成为创业者,从无坏时机.docx

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2、能要数年之后才会真正把产品推向市场。因此，一 旦你的企业开始起步，担心当下经济气候也许并没有意 义。无论经济环境如何，许多人都认为我不该成立我的那两家公司。当我成立自己第一家企业amati通信公司时，主流观点认为，电 话线 永远无法传输视频。虽然大部分人认为我很疯狂，我正确地相信，通过电 话铜线可以实现高速、高量的传输。最终，铜线dsl技术确实成真，而amati通信公司最终以4. 4亿美元的价格卖给了德州仪器公司。至于我现在的这家企业assia,人们也认为我太疯狂，虽然有些人应该更有头脑，而不是怀疑我。对于assia通常的批评就是，现在光纤正接管世界，我们做dsl就是浪费时间。我的回应：人们谈

3、论光纤入户已经30年了，而这个想法离实现还差得远。相形之下，dsl是一个1, 200亿美元的全球市场，它占全球宽带的70%一击败了电缆和光纤的总和。assia的软件帮助dsl服务提供商更高效地利用其dsl网络。作为一个成功的创业者，人们常常问我，我如何知道自己的想法是好的。我如何知道它们强大到能够支撑起一家赚钱的企业？我的信念 就是，许多好想法从未实现是因为它们没有适当的经济动力。我这么说的 意思是，你不清楚是否有人真正需要你出售的东西，或者愿 意为它花钱。 如果是这种情况，那么，无论市场多热，无论你认为这 个想法多酷，都不 要去创办这个企业。另一个重要的考虑因素是时间。时机非常重要，但创业者

4、常常忽视它。是否你的想法正确但却出现在错误的时候？把你的想法变成 产品 需要什么样的技能，这些技能是否可用？需要多长的跑道来让你的想法起 飞？即使是最优秀的技术人员和最聪明的创业者，也往往会低估将其愿景变为盈利企业所需要的时间。正如有句老话所说，数数谁背后中的箭 多，就知道谁是先行者。作为创业者我学到的最重要的经验教训之一，便是创业没有固定的程式。没有商科或技术学位能让你成为企业领导者。但这并不意 味着 我反对创业者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大学教授电子工程多年。我对学生们说，作为一个创业者，我利用自己在学校学到的一切。事实上，我希望自己学到更多， 这样也就能用到更多。真正优秀的工程

5、师，真正优秀的创业者，会利用一切， 因为他们知道如何将自己在学校所学到的东西加以应用。创业者需要学习的另一件事就是相信自己的直觉。绝对不要让别人告诉自己你错了，尤其是如果你自己并不相信这一点。如果你相信自己 正在做的东西具有科技和商业意义，那么不要停止追求它。不要仅仅因为经 济形势不好，或是别人说你走错了道，就怀疑自己。根据我的经验，人们太 过听从传统智慧，而这些看法常常不正确。只有在你自己认为你的想法行不 通时，你才能停下来。我有很多时间与工程师们相处一在公司内部以及作为电气与电子工程师协会的活跃成员。工程师尤其善于了解什么可能以及什么不 可能一什么会行得通，什么将行不通。但是，作为一个群体

6、，我们并不是 那么擅长于杰出创业者所具备的一些其他东西。例如，工程师通常都是控 制狂。他们喜欢精确严谨。他们喜欢以一种特定的方 式来完成事情。这可 能就是工程师的数学如此之好的原因。但是想要一直控制局而的需要，并 不能很好地转化成创业精神。文/john cioffi我要评论经济影响我们所有人，但是如果你有一个确实很棒的想法并且相信它，那么任何时候都是成立一家企业的好时机。约翰femiddot;乔菲一位朋友曾经这样对我说：如果你告诉我某件事不可能，我每周的工作时间会增加20小时，我的智商会提升20点。换句话说，我 喜欢 好的挑战。我们现在生活的这个时代，对创业者充满挑战。经济衰退已经造成了许多受

7、害者。但是这并不意味着你不该去考虑创办新企业，也 并不 代表你注定会失败。经济影响我们所有人，但是如果你有一个确实很棒的想法并且相信它，那么任何时候都是成立一家企业的好时机。谨记，当你创办一家 企业，尤其是科技企业，可能要数年之后才会真正把产品推向市 场。因 此，一旦你的企业开始起步，担心当下经济气候也许并没有意义。无论经济环境如何，许多人都认为我不该成立我的那两家公第页码页7.总共总页数页司。当我成立自己第一家企业amati通信公司时，主流观点认为，电 话线 永远无法传输视频。虽然大部分人认为我很疯狂，我正确地相信，通过电 话铜线可以实现高速、高量的传输。最终，铜线dsl技术确实成真，而am

