项目 部全体员工均需考核1 、考核原则：通过考核全年评价员工的各项工作表现， 使员工了解自己的工作 表现与取得待遇报酬的关系，获得努力向上改善工作的动力。2 、考核目的：获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现 的考核。