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1、2016 年开门红赢在执行培训有感2016年开门红赢在执行培训有感兰梦佳开门红，已经成为公司的每年的例行活动了， 每年都会有不一 样的主题。不一样的主题，不一样的收获，一样的感动。记得 15 年开门红的主题是讲职业素养， 当时是以为职业素养， 就是要爱岗敬业， 而今年讲到执行力， 让我对职业素养又有了新的体 会。作为一名员工，不仅仅是爱岗敬业就够了，而是要有执行力。束美老师讲到执行力就是有效利用资源， 保质保量完成目标的 一种能力。一个企业，执行力强不强，是这个企业竞争力大不大的关 键因素。因为执行力低下是企业管理最大的漏洞； 因为强大的执行力是 实现企业战略目标的必要条件； 因为强大的执行力
2、是提高工作效率降 低企业成本的根本所在。所以我们一定要提高执行力。那执行力的提高到底是公司的 事，还是人个的事呢？我想这既是公司事，也是我们每一个员工的事。执行力怎么提高？ 江老师马上就告诉我们了， 公司跟个人， 都有不一样的提升方 法。对于我们个人来说，江老师讲到四点：首先要有目标， 而且这个目标还要分解， 我们的执行的对象就是这个目标；其次，在执行的过程当中要去总结归纳；再次，当总结中我们发现做不到，做不好时，也不要气馁，要 学会自我激励；最后就是多方学习提升自己的工作技能。当时看到这里， 心里马上就触动了。 脑子里不断的在回想我是 不是这样做的。结果发现大多时候都是没有的。首先我是一直不
3、停的在做计划， 但是计划只是大方向上的， 没 有去分解细分，今天应该做到哪里，明天应该做到什么程度，什么时 候完成任务。总结归纳到是有做， 但是没有做为一个必要的环节去做， 只是 心里想想而已，也没有形成系统化。而当发现做不到时，不会自我激 励，反倒经常自我妥协，自我放弃。工作技能是一直想要去提升， 但是没有制定目标， 所以也就无 从执行起， 更不可能做到了。 这就好像是一个闭环， 永远在里面打转， 却走不出去，不能提升。非常感谢公司组织了这一次的培训， 让我意识到了自身所存在 的问题，我最大的问题就是不会制定分解目标， 江老师告诉我目标设 定的SMARM则，在接下来的工作中，我会使用这个原则，来对自己 的工作目标进行分解。方向不对，努力白废，我已经找到了正确的方 向，相信提升执行力，不是问题。