8、ati通信公司最终以4. 4亿美元的价格卖给了德州仪器公司。至于我现在的这家企业assia,人们也认为我太疯狂，虽然有些人应该更有头脑，而不是怀疑我。对于assia通常的批评就是，现在光 纤正接管世界，我们做dsl就是浪费时间。我的回应：人们谈论光纤入户已经30年了，而这个想法离实现还差得远。相形之下，dsl是一个1, 200亿美元的全球市场，它占全球宽带的70%一击败了电缆和光纤的总和。assia的软件帮助dsl服务提供商更高效地利用其dsl网络。作为一个成功的创业者，人们常常问我，我如何知道自己的想法是好的。我如何知道它们强大到能够支撑起一家赚钱的企业？我的 信念 就是，许多好想法从未实现

9、是因为它们没有适当的经济动力。我这么说的意 思是，你不清楚是否有人真正需要你出售的东西，或者愿意为它花钱。如果 是这种情况，那么，无论市场多热，无论你认为这个想法多酷，都不要去创 办这个企业。另一个重要的考虑因素是时间。时机非常重要，但创业者常常忽视它。是否你的想法正确但却出现在错误的时候？把你的想法变成 产品 需要什么样的技能，这些技能是否可用？需要多长的跑道来让你的想法起 飞？即使是最优秀的技术人员和最聪明的创业者，也往往会低估将其愿景变为盈利企业所需要的时间。正如有句老话所说，数数谁背后中的箭 多，就知道谁是先行者。作为创业者我学到的最重要的经验教训之一，便是创业没有固定的程式。没有商科

10、或技术学位能让你成为企业领导者。但这并不意味着我 反对创业者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大学教授电子工程多年。我对学生们说，作为一个创业者，我利用自己在学校学到的一切。事实上，我希望自己学到更多，这样也就能用到更多。真正优秀的工程师，真正优秀的创业者，会 利用一切，因为他们知道如何将自己在学校所学到的东西加以应用。创业者需要学习的另一件事就是相信自己的直觉。绝对不要让别人告诉自己你错了，尤其是如果你自己并不相信这一点。如果你相信自己 正在做的东西具有科技和商业意义，那么不要停止追求它。不要仅仅因为经 济形势不好，或是别人说你走错了道，就怀疑自己。根据我的经验，人们太 过听从传统智慧，而

11、这些看法常常不正确。只有 在你自S认为你的想法行 不通时，你才能停下来。我有很多时间与工程师们相处一-在公司内部以及作为电气与电子工程师协会的活跃成员。工程师尤其善于了解什么可能以及什么不 可能一什么会行得通，什么将行不通。但是，作为一个群体，我们并不是 那么擅长于杰出创业者所具备的一些其他东西。例如，工程师通常都是控 制狂。他们喜欢精确严谨。他们喜欢以一种特定的方 式来完成事情。这可 能就是工程师的数学如此之好的原因。但是想要一直控制局面的需要，并 不能很好地转化成创业精神。文/john cioffi我要评论经济影响我们所有人，但是如果你有一个确实很棒的想法并且相信它，那么任何时候都是成立一

12、家企业的好时机.约翰&Diiddot;乔菲一位朋友曾经这样对我说：如果你告诉我某件事不可能，我每周的工作时间会增加20小时，我的智商会提升20点。换句话说，我喜欢好的挑战。第贝码页7.总共总页数页我们现在生活的这个时代，对创业者充满挑战。经济衰退已经造成了许多受害者。但是这并不意味着你不该去考虑创办新企业，也 并不 代表你注定会失败。经济影响我们所有人，但是如果你有一个确实很棒的想法并且相信它，那么任何时候都是成立一家企业的好时机。谨记，当你创办一家 企业，尤其是科技企业，可能要数年之后才会真正把产品推向市 场。因 此，一旦你的企业开始起步，担心当下经济气候也许并没有意义。无论经济环境

13、如何，许多人都认为我不该成立我的那两家公司。当我成立自己第一家企业amati通信公司时，主流观点认为，电 话线 永远无法传输视频。虽然大部分人认为我很疯狂，我正确地相信，通过电 话铜线可以实现高速、高量的传输。最终，铜线dsl技术确实成真，而amati通信公司最终以4. 4亿美元的价格卖给了德州仪器公司。至于我现在的这家企业assia,人们也认为我太疯狂，虽然有些人应该更有头脑，而不是怀疑我。对于assia通常的批评就是，现在光 纤正接管世界，我们做dsl就是浪费时间。我的回应：人们谈论光纤入户已经30年了，而这个想法离实现还差得远。相形之下，dsl是一个1, 200亿美元的全球市场，它占全球

