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1、刀具库存管理方法刀具 作为现代生产中机加工行业的重要组成部分， 特别是在大型的以加工中心为主的制造 车间，刀具的种类繁多，数量庞大，刀具的库存问题显得十分重要。刀具的库存是机加工行业在 生产过程中为满足自身生产而对刀具进行的必要贮备， 对保证生产的正常进行起着至关重要的作 用。刀具库存非常重要，但也不是越多越好，因为库存要占用库房，要支付仓储费用，增加刀具 及管理费用，影响企业效益。过多的超过了需要的库存，会形成积压，时间过长，会导致刀具减 效、失效 ;对企业造成很大的经济损失 :同时，现代企业的产品和工艺更新很快，过多的刀具库存 会因为产品的淘汰而无法使用 .将刀具的库存量控制在合理的水平，
2、是企业生产管理的一个里要 环沾。从节省投资和减少流动资金的角度及 刀具的寿命特征分析 ，最理想的情况是使刀具库存 最少，甚至没有库存，但这是无法实现的，如果这样，企业的生产不能保证，因此只能采用适当 的控制手段，使刀具库存量控制在一个合理的范围以满足正常生产的需求。长期以来， 由于生命库存理论提供的支持不足和受重视程度不够的原因，刀具库存管理没有得到应有的发展。 刀具库存符理都是作为刀具管理系统的一个附属部分来研究，单独研究刀具库存的很少， 而根据刀具在使用过程中的生命特征来研究刀具库存的纂本上没有人涉及。刀具库存控制普遍采用的方法是把刀具当作一般无生命的库存物资，利用传统库存理论来进行管理控
3、制在现有的刀具管理系统的库存管理模块中， 刀具库存控制一般是通过控制定货点和订货量来 控制总的库存费用， 以达到最经济的库存管理成本。 根据不同的订货点控制策略， 刀具库存控制 方法有以下三种。 目前企业中刀具库存管理， 通常是根据各种刀具的实际使用特点， 采用相应的 库存管理方法1.固定量法首先确定一个订货点， 订货点固定最法是指订货点和订货量都为固定数值的库存控制方法。是一个不变的常量， 每次当在库库存最下降到订货点以下时， 就开始订货， 每次订货量也是一个 团定的值。经过一段时间 （提前期 ）订货到达，库存量增加，增加的量等于订货量。固定量库存控制方法需要随时对库存量进行检查， 并随时发
4、出订货。 人工采用固定量库存控 制方法很难做到， 利用计算机辅助库存管理可以容易实现， 但是管理工作量也很大。 固定量控制 方法多用于重要物资的库存控制。对于常规大批量使用的刀具，这种刀具适用范围广，刀具种类多，供生产现场的设备使用， 库存成本在总库存中占的比例大， 用此类刀具加工的产品大部分为通用产品， 产品需求呈现一定 的稳定性， 因此此类刀具的消耗也具有一定的稳定性， 一般采用固定量法来控制此类刀具的库存。2.固定周期法固定周期法是经过一个固定的时间，发出一次订货. 订货量不固定，只是要将当前库存量增加到一个固定水平，当经过时间t后，库存量下降到 H1，开始订货，订货量为 S-H1;经过
5、一段时间（提前期），订货到达，库存量得到补.同样,再经过t时间，库存量下降到 Hz,又一次发岀订货， 订货量为 S-H2 和固定量法相比， 固定周期法不需要随时检查库存量， 因而库存管理工作量较小 但是， 固定周期法要求只要到了固定的间隔期就开始订货，没有充分考虑到现有的库存童， 因此会造成一定的资金浪费。3.ABC 分类法企业库存物资存在着这样一种规律:少数库存占用着大部分的资金，相反大多数的库存物资仅占全部库存资金的极小部分。 利用库存与资金占用之间的这种规律进行库存分类，就是库存管 理中的 ABC 分类法。 ABC 分类法的基本思路是 : 将库存物资的全部品种按年库存金额的大小顺 序排列
6、成品种系列，分别算出品种的累计金额，按品种的累计金额大小把库存物资分为 A,B,C 三类，针对不同的类别采取不同的库存管理方法。 A 类库存物品是库存管理的重点， 由于其库存 年消耗金额较大， 为了减少企业资金占用， 要严格控制该类物品的库存数量， 并通过运用一系列 数学模型使该类物品库存量建立在科学计算的基础之上。 C 类库存物品虽然品种繁多， 但由于年 消耗金额不大，可适当增加库存储备时间，以减少订货次数和降低库存管理的工作量。对 B 类 库存物品的管理可以采用柔性的原则，凡属于年消耗金额较大的物品可采取与 A 类物品相同的 管理方法，凡属于不重要或年消耗金额较小的物品可以采取与 C 类物
7、品相同的管理方法。 ABC 分类法一般是以库存资金价值为基础进行分类的， 所以并不能反映库存管理问题的全部， 在某些 情况下 ABC 分类法也会造成 C 类物品的大量缺货损失。对于刀具附件，由于其单件价值差别很大，常常按其单件价值大小，将刀具附件分为 A,B.C 类库存，采取不同的库存竹理方式来控制库存。对于单件价格高的设为 A 类库存，由于此类附 件大多为非易耗品， 设定较低的库存量。 对于单件价格中等的刀具附件， 按其年消耗量大小再进 行分类。对年捎耗量大的定为 A 类库存，设定较低的库存，对年消耗量小的定为 C 类库存。单件价 值低的附件设为 C 类库存。对于 C 类库存一般设定较高的库存量以减少采购次数，降低采购成 本。这些基于传统库存理论的刀具库存控制方法，考虑了现有的新刀具库存量与生产订单需求， 实现了刀具库存系统局部的经济订货。但是， 它们都没有考虑刀具的生命特征， 忽略了刀具在系统中的生命活动 ; 没有深入研究刀具库存内部的刃磨系统对库存控制的影响；没有能够全面的从 整体上来考虑刀具库存的成本与订货。 因此， 目前的刀具库存控制方法不能实现对刀具的精益管理，从系统角度经济地确定刀具的订货点与订货批量。7 所附第三级别图评定。转载自：