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1、企业财务内控管理制度建设研究摘要：随着我国社会主义市场经济的快速开展，企业的竞争日益剧烈，企业的管理不能仅仅停留在运营层面，更重要的还需要练好内功，加强企业的内控管理，特别是财务内控管理，以保证企业经营管理的合法合规、资产平安、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业能有效实现其战略目标。本文在分析企业财务内控管理制度建设的重要性根底上，深入探讨了企业财务内控管理制度建设现状和存在的问题，并针对性地提出了加强企业财务内控管理制度建设的对策措施。关键词：企业管理;财务内控管理;制度建设中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157202123-0057-02一、引
2、言随着现阶段企业的飞速开展及市场上竞争的加剧，对企业的管理不能仅仅停留在运营层面，更重要的还需要练好内功，加强企业的内控管理，特别是财务内控管理，以保证企业经营管理合法合规、资产平安、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业能有效实现其战略目标。科学合理的内控管理制度，有利于企业合法经营，并确保收集到完整、准确的内部信息，并且加强企业内部控制和监督，能够帮助企业将经营风险降低至合理范围内，保证企业资产平安，提高企业的内部管理水平，确保企业能持续健康高速的开展。2021年6月，我国财政部、审计署、证监会、银监会、保监会五部门联合出台了?企业内部控制根本标准?，从国家法律层面对企业
3、内控予以了阐述，这也充分说明了，对现代企业而言加强内控管理制度建设十分重要。二、企业财务内控管理制度建设现状和存在的问题目前，企业财务内控管理普遍比较薄弱，有局部管理者对内控管理重视不够，认为企业只要做好产品的更新迭代或者扩大市场占有率就可以了，导致有些企业即使有内控管理制度也形同虚设，没有真正发挥作用。还有的企业管理者有内控管理意识，但对内控怎样做、实行的制度流程是否符合本单位的情况，没有相应的评估，导致实行的内控流程不能符合实际业务情况和现实需求，不仅没有为业务保驾护航，反而羁绊了业务的开展。随着当前市场和企业内外部环境的不断变化，很多企业的业务也经历着持续的扩张和调整，但企业内部相应的业
4、务流程、标准、规章制度却没有跟进优化和改进，或者优化、改进滞后，从而导致内控管理制度的作用大打折扣。当前，企业财务内控管理制度建设存在的问题具体主要表达在以下方面：1缺乏科学的内控意识1目前，一般企业都意识到内部控制的重要性，但有相当一局部管理者及相关人员更注重业务的开展，对内控管理重要性认识缺乏，企业内会有相关的内控流程，但在实施过程中较外表化，没有把握关键节点，仅仅为流程而流程，以至于使内控流于形式。2还有一局部人，主要是内控的管理部门，高举“唯内控论，没有考虑一些实际情况或者害怕新事物的冲击，机械的执行内控流程，而没有考虑到内控的根本目的是保证业务的健康科学的开展，为内控而内控，导致内控
5、丧失了其最重要的作用。2缺乏有效的执行力1有些企业有内控相关的一些制度和流程，但仅仅只是涉及到资金、物资采购等一些常规事项，对于其他非主营业务或者新业务的事项就没有相关的内控流程，内控没有贯穿到决策、执行、监督的全过程，没有覆盖到企业及所属单位的各种业务和事项，存在着内控的空白点。2有些企业在内控的实施过程中，因为种种原因，比方时间、权限等，可能会采取一些特别方案，比方有些事项都已经完结了，因为财务报销的要求而事后补走流程;也有领导因为审批权限的缘故，指使经办人拆分处理，导致内控的实施没方法有效的执行到位。3缺乏完善的内控制度1很多企业的内控制度及规定都是在业务开展过程中建立起来的，当出现问题
6、的时候企业就会出台相应的规章制度，虽然短期解决了眼前问题，但后续没有针对这些情况进行归纳汇总，成立专门的部门或者安排人员根据现况进行制度流程的评估、梳理和体系化建设，整个企业的内控制度流程缺乏系统性和完整性，制约着内控制度的有效执行。2随着内外部環境的变化，企业的业务开展也会随之进行着调整和变化，原有的业务流程、规章制度等已不适应新环境、新业务、新情况，企业却没有及时进行优化、更新、调整，从而使得原有制度不具有可操作性，难以继续执行。4缺乏健全的监督机制企业的内控制度及流程执行的结果怎样、是否符合企业业务开展的需要，很多企业没有相应的部门和人员对执行情况进行跟踪、调查、反响、评估，也缺乏相应的
7、监督机制，导致内控管理水平难以提高。1内部监督。有些企业因为编制的限制没有设置专门的内部监督机构，比方审计部门，或者设置了审计部门，但其职责权限有限，加之在内控的流程实施过程中对关键节点、不同事项等流程的设置上没有差异化，很多时候因为人为的一些特殊情况导致过程变形，影响实施结果，而对于结果往往也没有一个明确的制度规定，导致审计人员无法对内控流程与实施结果进行监督检查，从而保证内控的有效实行。2外部监督。目前税务部门、市场监督局、银行等政府相关管理部门相继出台了多种关于企业内控的制度和规定，以标准企业能合规合法的经营，但由于各地政策的差异、标准的不统一，导致目前监督效率有限。三、加强企业财务内控
