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1、企业财务风险的主因与内部防控策略一构建出较为完善的企业财务管理机制各个企业实际运行的过程中，假设想要构建出适应性比较强的财务管理机制，就应当明确的将财务管理规章制度确定下来，并科学合理的配置企业财务人员，明确的规定各个岗位上工作人员的职责范围，并推行科学合理的财务管理工作制度，保证风险管理工作可以标准化的完成。除此之外，企业还应当定期组织财务人员开展到业务能力培训中去，及时更新财务人员的知识结构，从而也就可以在内控工作进行的过程中，将财务管理人员的作用充分发挥出来，促使企业获取到更多的经济效益，业务培训工作进行的过程当中，应当积极向财务人员宣传金融法律法规以及市场营销等知识点，在财务人员掌握这
2、些知识之后，就能够让财务人员在实际工作的过程中展现出比较强的财务风险识别及控制能力，在遇到财务风险的情况下，可以及时施行有效性比较强的措施去对财务风险进行处理，从而也就可以在企业实际运行的过程中，让财务风险得到有效的控制，推动企业逐渐走上一条可持续开展道路上，最终也就可以在我国构建可持续开展型社会的过程中，做出一定奉献。二对原本的企业负债资金结构进行优化调整企业财务风险和负债比例之间呈现出的正比例关系，假设企业实际运行过程中的负债比例太高，那么就难以对自身的债务归还能力做出保证，企业的形象逐渐崩塌，并且实际运营本钱逐渐提升。所以各个行业相关企业实际运行的过程中，都是应当积极的去对负债比例进行控
3、制，积极的对自身负债资金结构进行优化调整，才可以让企业财务风险得到有效的控制，以此为根底让企业在实际运行的过程中获取到更多经济效益，从而也就可以在我国范围内各个企业走上可持续开展道路上的过程中，做出一定奉献。负债对中国企业的影响如图2所示。在企业财务内控工作正式开始之前，应当详细对财务风险形成原因进行分析，编制适应性比较强的财务风险内控方案，才可以让企业财务风险得到有效的控制，以免财务风险对企业资金链运行平安性及稳定性造成影响，让企业的各项业务能够稳步推进，促使企业获取到更多经济效益，最终也就能够在我国参与国际竞争的过程中，起到一定促进性作用。参考文献：【1】关晨.企业财务风险影响因素的結构探
4、析J/OL.中国商论，202109：161-1622021-05-20.s：/doi.org/10.19699/j ki.issn2096-0298.2021.09.161.【2】陈兆慧.提升财务报表分析在财务管理中的应用问题探讨J/OL.中国商论，202109：189-1902021-05-20.s：/doi.org/10.19699/j ki.issn2096-0298.2021.09.189.【3】潘菊茶.企业财务内控管理制度的建立与完善分析J/OL.中国商论，202108：115-1162021-05-20.s：/doi.org/10.19699/j ki.issn2096-0298.2021.08.115.【4】金鑫.内控管理与风险管理在企业财务领域的结合及应用研究J.财会学习，202114：74-75.