14、宽带的70%一击败了电缆和光纤的总和。assia的软件帮助dsl服务提供商更高效地利用其dsl网络。作为一个成功的创业者，人们常常问我，我如何知道自己的想法是好的。我如何知道它们强大到能够支撑起一家赚钱的企业？我的信念 就是，许多好想法从未实现是因为它们没有适当的经济动力。我这么说的 意思是，你不清楚是否有人真正需要你出售的东西，或者愿 意为它花钱。 如果是这种情况，那么，无论市场多热，无论你认为这 个想法多酷，都不 要去创办这个企业。另一个重要的考虑因素是时间。时机非常重要，但创业者常常忽视它。是否你的想法正确但却出现在错误的时候？把你的想法变成 产品 需要什么样的技能，这些技能是否可用？需

15、要多长的跑道来让你 的想法起 飞？即使是最优秀的技术人员和最聪明的创业者，也往往会低估将其愿景变为盈利企业所需要的时间。正如有句老话所说，数数谁背后中的箭 多，就知道谁是先行者。作为创业者我学到的最重要的经验教训之一，便是创业没有固定的程式。没有商科或技术学位能让你成为企业领导者。但这并不意味着我 反对创业者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大学教授电子工程多年。我对学生们说，作为一个创业者，我利用自己在学校学到的一切。事实上，我希望自己学到更多， 这样也就能用到更多。真正优秀的工程师，真正优秀的创业者，会利用一切， 因为他们知道如何将自己在学校所学到的东西加以应用。创业者需要学习的另一件事

16、就是相信自己的直觉。绝对不要让别人告诉自己你错了，尤其是如果你自己并不相信这一点。如果你相信自己 正在做的东西具有科技和商业意义，那么不要停止追求它。不要仅仅因为经 济形势不好，或是别人说你走错了道，就怀疑自己。根据我的经验，人们太 过听从传统智慧，而这些看法常常不正确。只有在你自己认为你的想法行不 通时，你才能停下来。我有很多时间与工程师们相处一-在公司内部以及作为电气与电子工程师协会的活跃成员。工程师尤其善于了解什么可能以及什么不 可能一什么会行得通，什么将行不通。但是，作为一个群体，我们并不是 那么擅长于杰出创业者所具备的一些其他东西。例如，工程师通常都是控 制狂。他们喜欢精确严谨。他们

17、喜欢以一种特定的方 式来完成事情。这可 能就是工程师的数学如此之好的原因。但是想要一直控制局而的需要，并 不能很好地转化成创业精神。文/john cioffi我要评论经济影响我们所有人，但是如果你有一个确实很棒的想法并且相信它，那么任何时候都是成立一家企业的好时机。约翰femiddot;乔菲一位朋友曾经这样对我说：如果你告诉我某件事不可能，我每周的工作时间会增加20小时，我的智商会提升20点。换句话说，我 喜欢 好的挑战。我们现在生活的这个时代，对创业者充满挑战。经济衰退已经造成了许多受害者。但是这并不意味着你不该去考虑创办新企业，也 并不 代表你注定会失败。经济影响我们所有人，但是如果你有一

18、个确实很棒的想法并且相信它，那么任何时候都是成立一家企业的好时机。谨记，当你创办一家企 业，尤其是科技企业，可能要数年之后才会真正把产品推向市场。因此，一 旦你的企业开始起步，担心当下经济气候也许并没有意 义。无论经济环境如何，许多人都认为我不该成立我的那两家公司。当我成立自己第一家企业amati通信公司时，主流观点认为，电 话线 永远无法传输视频。虽然大部分人认为我很疯狂，我正确地相信，通过电话 铜线可以实现高速、高量的传输。最终，铜线dsl技术确实成真，而amati通信公司最终以4. 4亿美元的价格卖给了德州仪器公司。至于我现在的这家企业assia,人们也认为我太疯狂，虽然有些人应该更有头

19、脑，而不是怀疑我。对于assia通常的批评就是，现在光 纤正接管世界，我们做dsl就是浪费时间。我的回应：人们谈论光纤入户已经30年了，而这个想法离实现还差得远。相形之下，dsl是一个1, 200亿美元的全球市场，它第页码页7.总共总页数页占全球宽带的70%一击败了电缆和光纤的总和。assia的软件帮助dsl服务提供商更高效地利用其dsl网络。作为一个成功的创业者，人们常常问我，我如何知道自己的想法是好的。我如何知道它们强大到能够支撑起一家赚钱的企业？我的信念 就是，许多好想法从未实现是因为它们没有适当的经济动力。我这么说的意 思是，你不清楚是否有人真正需要你出售的东西，或者愿意为它花钱。如果

