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1、第 1 页 20XX 年电力公司年终工作总结1 特征码 ifMivZUehQfksjfLMGMu 以下是工作总结为大家提供的20XX 年电力公司年终工作总 结 ，还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人 工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总 结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！ ： 今年以来，在县委县人民政府的正确领导下，在电力 公司的大力支持帮助下，按照电力公司的统一要求，我公 司紧紧围绕年度工作的指导思想和奋斗目标，团结和 带领全体员工，认真落实“三项责任制” ，各项工作都取得了一 定的成绩。 一、年主要工作回顾 年巴州电力公司提出了求严务实、精
2、细管理，全 面完成“三项责任制”的要求，提出了“一强三优” 、 “三抓一 第 2 页 创”加强内质外形建设的奋斗目标，对安全生产、资产经营、 精神文明建设等方面做了详细的部署和安排，我们秘书根据公 司实际情况，结合巴州电力公司的要求，制定了“严抓细管、 多供少损”的工作思路，在生产管理、预算管理、人事管理及 降损工作等方面开放思维，不断创新管理机制，促进了各方面 工作的顺利开展。尤其是今年夏季，我们在水力发电遇到前所 未有的困难，电力供应明显不足的关键时期，本着全力以赴保 障供电的决心，果断采取柴油调峰，最大限度利用水力资源， 争取县委县人民政府的支持，在县广播电视台与用电居民进行 勾通，各部
3、门职工坚守工作岗位，公司领导深入现场指挥等方 式，圆满完成了保电任务，确保了资产增值。 2005 年生产经营情况 年 1 至 10 月份公司实际完成发电量 783 万度，较 上年同期的 718 万度，多发万 65 度，其中：水电 698 万度，较 上年的 674 万度，多发 24 万度，火电 85 万度，较上年的 44 万 度，多发 41 万度。 实际完成销售收入 515 万元（不含税） ，较上年同期的 429 万元多收 86 万元。 公司财务总支出 508 万元，较上年同期的 480 万元，多支 出 28 万元，其中：生产成本 436 万元，较上年的 408 万元多支 出 28 万元，其中，
4、供电成本 64 万元，占总成本的 15，发电成 本 372 万元，占总成本的 85。管理费用 79 万元，较上年同期 第 3 页 的 72 万元多支出 7 万元。 年 1 至 10 月份公司实际盈利 6.8 万元，较上年的 亏损 29 万元，增盈 35.8 万元。 三、现阶段公司存在的问题 1、安全生产任务艰巨。年月日 14 时左 右，山口电站在进行排沙工作中,发生一名职工溺水死亡事故。 暴露出许多安全问题，主要表现在现场监护不到位，违章作业 未能及时制止；职工安全防范和自我保护意识差；工作现场危 险点分析不到位，危险点分析中没有分析控制措施；部分设施 存在一定缺陷等等。事故发生后，我公司按照
5、“四不放过”的 原则，对本次事故责任人进行了处理，但是造成的严重后果却 无法挽回，令人深省。 2、托欠电费问题严重，今年，我县公益企业及行政拨款单 位共托欠电费己达多万元，给我公司的经济运营造成了很大的 困难。 3、山口电站移交我公司统一管理之后，相应承担了 180 万元的银行贷款及 64 万元的工程欠款，增加了财务费用，给公 第 4 页 司的生产经营造成了很大的压力。 4、今年以来，由于若羌河来水量不稳定，水量减少，水质 较差，水电出力有所下降，而用于调峰的柴油发电机组，由于 年久老化，出力不能保证。入夏以来，随着我县农区水土开发 用电及各项工程的开工和夏季空调负荷的猛增，电力供应日趋 紧张
