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1、三井机电队先进区队申报材料附件一：中国平煤神马集团红旗（先进）区队申报表 区队名称三井机电队申报类别先进区队区 队 基 本 情 况职 工 总 数134管理人员数7班 组 数5党 员 人 数8党员（安全）责任区数3团 员 人 数7安全工作情况良好取得专科以上学历人数17其中所学主体专业人数13全年计划工作任务良好实际完成情况良好职工人均年收入3.2万元党组组织负责人姓名何要增年龄45本单位任职职时间（年月）20122年1月行政负责
2、人姓名名王胜奇年龄48本单位任职时间（年月）2013年1月曾荣获的的集团公司以上荣誉称号（近两年以来） 主 要 事 迹三井机电队在矿井井党政及战线的正确领导和和关怀下；在上级科室和和和兄弟单位的指导和大力支支持下；在全队干部职工的的共同努力下，严格按照矿矿创建先进区队标准开展了了各项工作，真抓实干，开开拓创新，锐意进取。圆满满完成了矿井党政及战线交交给的各项工作任务。实现现了安全生产零事故的目标标，具体工作汇报如下；一、 全体干部职职工凝心聚力、认真完成
3、上上级下达的各项工作任务2015年，主要完成了主主、副井更换主提升钢丝绳绳；主井底罐道梁的处理；己组泵房和中央变电所改改造达标；西大巷和己组轨轨道电缆桥架的制作和安装装；西大巷和己组轨道供水水、压风和排水管路的安装装；燃煤锅炉大修试运行和和主井底定量斗的检查与维维修及副井38kg16880m钢轨罐道变形后的校校正和电锅炉的安装等等。其中，副丼罐道校正原有有集团安装处施工校正仅此此一项就节约费用20多万万元。电锅炉的安装，是在在时间紧和材料配件不齐备备的条件下，队长和书记带带领班子成员不等不靠超前前安排，就是在这种精神的的带领下我们终于保质保量量完成了电锅炉的安装，两两项工程就为我矿节省费用用4
4、0余万元。二 、加加强班子建设，确保安全生生产。 安全生产和和经济效益一直是我队的重重点中心工作。首先，我们们从领领导班子建设着手，因为队领导干部是全队的的火车头，领头羊。我们除除严格要求干部以“三严三三实”为标准外，还要通过过加强管理和教育方式来不不断提高领导干部的自身素素质，高标准严要求，严格格制定各级干部岗位责任制制，落实安全层次化管理，干部要切实起到一面旗帜帜，一面镜子的作用，要求求职工一不做的，干部首先先不做。要求职工做到的，干部必须首先带头做好。无论是在工作、学习还是是在日常生活中，我队干部部都能一身作则，身先士卒卒，起到了模范带头作用。另外，我队领导班子成
5、员员在今年开展的保安全、保生产、保稳定，应应对挑战抓机遇和“双创创建六强化”等教育活动以以及转变干部作风，规范范职工行大讨论活动中，都能够积极参与，认真学学习领会活动的重要意义。认清形势，尽职尽责。不不断提高自己的自身素质和和管理水平。三、加强学学习，提高认识,解放思想想,促进发展。1、坚持持每周安全活动日学习活动动，不断提高职工的安全意意识，职工自觉狠反“三违违”行为，时刻把“安全”二字牢记心中。坚持进行行班前会提问职工应知应会会方面的基础知识，认真准准确掌握风险预控知识，积积极落实整改各类现场隐患患，每月该队自查隐患2330条左右，每条隐患由跟跟班队干逐一督促落实整改改，保证每班的安全生产
6、。在现场工作中，充分发挥挥了班组长和群检员的监督督作用，盯住重点和现场把把各种隐患消灭在萌芽状态态。#2、为了增强职职工的安全思想意识和技术术知识，该队除了在每周二二都进行相关专业知识的学学习外，班组每周还进行了了案例分析学习等。班组内内定期召开谈心会等，为该该队的安全生产打下了坚实实的基础。四、加强安全全管理、保障安全生产。 全体干部始终把安安全管理工作放在各项工作作首位来抓。始终坚持“以以人为本、安全第一、预防防为主”的指导思想，使职职工养成了遵章作业，不做做违章的事，干放心活的好好习惯。始终坚持不安全不不生产，隐患不排除不工作作的原则，自觉搞好“自保保互保”工作，
7、实现了该队队连续10年安全无事故的的喜人局面。五、党政工工相互配合,相互支持，干干群一心，真诚相待,团结结协作。带领全队职工队队伍紧紧拧成一股绳，心往往一处想,力往一处使，全全身心的投入我队的安全生生产工作中去，干群关系密密切，队伍和谐稳定。
8、; 6、 坚持民主管理,实实行队务公开。队党、政政领导能以身作则、廉洁从从政，遇事同班子集体商量量解决，真抓实干、乐于奉奉献，经常深入井下到工作作现场；加强现场安全管理理，帮助解决实际问题，同同工人同上同下，入井次数数月月均超额完成矿下达的的入井指标。在职工关心的的热点、焦点问题上能够做做到公开公平、公正，把工工资奖金分配丶材料费投入入使用情况，评先评优等焦焦点问题全面向职工公开，接受群众监督，同时，还还积极采纳职工群众的合理理建议，让职工群众参政、议政，从而得到了广大职职工群众的信赖和支持。7、 &
9、#160; 加大回收复复用和修旧利废力度，减少少新品投入、降低生产成本本。 根据我队实际际情况，加强现场管理，向向管理要效益。并树立过紧紧日子思想，及时制定材料料管理制度。使用时落实到到人头，建立台帐，每月上上报的材料计划经过队班子子集体研究层层把关，认真真分析下月材料的使用，教教育好职工对材料要合理使使用，节约从一点一滴做起起，实行当月兑现奖励，杜杜绝丢失浪费现象，浪费没没有人情，且班组互相监督督。我队在修旧利废上切实实做到能修好的必须修好，能复用的一定要复用，最最大限度的提高物资的复用用率，彻底做到物尽其用，为我矿减少新材料投入、降低材料消耗，提高经济济
10、效益做出了较大贡献。其其中，1500kw电锅炉炉安装所用的600米的44寸和3寸钢管子全部是复复用井下的废旧管子，而所所需大截面积铜排是复用33x90+1过热电缆四芯芯并成一根用，这样不仅节节约了新材料而且还大大增增加了导线的截面，两项就就为矿上节约材料费20余余万元。 今年，我们们虽然取得了较好成绩，但但与领导的要求还有一定的的差距和不足。今后我们要要加强管理，提高认识，发发扬成绩，改正缺点，再接接再厉，高标准、严要求努努力把我队2016年的各各项工作做得更妤，争创红红旗区队。 8 / 8文档可自由编辑打印