20、是这种情况，那么，无论市场多热，无论你认为这 个想 法多酷，都不要去创办这个企业。另一个重要的考虑因素是时间。时机非常重要，但创业者常常忽视它。是否你的想法正确但却出现在错误的时候？把你的想法变成 产品 需要什么样的技能，这些技能是否可用？需要多长的跑道来让你的想法起 飞？即使是最优秀的技术人员和最聪明的创业者，也往往会低估将其愿景变为盈利企业所需要的时间。正如有句老话所说，数数谁背后中的箭 多，就知道谁是先行者。作为创业者我学到的最重要的经验教训之一，便是创业没有固定的程式。没有商科或技术学位能让你成为企业领导者。但这并不意味着我 反对创业者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大学教授电子工

21、程多年。我对学生们说，作为一个创业者，我利用自己在学校学到的一切。事实上，我希望自己学到更多， 这样也就能用到更多。真正优秀的工程师，真正优秀的创业者，会利用一切， 因为他们知道如何将自己在学校所学到的东西加以应用。创业者需要学习的另一件事就是相信自己的直觉。绝对不要让别人告诉自己你错了，尤其是如果你自己并不相信这一点。如果你相信自己 正在做的东西具有科技和商业意义，那么不要停止追求它。不要仅仅因为经 济形势不好，或是别人说你走错了道，就怀疑自己。根据我的经验，人们太 过听从传统智慧，而这些看法常常不正确。只有在你自己认为你的想法行不通时，你才能停下来。我有很多时间与工程师们相处一-在公司内部

22、以及作为电气与电子工程师协会的活跃成员。工程师尤其善于了解什么可能以及什么不 可能一什么会行得通，什么将行不通。但是，作为一个群体，我们并不是 那么擅长于杰出创业者所具备的一些其他东西。例如，工程师通常都是控 制狂。他们喜欢精确严谨。他们喜欢以一种特定的方 式来完成事情。这可 能就是工程师的数学如此之好的原因。但是想要一直控制局而的需要，并 不能很好地转化成创业精神。文/john cioffi我要评论经济影响我们所有人，但是如果你有一个确实很棒的想法并且相信它，那么任何时候都是成立一家企业的好时机。约翰femiddot;乔菲一位朋友曾经这样对我说：如果你告诉我某件事不可能，我每周的工作时间会增

23、加20小时，我的智商会提升20点。换句话说，我 喜欢 好的挑战。我们现在生活的这个时代，对创业者充满挑战。经济衰退已经造成了许多受害者。但是这并不意味着你不该去考虑创办新企业，也 并不 代表你注定会失败。经济影响我们所有人，但是如果你有一个确实很棒的想法并且相信它，那么任何时候都是成立一家企业的好时机。谨记，当你创办一家 企业，尤其是科技企业，可能要数年之后才会真正把产品推向市 场。因 此，一旦你的企业开始起步，担心当下经济气候也许并没有意义。无论经济环境如何，许多人都认为我不该成立我的那两家公司。当我成立自己第一家企业amati通信公司时，主流观点认为，电 话线永远无法传输视频。虽然大部分人

24、认为我很疯狂，我正确地相信，通过电话 铜线可以实现高速、高量的传输。最终，铜线dsl技术确实成真，而amati通信公司最终以4. 4亿美元的价格卖给了德州仪器公司。至于我现在的这家企业assia,人们也认为我太疯狂，虽然有些人应该更有头脑，而不是怀疑我。对于assia通常的批评就是，现在光 纤正接管世界，我们做dsl就是浪费时间。我的回应：人们谈论光纤入户已经30年了，而这个想法离实现还差得远。相形之下，dsl是一个1, 200亿美元的全球市场，它占全球宽带的70%一击败了电缆和光纤的总和。assia的软件帮助dsl服务提供商更高效地利用其dsl网络。作为一个成功的创业者，人们常常问我，我如何

