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1、工程项目管理学习心得体会转眼已经实习三个多月了,这段时间,虽然没有在学校学习这门 课程,但是在工作之余还是会自己学一下这本书, 以下就是我对于这 门课的认知与心得。工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂,工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此, 对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。 项目管理所涵盖的知识 范围很广泛,建筑工程项目管理是一个复杂的过程, 建筑企业如何以 建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本, 提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。提高建筑工程项目管理水平的必要性 :(一)建筑市场逐渐完善、发展的需要,建
2、筑市场竞争加剧, 夺标竞争非常激烈,利润空间不断被压缩,提高建筑工程项目管理水 平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提 高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同 时,建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快, 企业要生存、发展,必须接受新技术、新材料,采用新工艺、新设备, 并不断提高建筑工程项目管理水平。(二)以顾客为中心的市场需要 由于市场竞争日趋激烈,以顾 客为中心的管理观念更显突出,而专业化的项目管理,正体现了以顾 客为中心的理念。建筑工程的顾客,一般是政府主管部门及集团股份 公司,他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。 有效的
3、项目管 理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理 能力,另一方面提高了生产效率,有效地控制了质量、工期、成本。 顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管 理实施经验的企业。?(三)建筑企业自身发展的需要 企业要保持持续强劲的发展势 头,必须提高项目管理水平,培育优秀的专业技术人员,使用先进的 机械设备,提高专业化管理能力,这才是企业保持强劲发展的必由之 路。降低成本,提高利润率、生产率,是企业的追求目标,而项目是 生产一线,它直接发生产值,是企业利润的源泉,因此项目管理水平 的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动 进行。在学习课本的过程中,我对专业知识有了更加深层的理 解,但是也发现了很多自身的不足,比如对基础知识掌握的不够全面, 以及计算工程量时不够细心,对现场也不够熟悉,导致工作中出现了 很多错误的地方,学习课本上的基础知识只是对这个行业的一个入 门,我将来需要学习的地方还有很多很多,在今后的工作中,我将勤 于思考,继续各方面的学习与钻研。造价 1602xxx2019年1月8日