《【工作总结】20XX年生产部经理年终工作总结[1]_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】20XX年生产部经理年终工作总结[1]_1.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 年生产部经理年终工作总结1 特征码 kVGtSeRtxqyMcnMxlrZJ 尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工： 大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。 现就去年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。 在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、 员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司 向大家表示衷心的感谢! 下面就 20XX 年 11 月至今的工作情况 我向大家报告如下 1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产 部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为 本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一 步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管 理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部 门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机 第 2 页 会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主 要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协 助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个 部门也能发现，产品质量不过关、节约意识
3、差、纪律性薄弱， 还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场 5S 管理 全年班组按照 5S 管理的要求，持续不断的对现场进行改善 和提升。 车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利 用业余时间每月至少 2 次以上的整顿。 制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生 产环境。 实施 5S 管理看板的更新，使其更具实效性; 二、成本控制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂 烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到 个人，让组员都参与到成本管理中去，建立
4、成本目视管理看板， 实施岗位成本投入产出报表。 第 3 页 2、做好节约、消耗控制 培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、 提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进; 为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作， 做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提 高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外， 加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责 任，从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理 为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好 生产工艺作业指导书。 班组明
5、晰工艺流程，开展工序之间质 量承诺和服务活动。 四、安全生产、设备维护与宿舍管理 1、安全管理 加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、 环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生， 为此，车间将开展了形式多样的安全活动， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间 加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。 第 4 页 3、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将 加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。 五、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度， 形成班组制度文件汇编。设定明确
6、的质量、安全目标和信得过 内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价 更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制， 不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和 员工的绩效奖励制度。 2、精益推进 班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计 划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、 安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、 改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线 管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展 各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。 生 产主管管理规范化，主要是从物料
7、的领用制单、生产制单、生 产产出看板制单、不良统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建设 第 5 页 为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S 学习，操作技 能、工艺学习。以适应生产的需要。 以上几方面将是生产部 20XX 年实现基础管理提升的主要内 容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升 质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体 组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望 20XX 年我们 在新的一年里 ;改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。 有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在 20XX 使生产部 的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与发展做出应有的 贡献! 在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利! 谢 谢大家! 第 6 页