6、，供需矛盾日益突出，在两乡农区限电的情况下，用电负 荷仍然增长了 8.9，日最大用电负荷达到 2450 千瓦时，平均发 电负荷达到 1850 千瓦时，用电高峰缺口在 600 千瓦时以上，均 突破历史最高纪录。为了缓解电力供求矛盾，我公司正在积极 配合有关部门力促若羌河梯级电站开发、燃气站建设和库尔勒 至若羌电力联网的各项前期工作，努力解决电力制约“瓶径” 。 5、上半年全县平均线损率较高，原因大致有以下几点：一 是我县所有用户均为低压计量，线损和变损全部由我公司承担， 且农网改造许多新装计量表表计偏大，负荷较小，计量失准； 二是线路点多面广，分支较长，农网改造后未更换的高耗能老 旧变压器较多，
7、且经常在空载或轻载下运行等情况也使损耗增 大；三是廊道清理不彻底，跑冒滴漏现象的查处不得力等等， 影响了公司经济效益的提高。 年的主要工作目标 不发生人身死亡和重伤一般事故，不发生特大事故和有人 员责任的重大设备事故，不发生各类恶性误操作事故，不发生 电网瓦解、大面积停电事故，不发生本单位负同等及以上责任 第 5 页 的员工重伤、死亡事故，不发生重大火灾事故，完成巴州电力 公司下达的各项安全考核指标。 完成发电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成县人民政 府及巴州电力公司下达的利润指标。 年的任务各项工作仍然十分艰巨，为此，我们必 须做好以下几个方面的工作，确保上述目标的实现： （一）加强安全生
8、产管理，严格落实安全生产责任制 认真吸取事故教训，加强职工岗位培训，逐步将 各生产岗位的职工培养成为能够独当一面，具有较高反事故能 力的专业技术工人，同时，要严查设备和设施缺陷，及时进行 整改，以优秀技工管理优良设备和设施，达到职工和设备、设 施的最佳结合，预防事故的发生。 严格落实主管领导和班组负责人安全生产责任制指标，认 真签订安全生产责任书，以照重奖重罚的原则，一旦发生安全 事故，主管领导和班组负责人要负相应责任，主管领导和班组 负责人要坚持经常深入生产第一线，对重大设备检修和运行操 作，主管领导必须现场指挥，协调解决各种问题。同时，做好 可预测安全事故的防范工作，对查找出的问题，能当时
9、解决的 当时解决，不能当时解决的，要做好安全防范措施并及时报公 司解决。 要高度重视安全生产基础管理，严格执行岗位责任制，坚 持开展“五个一”活动，认真执行“两票三制” ，坚决杜绝习惯 第 6 页 性违章和现场作业的随意性。要加大生产技术管理和设备维护、 检修力度，年内完成龙口电站水电设备全面技术改造工作，对 己经技改的一、二级水电站和运行状况较好的山口水电站，要 制定出维护、检修计划，以保证公司财务预算的准确性和所需 备品备件的及时采购。入冬以前要完成火电机组大修，以保证 我县居民冬季用电需求。此外，各生产部门要经常性开展设备 维护工作，使公司所有生产设备始终保持优良状态。 （二）全面加强财
10、务管理，确保资产经营责任制指标的完成 强化财务预算管理，坚持预算从紧、量入为出、突出重点、 效益优先、目标控制、分级实施的原则，对技术改造，用电营 业，教育培训，福利设施等项目资金全部纳入财务预算管理， 公司领导班子集体决策，建立科学、高效、有序的预算管理体 系。加强成本管理，及时审核公司原材料、设备、产品的进出 情况，对重大项目进行成本预算，编制项目成本计划。加强资 金使用方面的监督和管理，规范资金开支行为，保障资金安全、 稳定、高效、有序的运作，防范经营风险，确保资产经营责任 制指标的完成。 （三）进一步做好优质服务工作 坚持“人民电业为人民”的服务宗旨和优质、方便、规范、 真诚的供电服务
11、方针，求真务实，以创建文明行业为目标，努 力转变工作作风，提高供电服务质量，杜绝以电谋私的行业不 正之风。供电营业窗口达到农村供电营业规范化服务标准 ， 第 7 页 严格执行“三公开（电费公开、电价公开、电量公开） 、四到户 （销售到户、服务到户、抄表到户、收费到户） ”制度，认真兑 现服务承诺，不断提高客户满意率。建立健全监督检查机制， 定期对供用电部门进行检查，严格执行国家电价政策，继续抓 好农村电费电价管理，杜绝违反国家电价政策的乱收费、乱加 价、乱摊派现象发生。根据实际情况建设客户技术服务系统， 实现电力急修、投诉、业扩报装、业务咨询等业务的集中管理。 /P 进一步整顿和规范电力市场，
