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1、第 1 页 20XX 年生产部门年度总结报告1 特征码 EIDwxUArKRNjWHkPMTkw XX 年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年 ，虽没有轰轰烈 烈的战果 ，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 。在这辞 旧迎新之际，我个人谨代表生产部 将深刻地对本部门一年来的 工作及得失作出细致的总结 ，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量 在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验， 对产品质量标准大幅提高 .使得公司产品生产从往年单一的 88 料 93 料产品实现了向 83、75 圆弧系列同时生产的成功过渡 此处自行补充 二、产品质量 在完成生产产量的同时，我们生产部门也
2、高度重视产品质量 ， 严把生产工序的每一个质量控制关 ， 严格按照生产流程六 要素进行生产作业,对生产线上的半成品进行抽样检查 ,对每 一批次产品配件进行检测 此处自行补充 三、设备模具管理 在这 XX 年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设 备 ，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，有力地保障 了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定 第 2 页 性。 四、人员管理 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘 员工很多 ，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位， 且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来 极大压力，就在这样的压力推动下
3、 此处自行补充 五、安全生产 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生 产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安 全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时 处理。但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故 ， 针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警 示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的 人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告 。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下。各生产 岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。 生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还 存在较多的问题，主要有
4、以下五个方面的不足： 一、生产现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助 用品摆放不整齐，产成品、半成品,配件没有做到定置管理。还 有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长 第 3 页 换型材换规格的清场意识薄弱。此处自行补充 二、人员管理 由于生产部大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫， 加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、 团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出 现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节 约各项能源。在这方面在生产部崔厂长的领导下此处自行 补充 三、设备、模具管理 公司自 XX 年以
5、来，新购设备较多，特别是 XX 年进的设备，采 用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的 便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及 时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，对设备的保 养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需 要几天时间才能完成，有部分模具还不能达到生产质量的要求。 新的一年将马上面临公司扩大生产规模，期间会有大量的辅助 用具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、 故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完 成，正在落实具体统计） ，此处自行补充 四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制 由于生产员工的操作技能
6、不够熟练，至使原材料生产过程频繁 碰伤刮伤，造成玻璃,型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标； 第 4 页 因为没有对配件及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清 场意识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时 不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪 费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员 开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、协同现场管理和 仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的 人员进行相应经济处罚。实行责任制，要求必须遵守该环节所 用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在生产过程磕碰，对 使用的每一条材料都做好原材料检,根据实际情况实
7、施相应的、 合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生 产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人 员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为员工养成 良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、 每一张纸的口号，才不会成为一句空话。 五、安全生产 安全生产是公司最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉 得我们 们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全 第 5 页 知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够 重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。定期进行对 员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上 纳入安全生产
8、方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根 弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生 产工作能上一个新台阶。 从公司整体方面，有以下几点建议： 第一、公司在新产品生产方面应变能力还不够，因为每个产品 在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有 发展的后劲， 第二、产品质量问题 目前客户对我公司的产品质量方面不良反馈居高不下，我 此处自行补充达到客户免检产品的标准要求 。 第三、技术熟练人员的培养和留用方面，普通操作工的流动量 非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感 而流失，导致管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些 最普通岗位的违规作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假 相要胁 。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、 管理难就成了公司管理工作最主要的难题 ，在这方面问题,我 们生产部 此处自行补充 第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白， 此处 自行补充 第 6 页 面对即将到来的年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的 每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好 安全生产，为企业的发展尽我们的努力.