25、知道自己的想法是好的。我如何知道它们强大到能够支撑起一家赚钱的企业？我的信念 就是，许多好想法从未实现是因为它们没有适当的经济动力。我这么说的 意思是，你不清楚是否有人真正需要你出售的东西，或者愿 意为它花钱。 如果是这种情况，那么，无论市场多热，无论你认为这 个想法多酷，都不 要去创办这个企业。另一个重要的考虑因素是时间。时机非常重要，但创业者常常忽视它。是否你的想法正确但却出现在错误的时候？把你的想法变成产品需要什么样的技能，这些技能是否可用？需要多长的跑道来让你 的想 法起飞？即使是最优秀的技术人员和最聪明的创业者，也往往会低估将其愿景变为盈利企业所需要的时间。正如有句老话所说，数数谁背

26、后中的 箭多，就知道谁是先行者。作为创业者我学到的最重要的经验教训之一，便是创业没有固第贝码页7.总共总页数页定的程式。没有商科或技术学位能让你成为企业领导者。但这并不意 味着 我反对创业者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大学教授电子工程多年。我对学生们说，作为一个创业者，我利用自己在学校学到的一切。事实上，我希望自己学到更 多，这样也就能用到更多。真正优秀的工程师，真正优秀的创业者，会利 用一切，因为他们知道如何将自己在学校所学到的东西加以应用。创业者需要学习的另一件事就是相信自己的直觉。绝对不要让别人告诉自己你错了，尤其是如果你自己并不相信这一点。如果你相 信自 己正在做的东西具有科技

27、和商业意义，那么不要停止追求它。不 要仅仅因 为经济形势不好、或是别人说你走错了道，就怀疑自己。根 据我的经验， 人们太过听从传统智慧，而这些看法常常不正确。只有 在你自己认为你的 想法行不通时，你才能停下来。我有很多时间与工程师们相处一在公司内部以及作为电气与电子工程师协会的活跃成员。工程师尤其善于了解什么可能以及什么不 可能一什么会行得通，什么将行不通。但是，作为一个群体，我们并不是那么擅长于杰出创业者所具备的一些英他东西。例如，工程师 通常都是控制狂。他们喜欢精确严谨。他们喜欢以一种特定的方 式来完成 事情。这可能就是工程师的数学如此之好的原因。但是想要一直控制局而 的需要，并不能很好地

28、转化成创业精神。文/john cioffi我要评论经济影响我们所有人，但是如果你有一个确实很棒的想法并且相信它，那么任何时候都是成立一家企业的好时机。约翰femiddot;乔菲一位朋友曾经这样对我说：如果你告诉我某件事不可能，我每周的工作时间会增加20小时，我的智商会提升20点。换句话说，我 喜欢 好的挑战。我们现在生活的这个时代，对创业者充满挑战。经济衰退已经造成了许多受害者。但是这并不意味着你不该去考虑创办新企业，也 并不 代表你注定会失败。经济影响我们所有人，但是如果你有一个确实很棒的想法并且相信它，那么任何时候都是成立一家企业的好时机。谨记，当你创办一家企 业，尤其是科技企业，可能要数

29、年之后才会真正把产品推向市场。因此，一 旦你的企业开始起步，担心当下经济气候也许并没有意义。无论经济环境如何，许多人都认为我不该成立我的那两家公司。当我成立自己第一家企业amati通信公司时，主流观点认为，电 话线 永远无法传输视频。虽然大部分人认为我很疯狂，我正确地相信，通过电 话铜线可以实现高速、高量的传输。最终，铜线dsl技术确实成真，而amati通信公司最终以4. 4亿美元的价格卖给了德州仪器公司。至于我现在的这家企业assia,人们也认为我太疯狂，虽然有些人应该更有头脑，而不是怀疑我。对于assia通常的批评就是，现在光 纤正接管世界，我们做dsl就是浪费时间。我的回应：人们谈论光纤

30、入户已经30年了，而这个想法离实现还差得远。相形之下，dsl是一个1, 200亿美元的全球市场，它占全球宽带的70%一击败了电缆和光纤的总和。assia的软件帮助dsl服务提供商更高效地利用其dsl网络。作为一个成功的创业者，人们常常问我，我如何知道自己的想法是好的。我如何知道它们强大到能够支撑起一家赚钱的企业？我的信念 就是，许多好想法从未实现是因为它们没有适当的经济动力。我这么说的 意思是，你不清楚是否有人真正需要你出售的东西，或者愿 意为它花钱。 如果是这种情况，那么，无论市场多热，无论你认为这 个想法多酷，都不 要去创办这个企业。另一个重要的考虑因素是时间。时机非常重要，但创业者常常忽