12、以查处违章用电和窃电为 主要内容，认真开展经常性的用电检查工作。采取有效措施， 加大热力公司、自来水公司及其它用电大户的电费回收力度， 对农村用电大户，采取用电前预支，农产品采收时跟踪催收的 原则，树立依法回收电费工作的新理念。重视供用电合同的签 订，明确供用电方的权利、义务，建立起良好的履约关系。大 力发扬“三千”精神，加大陈欠电费回收力度，确保电费回收 月清月结，年底结零。 （四）多供少损、落实指标 采取积极有效措施最大限度地降低线损严重超标的问题： 1、对季节性用电较强、轻载、空载专用变用户实施停用和调换 并严格控制新增变压器容量；2、要制定电表轮换计划，安装与 实际负荷配套的电度表，对
13、动力用户配装的互感器进行现场核 对检查，发现超差和计量失准等问题立即解决；3、彻底清理线 路廊道，加大反违章窃电的查处和安全用电的宣传，采取不定 第 8 页 期检查和突击检查等形式，严厉查处违章窃电，减少和降低跑 冒滴漏；4、不断提高职工的工作积极性，严肃工作纪律，理顺 营业日常业扩及抄核收管理工作，使抄表、审核、收费及报表 工作实现标准化、规范化。 （五）加强领导班子建设和党风廉政建设 由公司党支部组织设置领导干部廉政档案，加强领导干部 的日常管理，规范领导干部的行为。组织党员领导干部深入学 习党的十六届三中、四中全会精神，进一步加强党员干部的党 性党风和警示教育，认真执行中纪委的规定，建立
14、健全监督管 理制度，逐步形成按制度管人、靠制度办事的有效机制。积极 推行厂务、政务、财务公开，加强反腐倡廉力度。把思想政治 工作与党性教育结合起来，广泛开展批评与自我批评，切实加 强共产党员先进性教育和党的理想信念与宗旨观念教育，牢固 树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，真正做到利为 公司的发展所谋、情为职工的利益所系。 坚持和完善民主集中制，对重大事项集体研究部署、责任 共担，敢于谋大计、干大事，不断提高领导班子驾驭全局协调 各项工作的能力，做自觉贯彻“三个代表”重要思想的组织者、 推动者、实践者，形成政治坚定、廉洁自律，具有现代管理知 识和坚强凝聚力、战斗力、敢讲真话、能干实事，不断
15、开拓创 新的领导集体，真正当好领头雁，从而引导广大职工共同肩负 起公司建设和发展的重任。 第 9 页 （六）加强职工队伍建设，保持思想稳定政治稳定，努力开创 精神文明建设的新局面 坚持贴近职工、联系实际、深入生活，大力开展思想政治 宣传工作，为公司发展营造奋发向上、开拓创新的良好氛围。 关心职工生活，为职工排忧解难，采取有效的方法化解矛盾和 怨气，在化解的矛盾和怨气的过程中不断增进职工之间、职工 与企业之间的感情，保持职工队伍的稳定。建立激励制度，创 建学习性企业，按照精干高效的原则，营造一个竞争择优、能 上能下、能够充分展示广大职工才能的平台，发掘、提拔优秀 员工，让高素质的职工走向专业技术
16、和管理岗位，引导职工加 深对公司的感情，培养爱岗敬业、忠诚守信，团结奋进、勇于 拼搏的企业精神，建立一支思想稳定、技术过硬、作风优良的 职工队伍。 努力营造适应社会主义市场经济发展的思想道德体系和高 尚的思想道德基础，利用黑板报、宣传栏、报刊、杂志等进行 企业理念、企业精神的宣传教育活动，开展形式多样、文明、 健康的群众性文体活动，以倡导社会公德、家庭美德、职业道 德和开展文明企业、文明班组、文明行业、文明窗口等精神文 明创建活动为主体，加强企业文化建设，建立健康、透明、纯 洁的企业人际关系，营造和谐美好的企业人际环境，提高职工 热爱企业的自豪感、荣誉感，实现企业和员工的共同进步。 公司在生产发展，经济效益提高的同时，不断提高职工的 第 10 页 工资水平，增加各项福利和补贴，使公司各项工作健康稳步发 展。