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1、为期三周的培训暂时告一段落，培训虽然结束，但留给我思考的空 间宽阔，回想护士长竞聘以来走的每一步，收获良多。感悟：今年竞聘及培训形式的改变，使每个人都重新审视自己，让我们把 自己适时归零，一切从头开始。我一直以为自己是名老护士长，觉 得工 作中也够兢兢业业，管理还算规范，所以在培训前我对自己信心 满满， 难免有些浮躁情绪，8月30日培训第一讲让我彻底改变了想法。院长在 “漫谈护理发展趋势”这节课上一开始就问“有谁考虑过护理是干什么 的？护理的发展趋势是什么？ ”从事护理工作17年，作为一名7年管 理经验的护士长，我真没有静下心来思考过这些问题，虽然也会从网络或 者其他途径了解行业内信息，但都比
2、较肤浅，从未 沉下心来把它当成一 份事业去做。其实工作也像时钟一样，到了子夜就要从零开始，只有归 零，才会有新的周期与辉煌。人最大的敌人莫过于自己，所以必须要有 归零的心态，思想上从零开始，实践中从零 做起。原来对医护一体化全程分层级责任制护理的理解片面，高度也不够 高，通过院长的再次解释，我知道医护应该是一体的，整体情况要互相 了解，全程更人性化，分层级是护理专业化的体现，层层分级，各层紧 密不可或缺。密切的医护联系沟通，护士能更深入了解每一步治疗，掌 握各专业主要病的诊断及辅助检查等，提升专业协调能力和技能，患者 得到专业化护理，潜在疾病及时被发现，护理工作重新整合，减少医疗 纠纷。如果医
3、护一体化全程分层级服务模式能够实现，护士的职业荣誉 感与病人的就医体验就会改变。体会:重新审视护理管理人员的定位。护理管理人员必须是学科带头人， 要是护理专家，要有绝活，没有过硬的技术要落伍。就比如我目前所在 的重症监护室，我院与中心医院相比：我院重症专业在供体的器官功能 维护方而有较强优势，肠内营养供给方面做得精细，但论起全程 精细化 营养管理在重度营养不良患者中的实施却与北医三院有很大差距，我在 想如果我能找到一个点，真正落实全程精细化管理，一定会成为这项护 理技术的专家。优势的同时也要知道劣势：我院急危重症优势不明显， 郑州市中心医院为郑州市重症主委单位，在颅脑损伤颅高压模拟高压氧 治疗
4、方而在河南省有一定的影响力，我曾经到他们的医院送病人，深感 层次不是差一点，而且他们的重症病源较多。所以知道自己的优势与不 足就能把握发展方向，这样才能做好、做精、做细。理念：郝院长的课程让我对护理模式的转变以及未来护理模式有了清楚的 认识，未来“全人、全体、全过程”的模式护理贯穿始终，这就 是我们 为什么要建设标准化护理单元的目的，通过标准化护理单元建 设以达到 上下思想统一，步调一致。标准化护理单元从服务模式、医 疗设备、护 理单元管理建设，护理工作流程的改善以及护理人员专业化等10个方 面,58项为抓手，通过以点带而逐步覆盖全院护理单元，能使护理人员 转变思想，提高认识，改善行为。我所在
5、的急诊重症系统应以质量安全 为先，培训教学紧跟，其次完善软件设施，达到提升硬实力的目的，我 会对照标准，从力所能及的入手，逐步深入，以达到全院护理单元标准 化。心得：护士长应该是什么样的？这次培训我有幸被医院安排进行了授 课，我觉得这是对我的鞭策也是鼓励，我清楚的认识到护士长人格魅力在护 理管理中的重要性。人格魅力无非是品德、才能、知识、能力等方面的 修养，古人把"修身、齐家、治国、平天下”紧密联系在一起，这句话 在管理中同样适用，人格魅力包含了修身，也就是“德行”的重要，护 士长应该是榜样，从一点一滴做起，不走过场，持续提升。要有一颗仁 爱之心，对所有人要心怀善意。多读书，读好书，学习要 先从人来学， 其次从事情上来学，从事情上总结经验。这次培训值得思考的还有很多，我会把这次培训的精髓再次学习， 完全贯穿到日常工作中，从做人做事起，从工作的点滴来抓，清空自 己，卸下包袱，轻装上阵，为护理事业的发展贡献自己的绵薄之力。