31、视它。是否你的想法正确但却出现在错误的时候？把你的想法变成 产品 需要什么样的技能，这些技能是否可用？需要多长的跑道来让你的想法起 飞？即使是最优秀的技术人员和最聪明的创业者，也往往会低估将其愿景变为盈利企业所需要的时间。正如有句老话所说，数数谁背后中的箭多，就知道谁是先行者。作为创业者我学到的最重要的经验教训之一，便是创业没有固定的程式。没有商科或技术学位能让你成为企业领导者。但这并不意 味着 我反对创业者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大学教授电子工程多年。我对学生们说，作为一个创业者，我利用自己在学校学到的一切。事实上，我希望自己学到更多， 这样也就能用到更多。真正优秀的工程师，真正

32、优秀的创业者，会利用一切， 因为他们知道如何将自己在学校所学到的东西加以应用。创业者需要学习的另一件事就是相信自己的直觉。绝对不要让别人告诉自己你错了，尤其是如果你自己并不相信这一点。如果你相信自己 正在做的东西具有科技和商业意义，那么不要停止追求它。不要仅仅因为经 济形势不好，或是别人说你走错了道，就怀疑自己。根据我的经验，人们太 过听从传统智慧，而这些看法常常不正确。只有在你自己认为你的想法行不 通时，你才能停下来。我有很多时间与工程师们相处一-在公司内部以及作为电气与电子工程师协会的活跃成员。工程师尤其善于了解什么可能以及什么不 可能一什么会行得通，什么将行不通。但是，作为一个群体，我们

33、并不是 那么擅长于杰出创业者所具备的一些其他东西。例如，工程师通常都是控 制狂。他们喜欢精确严谨。他们喜欢以一种特定的方 式来完成事情。这可 能就是工程师的数学如此之好的原因。但是想要一直控制局面的需要，并 不能很好地转化成创业精神。第页码页7.总共总页数页文/john cioffi我要评论经济影响我们所有人，但是如果你有一个确实很棒的想法并且相信它，那么任何时候都是成立一家企业的好时机。约翰&Qiiddot;乔菲一位朋友曾经这样对我说：如果你告诉我某件事不可能，我每周的工作时间会增加20小时，我的智商会提升20点。换句话说，我 喜欢 好的挑战。我们现在生活的这个时代，对创业者充满挑战

34、。经济衰退己经造成了许多受害者。但是这并不意味着你不该去考虑创办新企业，也 并不 代表你注定会失败。经济影响我们所有人，但是如果你有一个确实很棒的想法并且相信它，那么任何时候都是成立一家企业的好时机。谨记，当你创办一家企 业，尤其是科技企业，可能要数年之后才会真正把产品推向市场。因此，一 旦你的企业开始起步，担心当下经济气候也许并没有意 义。无论经济环境如何，许多人都认为我不该成立我的那两家公司。当我成立自己第一家企业amati通信公司时，主流观点认为，电 话线 永远无法传输视频。虽然大部分人认为我很疯狂，我正确地相信，通过电 话铜线可以实现高速、高量的传输。最终，铜线dsl技术确实成真，而a

35、mati通信公司最终以4. 4亿美元的价格卖给了德州仪器公司。至于我现在的这家企业assia,人们也认为我太疯狂，虽然有些人应该更有头脑，而不是怀疑我。对于assia通常的批评就是，现在光 纤正接管世界，我们做dsl就是浪费时间。我的回应：人们谈论光纤入户已经30年了，而这个想法离实现还差得远。相形之下，dsl是一个1, 200亿美元的全球市场，它占全球宽带的70%一一击败了电缆和光纤的总和。assia的软件帮助dsl服务提供商更高效地利用其dsl网络。作为一个成功的创业者，人们常常问我，我如何知道自己的想法是好的。我如何知道它们强大到能够支撑起一家赚钱的企业？我的 信念 就是，许多好想法从未

36、实现是因为它们没有适当的经济动力。我这么说的意 思是，你不清楚是否有人真正需要你出售的东西，或者愿意为它花钱。如果 是这种情况，那么，无论市场多热，无论你认为这个想法多酷，都不要去创 办这个企业。另一个重要的考虑因素是时间。时机非常重要，但创业者常常忽视它。是否你的想法正确但却出现在错误的时候？把你的想法变成 产品 需要什么样的技能，这些技能是否可用？需要多长的跑道来让你的想法起 飞？即使是最优秀的技术人员和最聪明的创业者，也往往会低估将其愿景变为盈利企业所需要的时间。正如有句老话所说，数数谁背后中的箭 多，就知道谁是先行者。作为创业者我学到的最重要的经验教训之一，便是创业没有固定的程式。没有

