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/ 电气事业部设计主管考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类20%目标工程成本完成率( %)10%2工程成本下降率( %)5%3设计质量合格率5%45组织类10%上级领导的满意度6客户满意度编号GS指标70%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1部门管理细则和工作标准的完善程度2负责电气设计、技术的标准化、系列化的实施3标准规范培训情况对行业新标准、规范在部门内部培训情况效果4协同性与项目部、生产车间的协调情况5组织进行技术开发、设计优化所做的贡献6产品开发7产品的标准化、系列化考核得分科教兴国