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1、外带寿司2017年度薪酬计划一. 整体薪资结构：基本耕资+社保补贴+绩效奖金+业绩提成+原材达标奖+奖金池分成二、基本薪资结构1、基本薪资：1.1因岗位工作对公司之贡献度的高低不同，设左出每一个岗位不同的岗位工资。目的是对员工 过去的贡献及岗位价值的基本评量。1. 2岗位级别分类与对应岗位工资:岗位级別名称基本薪资设保补贴绩效奖金业绩提成原材达标 （季度）奖金池分 成试用学徒1700100/学徒1900400200元中工/厨房主管2200400300元师傅2600400400元店长2300400400元营业员2100100200元试用营业员1900400/三.业绩提成1、提成周期：每月2、提成
2、比率2. 1在每月业绩目标范用内提成比，店而目标与相对应提成系数如下表:年度目标：XXX万标配人数：8人（厨房5人/前厅3人）月份2 月3 月4 月5 月6 月7月8 月9月10 月11 月12 月1 月总 计店目 标（万）提成 点数3.5%3.5%3.5%3.5%3.5%3.5%3.5%3.5%3.5%3.5%3.5%3.5%备注备注：月业绩未达到业绩目标时，当月提成点数为2. 0%；2. 2分配系数表别师傅中厨管学徒店长营业员系数合计提成系数25%13%8%15%10%标配人数11312备注：1该表为店面标配人数及各參 提成按照实际出勤天数进行核算。E2提成计算方式：当月提成根据各參3人员
3、临时调动时，由主调店支付侈t别固定提月捌提成系3 I调动人员彳E系数，如员工当月有请假/调动情况，当月攵及人数进行分配完毕，不做余留。 当调丁资补贴50元/天。3. 原材比率达标奖31当季度原材比率£40%时，按照当季度净利润2%汁算相应奖励.该项发放方式与提成分配系数一致.4、优秀门店奖4. 1每季度评比一次优秀门店，各项表现优异门店将获得1800元的奖励：优秀门店评比方式从门店卫生、 岀品标准、客户服务、人员工作状态四大方而进行评比。（该奖金由每家店每月提供100元为奖励基金）5、季度项目奖5.1每季度设泄一个奖励评比项目，该项目在优胜店可以享受奖励金额1200元。（该项奖金由每
4、家店每 季度提供200元为奖励基金）四、奖金池（本办法奖金池指门店在半年度的财务结算后，根据门店年度经营目标的考核，划拨出一泄 比例的总额，此总额作为门店各人员的利润分享的依据。所谓利润分享，是指公司所有人员根据本岗位的职 业评估价值及个人年度绩效考核总评分数两项参与利润分享）1、本奖金池为半年分配设左，该资金池为公司以下岗位所共同享有，按一泄要求进行分配。2、1 I'J店奖金池参与分配岗位：店长、营业员、厨房主管、师傅、中工、学徒（试用期除外）3、特殊悄况说明：以上岗位人员若任职该岗位转正未达3个月者，不参与分配。若超过3个月者，即 分配系数自动乘以在职转正月数，核算时间为2017年
5、2月份2017年7月份。如果升职前仍为以上岗位人员 之一，而新任岗位不及3个月，则按升职前岗位系数计算参与分配。若升职超过3个月，则按新的任职岗位 计。4、奖金池金额4. 1门店奖金池时间阶 段i业额目 标奖金池金额分配说明上半年 度14000如上半年未完成目标.仅达成下半年目标，奖金池金额为23000：如下半年度将上年度的剩氽目标达成.奖金池金额为两项总和.下半年 度320005. 奖金池分配模式（1）分配系数分类说明A、岗位系数：不同岗位设左固定之分配系数，具体如下表:岗位 名称店长营业员师傅中工学徒岗位 系数1.50.81.51.20.8数：分配系数二 岗位系数X综合绩效达成率（2）分配方式A、根拯岗位情况确左每人的岗位系数：B、设左每个岗位的绩效考核指标，每个月进行考核；C、根据考核结果确定各员分配系数：D、将所有人员的分配系数相加得到系数和；E、用个人分配系数除以系数和所得到百分比即为最终分配比率：F. 该项最终分配比率用于现金之分配：（2）发放时间：上半年度奖金发放时间为2017年8月份，发放70%比例，余30$至2018年2月份发放; 下半年度奖金发放时间为2018年2月份，发放70弔比例，余30%至2018年5月份发放。说明：本制度于2017起试行，公司有权做出部分调整，本制度为机密文件，不得外传违 者罚款5000元。