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1、9财务团队建设方案1、财务团队建设宗旨1.1、有效的管理团队条件1）团队必须有一个强有力的领头羊一核心人物必须维护团队的利益，以身作则，德才兼备、这是团队的核心2）团队应是一群有统一思想和明确工作目标的人组成的一思想目标不统一的人，必须排除在团队之外3）团队成员是能够相互协作和配合的-各自为战，相互不配合是不能组成团队的4）团队成员要有较强的执行力，服从指挥，步调一致一一切行动听指挥，成员不听从指挥，是团队建设一大障碍1. 2、财务部将遵循以上标准来建设公司财务团队，按系统管理原则，财务工作一环扣一环，每一环节匀有人负责，并把环节工 作做好，形成财务流水线作业。这就必须把每一环节财务人员配备到
2、位，培训到位，使成员各司其职，唯有这样才能实现公司财务管理 计划和目标。2、现公司财务部人员评估及必须增加的财务岗位2.1分公司财务主管人员能力评估2.1.1、平湖财务主管拟定人选一付卫国，其财务方面的不足是：财务管理知识和经验均欠缺，综合财务素质较差，对应收应付账款管理、现金管理、仓库管理、价格管理、 毛利分析经验不足，工作配合和执行力方面，尚不具备做财务主管的管理素质，沟通能力不足；其财务管理方面的优点是：核算速度快，对公司基本业务很熟悉，工作责任较强，费用审核把关严，但是要做一个合格的分公司财 务主管，尚有较大的距离；按他目前的实际情况，尚不可能承担平湖分公司财务的主管全部职责，只能根据其实际能力，安排他担担如下财务管理工作：1）采购成本控制、费用审核及员工报账管理2）补货上单管理，供应商进货退货和客户销货退货管理3）现金采购成本及补货成本的管控、易损商品损耗控制和分析4）配送核算、客户毛利核算及分析，业务提成核算及审核5）平湖送菜系统业务管理6）仓库商品进货、出货、结存账目和实物检查工作，商品盘点业务监控及送礼商品台账监控7）客户投诉管理，个人借款管理、应收账款全程跟踪管理要建立起平湖分公司财务管理团队，付卫国这个领头羊就必须称职，就必须具备：A以身作则，服从上级领导的指挥，严格履行自已的职责，加大自己地执行力度和提高工作配合协调能力，不能自以为是；-1 -