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1、企业文化建设规划修订板.4 JIBMT standardization office IBMT5 1 i|T084BMTt( -ZZT1S一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价 值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉 状态变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象自 觉调整的过程。十三冶的历史已经50多年了，上海十三冶建设到2008年也已 30年了，企业在如此长久的历史中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但 这些文化因子基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼 和升华，随着者企业生存环境的变化、企
2、业追求的目标的变化，这些传统文化 因子有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要张扬。同时，由于上海十三冶建 设近几年来规模扩张迅速、产业结构逐步调整、轨改制日益深入，企业正由一 贯的平移延伸式发展实现向创新提升式发展变，出现了前所未有的良好发展愿 景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止显的有 些陈旧、无序，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。因此，加强企业 文化建设，整理、提炼、扬弃传统文化，继承升华、创新再造上海十三冶建设 全新的企业文化，显得非常重要和迫切。二、建设企业文化的指导思想根据公司战略发展规划的要求，围绕“建设国内 一流建筑承包商、国际一流冶金建设承包商”
3、的发展愿景，通过加强企业文化 建设，在公司成立30周年的时候，把上海十三冶建设建设成为美誉度高、市场 影响力强的，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念的，让员 工充满自豪感和创造力的现代化企业。三、建设企业文化的总体目标价值目标：通过建设全新的企业文化，促进企业 人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等 员工价值观、企业财富观的更新和提升。行为目标：通过建设全新的企业文 化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中 层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全 新的企业行为规范和员工行为规范。社会识别目标：
4、通过建设全新的企业文 化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。管理目标：通过建设全新的企业文 化，以全新的管理理念企业促进组织变革和管理变革，不断完善管理制度、提 高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。四、建立企业文化建设组织机构，明确工作职责，充实工作力量企业文化建设 是由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程，必须由各级“一把手”亲 自倡导、亲自示范、亲自推广，并由全体员工积极参与、实践，才能取得较好 的效果，因此必须建立强有力的组织领导机构和推广机构。公司设立领导组、 责任部门、工作组。领导组：组长：副组长：成员：公司领导班子成员，各职 能部门负责人，各分公司和剥离单位经理、书记，
5、各项目部经理、书记领导组 职责：组织制定和发布企业识别系统、理念系统、行为规范；监督检查工作进 程。工作组组长：副组长：成员：工作组办公室设在党委工作部，负责工作组 成员之间的沟通、协调，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划，总 体协调日常工作。责任部门主责部门：党委工作部推广部门：党委工作部、办 公室、监审部、人力资源部、工会、工管部、市场部、安监部、武保部等推广 部门职责分工如下：1、企业视觉识别系统建立和推广部门主责部门：办公室推 广部门：党工部；安监部；工管部；办公室；市场部；武保部。2、企业理念识 别系统提炼和推广部门主责部门：党委工作部推广部门：党委工作部；人力资 源部；监审
6、部；安监部；工管部；市场部。3、行为规范识别建立和推广部门主 责部门：党委工作部推广部门：人力资源部；党委工作部；监审部；工管部； 安监部4、制定和修订企业管理制度责任部门主责部门：办公室责任部门：公 司机关职能界定规定的管理职责部门人员培训1、培训企业文化建设干部。2006 年一季度前培训20名有职业资格的“企业文化师”，做为企业文化建设的骨 干。2、领导干部培训。通过“走出去、请进来”的方式，在2005年底前完成 对领导组成员的培训，使全体领导组成员充分认识到企业文化建设的重要性、 企业文化建设的工作内容和要求。五、企业文化建设的基本内容和要求提炼企业基础文化识别系统。包括：提炼 企业理念
7、；企业行为规范；企业宣传识别系统。要求：企业理念标语2006年一 季度前完成；企业行为规范2006年二季度前完成；企业商务广告资料于2006 年二季度之前完成，公众广告资料于2006底之前完成；于2008年二季度之前 汇编完成。制定企业视觉识别系统。按照中冶集团和建设公司的要求，制定自 己的视觉识别系统，内容要涵盖基础视觉识别部分、行政办公视觉识别系统、 施工环境识视觉别系统、宣传视觉识别系统等。于2006年底之前完成。提炼企 业人才理念，改造企业用人文化。主要是编制，修订完善企业奖励体系、业绩 考核评价机制和约束机制。要求：于2005年底之前完成，至少涵盖以下内容： 人才理念、用人理念，按不
8、同岗位和层次详细规定员工职业道德规范、员工行 为规范、员工福利待遇，企业劳动纪律、工作纪律，企业对员工的考核评价体 系、奖惩体系、晋升机制等。监审部负责制定和完善不同层次管理人员的自律 行为规范和他律约束机制，于2006年二季度之前完成。建设企业安全文化。要 求：提炼和推广企业安全理念，制定企业安全宣传标语，制定作业劳防用品视 觉识别体系和使用规范，制定员工安全行为规范和作业安全环境标准，于2005 年底之前完成。建设企业施工项目现场文化。要求：提炼项目服务理念、合作 理念和产品质量理念，制定现场服务行为规范、工序合作和外部合作行为规 范，制定项目施工环境识别系统使用规范，于2006年一季度前
9、完成。建设企业 商务文化。要求：提炼企业营销理念、商务合作理念，制定企业招投标、商务 洽谈、商务招待等商务活动行为规范等。六、建立企业文化建设的传播、考核和巩固机制加强企业文化理念的传播和灌 输党委工作部要对企业文化理念进行详细的诠释，并通过报纸、网络、会议、 报栏、现场标语等手段，以会议报告、典报道、撰写学习体会、开展辩论会、 演讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义， 在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文 化、完善企业文化。人力资源部要以为蓝本，对新员工和在职员工进行培训， 使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中
10、，成为企业 文化的实践者、体现者和倡导者。建立不断巩固和发展新的企业文化的机制 1、积极创造适应新的企业文化发展的条件。在企业日常施工、经营中，在企业 改革和思想政治工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、政治 教育中都能有意识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念，以求建立牢固的企业 精神共同体。2、利运制度、行为准则、规范等进行强化。企业文化必须寓无形 于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和 行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业 文化在其中的引导和控制作用。3、建立考核评价机制，建立激励机制。要将各 单位和部门企业文化建设情况纳入对单位经营管理考核评价体系中，在年薪兑 现、效益奖分配、绩效工资发放、文明单位评比、综合治理考评、评选劳模先 进等各类评比、评选、考核中都要将企业文化执行和建设情况做为一项评价指 标。