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1、第 1 页 20XX 年生产管理年终工作小结报告 特征码 fvQfYRMNnjDRSjkELpBl XX 年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职 责就是搞好生产安排服务，适应生产。在洪总同公司领导的具 体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管 理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责 和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心， 要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调， 以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产 管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门， 以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作
2、中的不足， 我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下： 一：随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部 分老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想 的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有台 湾 80 年代生产的扬鹏机 5 台，上海出的高速机 6 台，以及老广 野第一代拉纱机 1 台，组装的仿广野 3 台，函需更换。 二：以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定实施一次 旧设备大更换。主要购买的有：最新代广野机 4 台，精益机 4 第 2 页 台，菲鸿机 5 台，设备升级 3 台，最新拉纱机 1 台，已及部分 织带机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质量”打
3、下 了牢固的基础。 三：生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现 了不够地方摆放的新问题。针对此情况，洪总亲自带队指挥清 空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解， 为日后的生产管理创造了有利的条件。 四：面对阻碍生产发展的问题，在洪总以及公司领导层次的指 导下，得到了合理的处理。材料的供给，洪总更是亲临一线督 导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的 40 吨上升 到现在每月 70 吨，产能大约提升了 75%以上。在面临人工上涨， 用工形式严峻的情况下，公司更是在 XX 年下半年提升的薪金上 再加 10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现 双赢利的好
4、局面。 五：各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人 素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍， 使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使 得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要 结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提 升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。 六：随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战， 新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要 第 3 页 求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况， 进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生 产安排工作，做一名称职的管理人员。接任车间主管的职务以 来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。 由衷地感谢洪总以及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作 大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助，并且 帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心 接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。