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1、产品设计计划书项目负责人：项目统筹：项目协调：发货时间：制表时间：年月曰主导部门工作范围完成日期延后预警 时限第i次调整时间第2次调整时间备注分项目负 责人签名产品策划1.市场调查，信息、资料收集汇总、分析完毕完成2.拟定产品定位、概念及产品架构初稿完成斗针修改销售部架构初稿后购部旱设计部拟定咨询产品架构完完成毕完成5、召开立项会议1月 12日6、拟定知会案完毕（立项）7、确定产品试用装架构8.产品概念深度策划完毕1月18日9.新产品包材成本核算、定价完毕1月 15日文案组1.产品基础文案定稿完毕 （套装单品的成份、功效、使用方 法），提交设计部1 月 18日见附表明细2.其他文案资料完毕。1
2、月 18日3.参与产品临试，岀产品技术文案1月 30 日4.培训手册编写完毕1月 30日推广市场 策划1.确定产品上市推广方案初稿完毕/附表新产品上市推广策划书初稿、 新产品助销品清单初稿2咨询完毕，经审批确定上市推广方案定稿，交相关部门附表新产品上市推广策划书、新 产品助销品清单3.知会案撰写完毕，上市推广方案交相关部门。研发后勤1、与工程师沟通，初步确立全部产品配方小样完毕附表小样配方表2、产品基础文案定稿附表产品小试总结三证确板3、发外终试品移交营销中心完毕，客服部协同4、外发产品配方调整、中试完毕，工程师协同附表产品中试总结5、配方确板附表产品中试总结6、生产版确版主导工作范围完成延后
3、预警第1次第2次说明分项目负责部门日期时限调整时间调整时间人签名厂部1.包装瓶测试完毕（容量、密封性、）采购部提供包材测试安排2.小样打版完毕完成3大样生产，配方封板4全部成品可以岀仓3 月 10日设计部1.（内包装）容器外观设计（定稿 一交菲林）1月 20 日附表设计明细表2.外包装设计（定稿一交菲林）1月 22 日3.产品资料设计（定稿一交菲林）1 月 30 日4宣传资料设计（定稿一交菲林）5.常规助销及促销宣传资料设计（定稿一交菲林）采购部1、容器包材讨论完毕，提交容器包装明细表附表包材订购、进仓时间2、容器包材订货完毕1.容器包材打样、确板、2.外包装打样、确板、订货完毕3.促销物料打
4、样、确板，订货完毕4形象物品、宣传资料及相关物料订货完毕5.容器包材进仓1月31日6.外包装进厂仓3月5日7.常规助销物料、促销物料进厂（策划部下单）一8.产品资料、形象宣传资料及其他资料进仓完毕客服首批产品数量建议交采购部1 月 13日产品资料数量建议交采购部1月 25 日产品发外终试反馈信息的收集、汇总完毕，交后勤组完成编制人/日期：审核人/日期：批准人/日期：项目协调人/日期:说明：1. 项目负责人职责：有权协调、跟进计划书各项目进度情况，及时向相关品牌公司的领导及有关人员汇报，并根据实际情况，向跟进人提出召开项目跟进会要求2. 分项目负责人职责：组织相关部门共同开展工作，对分项目进度情况及完成时限负责。因工作不主动而造成进度滞后，视情况予以行政、经济处罚。该项目因故滞后，应在下一分项目预警时限前，知会相关人员及项目跟进人，否则，仍需负相应责任。3. 分项目相关人职责：积极配合项目负责人工作开展，如因其未配合不力，造成进度滞后，需负相应责任。4. 项目协调人职责：配合项目负责人跟进项目进度情况，协助、协调分项目负责人跨部门运作。5. 以上项目一经落实，如有未按本规定执行而造成项目滞后，将视情况，给予口头警告、书面公开警告、罚款处理。注：以上产品须于3月20日前完成，请各部门密切配合，确保产品如期推出 。以上产品在研发过程中遵守国家有关法规和标准。