37、商科或技术学位能让你成为企业领导者。但这并不意味着我 反对创业者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大学教授电子工程多年。我对学生们说，作为一个创业者，我利用自己在学校学到的一切。事实上，我希望自己学到更多， 这样也就能用到更多。真正优秀的工程师，真正优秀的创业者，会利用一切， 因为他们知道如何将自己在学校所学到的东西加以应用。第贝码页7.总共总页数页创业者需要学习的另一件事就是相信自己的直觉。绝对不要让别人告诉自己你错了，尤其是如果你自己并不相信这一点。如果你相 信自 己正在做的东西具有科技和商业意义，那么不要停止追求它。不 要仅仅因 为经济形势不好，或是别人说你走错了道，就怀疑自己。根 据

38、我的经验， 人们太过听从传统智慧，而这些看法常常不正确。只有 在你自己认为你的 想法行不通时，你才能停下来。我有很多时间与工程师们相处一-在公司内部以及作为电气与电子工程师协会的活跃成员。工程师尤其善于了解什么可能以及什么不 可能一什么会行得通，什么将行不通。但是，作为一个群体，我们并不是 那么擅长于杰出创业者所具备的一些其他东西。例如，工程师通常都是控 制狂。他们喜欢精确严谨。他们喜欢以一种特定的方 式来完成事情。这可 能就是工程师的数学如此之好的原因。但是想要一直控制局而的需要，并 不能很好地转化成创业精神。文/john cioffi我要评论经济影响我们所有人，但是如果你有一个确实很棒的想

39、法并且相信它，那么任何时候都是成立一家企业的好时机.约翰ftmiddot;乔菲一位朋友曾经这样对我说：如果你告诉我某件事不可能，我每周的工作时间会增加20小时，我的智商会提升20点。换句话说，我 喜欢 好的挑战。我们现在生活的这个时代，对创业者充满挑战。经济衰退已经造成了许多受害者。但是这并不意味着你不该去考虑创办新企业，也 并不 代表你注定会失败。经济影响我们所有人，但是如果你有一个确实很棒的想法并且相信它，那么任何时候都是成立一家企业的好时机。谨记，当你创办一家 企业，尤其是科技企业，可能要数年之后才会真正把产品推向市 场。因 此，一旦你的企业开始起步，担心当下经济气候也许并没有意义。无论

40、经济环境如何，许多人都认为我不该成立我的那两家公司。当我成立自己第一家企业amati通信公司时，主流观点认为，电 话线 永远无法传输视频。虽然大部分人认为我很疯狂，我正确地相信，通过电 话铜线可以实现高速、高量的传输。最终，铜线dsl技术确实成真，而amati通信公司最终以4. 4亿美元的价格卖给了德州仪器公司。至于我现在的这家企业assia,人们也认为我太疯狂，虽然有些人应该更有头脑，而不是怀疑我。对于assia通常的批评就是，现在光 纤正接管世界，我们做dsl就是浪费时间。我的回应：人们谈论光纤入户已经30年了，而这个想法离实现还差得远。相形之下，dsl是一个1, 200亿美元的全球市场，

41、它占全球宽带的70%一击败了电缆和光纤的总和。assia的软件帮助dsl服务提供商更高效地利用其dsl网络。作为一个成功的创业者，人们常常问我，我如何知道自己的想法是好的。我如何知道它们强大到能够支撑起一家赚钱的企业？我的信念 就是，许多好想法从未实现是因为它们没有适当的经济动力。我这么说的 意思是，你不清楚是否有人真正需要你出售的东西，或者愿 意为它花钱。 如果是这种情况，那么，无论市场多热，无论你认为这 个想法多酷，都不 要去创办这个企业。另一个重要的考虑因素是时间。时机非常重要，但创业者常常忽视它。是否你的想法正确但却出现在错误的时候？把你的想法变成产品 需要什么样的技能，这些技能是否可

42、用？需要多长的跑道来让你的想法起 飞？即使是最优秀的技术人员和最聪明的创业者，也往往会低估将其愿景变为盈利企业所需要的时间。正如有句老话所说，数数谁背后中的箭多，就知道谁是先行者。作为创业者我学到的最重要的经验教训之一，便是创业没有固定的程式。没有商科或技术学位能让你成为企业领导者。但这并不意味着我 反对创业者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大学教授电子工程多年。我对学生们说，作为一个创业者，我利用自己在学校学到的一切。事实上，我希望自己学到更多， 这样也就能用到更多。真正优秀的工程师，真正优秀的创业者，会利用一切， 因为他们知道如何将自己在学校所学到的东西加以应用。创业者需要学习的另一件