8、管理制度建设的对策措施1加强财务内控管理制度建设的意识1需要构建完整的内控组织机构。根据国家法律法规和企业章程，建立标准的企业治理机构和议事规那么，结合企业业务特点和内控要求设置组织机构，明确职责权限，对内部控制的设计和运行进行监控，以保证信息通畅流动。2塑造全面风险管理的文化气氛，加强沟通，在企业内部可以实行部门内自查、部门间互查，并做出评价，及时反响，做到透明及时。内部学习宣贯，提高大家的意识，对于那些对内控管理意识缺乏或者不给与配合的管理者或者人员，可根据制定的相关处分措施予以惩办，以提高企业整体的内控管理制度建设的意识。3对于那种“唯内控论的人员，一那么可以考虑通过设计绩效考核体系时参
9、加业务考核的关联性，来硬性提高其内控与业务关系的科学认识;另外，可加强沟通和理解，强化企业的内控管理人员与业务人员共同的愿景和目标，以统一思想，真正的让内控为企业的开展效劳。2提高财务内控管理制度的执行力度1根据企业的情况，制定出科学合理的内控管理制度和清晰的流程图，方便员工知道办事程序及规定，这样执行起来才具有可操作性。对于非主营业务或者新业务当发生时如果没有相应的制度规定和流程可参照企业内部类似业务规定流程处理，并且后续需要及时修改完善现有的内控管理制度及流程图。2对于内控流程和制度无法执行到位的情况，首先要合理评估、科学分析，及时找出无法执行到位的原因，识别并别离出该事项与实现控制目标之
10、间可能存在的风险，并合理确定出风险应对策略，然后再进行更新完善，方便执行。3要想保障内控管理制度有效执行就需要专业的内控人才，合格的内控人才对制度的建设及制度执行的推进都有积极的作用，一方面，需要对内控人才培养机制进行完善，另一方面，还可以通过以点带面的方式形成一支高素质的内控管理人才队伍，对内控人才不仅需要掌握国家法律法规和内控方面的专业知识，还需要了解业务，这样方可实现让内控管理渗透到企业经营的全过程。3建立系统完整的财务内控管理制度1有些企业因为内部控制流程设置的比较冗繁、导致一些流程走完需要很长时间，严重影响了业务的正常进行，可进行改进优化内控流程的设计，对于那些不必要的审批节点进行优
11、化，根据企业开展的需要，对新变化的情况可进行流程的改进，建立合理、科学的内控流程，以适应业务开展的需要，保证内控制度能得以有效执行。2财务内控管理制度的建立要逐步系统化、科学化，具有完整性，不可为了追求开展而无视内控，也不可为了内控而影响业务的开展，可整合企业内部资源，建立相应的组织机构和设置相应的岗位，明确相关内控制度的发布规定及奖惩制度，保证内控制度具有很强的可操作性。4强化财务内控管理制度的监督机制一个完美的内控制度和流程在执行过程中动作是否容易变形、执行过程后结果怎样，这些如果没有相应的反响和评估，也无法确定該内控制度的有效性，为此，可考虑借助一些工具比方，建立风控管理平台、引进信息化
12、技术等，加强过程监督、事后评估、并对结果及时反响。1加强内控过程的监督管理，在企业内部的流程过程中还需要有对流程实施的监督管理，以防止过程变形。日常监督可重点关注无法实现别离的不相容岗位情况、业务流程的重大变化、新业务等，根据企业的业务情况，进行常规持续的监督检查。当企业开展战略、组织结构、经营活动、业务流程、关键岗位等发生调整或变化时需要进行针对性的专项监督检查，专项监督应当与日常监督有机结合，以保证企业的内控管理持续科学有效的进行。2加强内控制度执行的评估，企业内部可对内控各维度进行独立审计，对企业总体及流程层面等进行测试评估，并跟进发现问题的后续整改情况进行反响，使内控制度流程得以真正有
13、效执行。3倡导在企业内部建立风险控制机制，当出现特殊情况时，启动风控管理平台。根据业务开展需要，企业可以建立内控管理风控平台系统，当某个节点出现异常时，风控管理平台就可以报警，这样可及时发现问题，对出现的问题点可予以解决，降低了风险。4提升企业的内控管理信息化水平。要提高企业内控管理的效率，需要把内控信息化建设作为控制的一个关键点，在现代企业高速开展的今天，信息化已深入到企业的每个环节，建立完善的现代化内控管理信息系统显得极为迫切及重要，通过信息化平台，整合企业的供应链、资金流、信息流、工作流等，利用信息化管理平台来打造大数据分析，从而实现新型的内控管理方式。四、结束语综上所述，企业要想在竞争越来越剧烈的市场中得以长期稳定的开展，就必须提高企业内控管理水平，通过提高全员内控意识，塑造科学的文化气氛，来改进优化现有的一些内控流程并不断标准和制定合理的内控制度，强化监督管理机制，对内控过程中发现的问题要反响改进，同时还要思路创新，对企业开展过程中出现的新情况，及时调整，从而帮助企业到达应有的目标。参考文献：舒新国，赵澄译财务报告、规划、绩效与控制M北京：经济科学出版社，2021