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1、2 0 1 6 年 度 储 运 车 间 工 作 总 结2016 年 是 储 运 车间 安 全 、 平 稳运 行 的 一 年 ，回 顾 车 间 这 一 年 来 的 工 作 ，车 间 全 体 人 员 在 公 司 领 导 班 子 的 正 确 领 导下，紧紧围绕安全生产为中心，克服诸多困难因素，不 断 强 化 车 间 基 础 管 理 工 作 ，狠 抓 落 实 ，经 过 全 体 车 间 员 工 的 共 同 努 力 ，车 间 的 各 项 工 作 一 直 处 于 正 轨 ，操 作 水 平 较 去年有显著的提高，圆满完成公司装卸、生产、技改和产 品 调 和 等 各 项 任 务 ，现 将 储 运 车 间 一 年
2、 来 的 工 作 做 如 下 总 结。对于 储 运 车 间全 体 人 员 来 说，安 全生 产 就 是 根 本。车 间 认 真 贯 彻 公 司 公 司 各 项 任 务 ，严 格 执 行 工 艺 纪 律 、劳 动 纪 律 和 考 核 目 标 是 我 们 的 职 责 。以 制 定 科 学 的 操 作 规 程 方 法 进 行 操 作 即 安 全 稳 定 又 节 能 降 耗 ，生 产 安 全 工 作 常 抓 不 懈，吸取教训，做的警钟长鸣，增强车间与车间协调和班 组内部协调，理顺各种配合关系，强化管理，各项基础管 理 工 作 开 展 比 较 顺 利 ，得 到 显 著 提 高 。车 间 针 对 设 备
3、型 号 不 一 、操 作 规 程 不 同 、个 别 操 作 人 员 素 质 不 高 等 突 出 矛 盾 ， 以 积 极 的 心 态 寻 求 解 决 办 法 ，通 过 优 化 内 部 人 员 配 置 ，始 终 坚 持 以 人 为 本 ，抓 好 员 工 队 伍 建 设 ，强 化 绩 效 工 资 考 核 ， 层 层 落 实 责 任 ，不 断 规 范 车 间 员 工 的 操 作 行 为 ，正 确 教 育 和 引 导 员 工 ，增 强 员 工 对 企 业 发 展 的 信 心 ，通 过 一 系 列 措 施使车间员工队伍得到稳定。发展鼓励大家在工作中或工 作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培
4、养个人独立操作能力，保证不发生误操引起的事故，时常 在工作中遇到的问题和取得的经验、注意事项随时组织大 家交流沟通学习，共同促进，提升车间员工的整体素质。 根据员工的个人素质差异，采取不同方式，对于基础差的 员工，以掌握基本技能为主，定岗、定责，要求掌握本岗 位技能。对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗 位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理 问题，分析问题的能力，学习其它岗位技能，提高综合素 质，为公司发展储备人才。由于储运车间的性质，我们除了与生产各车间的紧密 配合外，在油浆进厂和产品外卖方面又使我们与供应部和 销售部联系在了一起，一年来未发生一次因为车间方面造 成的装卸
5、车问题。俗话说火车跑的快，全靠人来带，车间生产和装卸车 时，我经常在现场，进行指导，发现问题及时处理，提高 工作效率。与员工同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用 并对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况， 通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练本岗位工作， 遇事做的盲而不乱，确保操作安全平稳有序。严格执行公 司 考 核 制 度 ，每 月 公 开 考 核 分 数 的 透 明 度 ，让 员 工 享 有 知 情权、参与权。为车间员工创造愉悦的工作氛围，全身心 的投入到安全生产工作中去。以上 就 是 车 间 2016 年 的 工 作总 结 ， 车 间 的各 项 工 作 取 得 成 绩 的 同 时 也 存 在 一 定 的 不 足 ，新 的 一 年 我 为 自 己 定 下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充 实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年工作。2017 年工 作 计 划1、抓 好 储 运 基 础 知识 学习 ，结 合 生 产 工作 ，深 入学 习 应 知 应会。2、完 善 各岗 位 操 作规程 。3、加 强 基础 管 理 工作。4、全面 完 成 公 司下 达 的各 项任 务 ，力求 全 年 车间无 生 产 事 故和安全环保事故。5、加强员工队伍建设。XXXXX2017 年 1 月 7 日