43、事就是相信自己的直觉。绝对不要让别人告诉自己你错了，尤其是如果你自己并不相信这一点。如果你相信自己 正在做的东西具有科技和商业意义，那么不要停止追求它。不要仅仅因为经 济形势不好，或是别人说你走错了道，就怀疑自己。根据我的经验，人们太 过听从传统智慧，而这些看法常常不正确。只有在你自己认为你的想法行不 通时，你才能停下来。我有很多时间与工程师们相处一-在公司内部以及作为电气与电子工程师协会的活跃成员。工程师尤其善于了解什么可能以及什 么不 可能一什么会行得通，什么将行不通。但是，作为一个群体，我们并不是那 么擅长于杰出创业者所具备的一些其他东西。例如，工 程师通常都是控制 狂。他们喜欢精确严谨

44、。他们喜欢以一种特定的方式来完成事情。这可能就 是工程师的数学如此之好的原因。但是想要一直控制局面的需要，并不能很 好地转化成创业精神。文/john cioffi我要评论经济影响我们所有人，但是如果你有一个确实很棒的想法并且相信它，那么任何时候都是成立一家企业的好时机。约翰femiddot;乔菲一位朋友曾经这样对我说：如果你告诉我某件事不可能，我每周的工作时间会增加20小时，我的智商会提升20点。换句话说，我 喜欢第页码页7.总共总页数页好的挑战。我们现在生活的这个时代，对创业者充满挑战。经济衰退已经造成了许多受害者。但是这并不意味着你不该去考虑创办新企业，也 并不 代表你注定会失败。经济影响

45、我们所有人，但是如果你有一个确实很棒的想法并且相信它，那么任何时候都是成立一家企业的好时机。谨记，当你创办一家企 业，尤其是科技企业，可能要数年之后才会真正把产品推向市场。因此，一 旦你的企业开始起步，担心当下经济气候也许并没有意 义。无论经济环境如何，许多人都认为我不该成立我的那两家公司。当我成立自己第一家企业amati通信公司时，主流观点认为，电 话线 永远无法传输视频。虽然大部分人认为我很疯狂，我正确地相信，通过电 话铜线可以实现高速、高量的传输。最终，铜线dsl技术确实成真，而amati通信公司最终以4. 4亿美元的价格卖给了德州仪器公司。至于我现在的这家企业assia,人们也认为我太

46、疯狂，虽然有些人应该更有头脑，而不是怀疑我。对Tassia通常的批评就是，现在光纤正接管世界，我们做dsl就是浪费时间。我的回应：人们谈论光纤入户已经30年了，而这个想法离实现还差得远。相形之下，dsl是一个1, 200亿美元的全球市场，它占全球宽带的70%一击败了电缆和光纤的总和。assia的软件帮助dsl服务提供商更高效地利用其dsl网络。作为一个成功的创业者，人们常常问我，我如何知道自己的想法是好的。我如何知道它们强大到能够支撑起一家赚钱的企业？我的信念就是，许多好想法从未实现是因为它们没有适当的经济动力。我 这么 说的意思是，你不清楚是否有人真正需要你出售的东西，或者愿 意为它花 钱。

47、如果是这种情况，那么，无论市场多热，无论你认为这 个想法多酷， 都不要去创办这个企业。另一个重要的考虑因素是时间。时机非常重要，但创业者常常忽视它。是否你的想法正确但却出现在错误的时候？把你的想法变成 产品 需要什么样的技能，这些技能是否可用？需要多长的跑道来让你的想法起 飞？即使是最优秀的技术人员和最聪明的创业者，也往往会低估将其愿景变为盈利企业所需要的时间。正如有句老话所说，数数谁背后中的箭 多，就知道谁是先行者。作为创业者我学到的最重要的经验教训之一，便是创业没有固定的程式。没有商科或技术学位能让你成为企业领导者。但这并不意味着我 反对创业者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大学教授电子工程多年。我对学生们说，作为一个创业者，我利用自己在学校学到的一切。事实上，我希望自己学到更多， 这样也就能用到更多。真正优秀的工程师，真正优秀的创业者，会利用一切， 因为他们知道如何将自己在学校所学到的东西加以应用。创业者需要学习的另一件事就是相信自己的直觉。绝对不要让别人告诉自己你错了，尤其是如果你自己并不相信这一点。如果你相信自己 正在做的东西具有科技和商业意义，那么不要停止追求它。不要仅仅因为经济形势不好，或是别人说你走错了道，就怀疑自己。根据我的 经验，人们太过听从传