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1、第 1 页 20XX 年社联部个人工作总结1 特征码 PLywgoirvBMrlJByukMb 做部长的这半个学期以来，从一开始的手忙脚乱到现在慢慢适 应了自己的角色，可以比较从容地布置工作;从当初做主管时的 懵懵懂懂，各种天真到现在终于可以比较实际地去想一些部门 的发展方向等等，感觉蜕变了很多，成长了很多。 从接手部门以来，突然感觉肩上的压力倍增。仿佛身上凝 聚着过往几代的期望。我把自己曾经写的工作设想看了一遍又 一遍，我真的想在我这短短一年任期内有所作为，有所改变。 即使这些改变的尝试最终以失败而告终，我也给后人留下了一 笔宝贵的经验。 “上任的第一天就是你卸任的倒数第 365 天。 ”
2、我一直记着这句话，不想再我离开社联时留下满腹的遗憾。 老实说，这半学期部门工作出了挺多问题，难以回避。我 想这最根本的原因是我们没有适应好这种角色的转变吧。本不 该亲力亲为的事颇为费心地做了很多“表率” ，该用心思考、总 结、统筹的却做的不够到位。以前有人说我们这一代人做主管 做的很出色，做部长却问题倍出。我想我们是不是太习惯于有 人带着我们去做，而不是自己去思考怎样做，怎样做得更好。 说到这里，我很想提提自己的性格问题，肖骁给过我很多 第 2 页 建议，我也很认同，改正了一些，比如在某些场合注意自己言 论等等。但有些我却怎么也控制不好。例如，想问题总会想的 很悲观很复杂，很难保持积极乐观的心
3、态;再如，关键时会有点 优柔寡断，缺乏魄力。记得二面时，大姐从始到终就问了我一 个问题，说我把总结的任务交给梦书是不是推卸责任?现在再去 想想我当初那番冠冕堂皇的话背后的确有一颗怯懦的心。我想 我是一个有责任感的人，但却害怕承担责任。还有，曾经和梦 书、雅筠出现的一些矛盾很大程度上与我过于自我，有些武断， 难以控制好自己的情绪有一定关系。不错，我们关于事情做法 以及部门的发展问题存在分歧，甚至很大不合，但在这种窘境 下大家固执己见只会让矛盾更深。我更需要做的是倾听和思考。 这些性格上的缺点是我以前从未发觉过的，是当部长的这半学 期让我发现原来这些问题是这样致命。这也让我重新思考一个 leade
4、r 的定位和作用：他做事的方式和决定必须建立在一个团 队的基础上。一个团队中没有高低之分，只是各自所承担的工 作不同。我必须承认我的这些不足，然后牢记，改正。 让我感到宽慰的是，部门的小童鞋还是一如既往的团结， 很快地度过了换届带来的阵痛期，投入到新的工作中去。虽然 角色的转变有些坎坷，但我还是看到了他们身上的巨大变化。 我们也特别注意在平常的工作中多一些指导和沟通。肖骁说： “我们要为他们的成长负责。 ”的确如此。但令我困惑的是，虽 然我一再强调，部门孩子们的学习成绩却还是很成问题，挂科 第 3 页 的人很多，我不知道这是否是部门工作所引起的。这学期的工 作相对来说并不多，但却干的大家手忙脚
5、乱。有时我想下学期 的工作量将会更大，到时又该怎么办?我想效率很重要，而高效 率的前提必须是合理、充分的分工。大家都要明确哪些是自己 应该做的，要有清晰的界定。我想我们几个部长更需要反思， 活动前的分工应当进行细致全面的安排，而不是草率的甩给负 责人或者突然的变来变去。 关于社联，我一直有种深深的感觉，现在斗胆把它说出来。 做部长这么久，我发现虽然大家是以社联的名义统一在一起， 但很多时候有些各自为政。大多数人首先想到的都是自己部门 的利益，很难站在社联这样的高度去规划。这也导致了部门间 的私下合作其实很难进行，除非有主席的硬性命令。同样这也 是为什么每一涉及到各部门要交什么东西的时候总是很拖
6、拉， 效率甚至赶不上社团的原因了。很坦白的说，这样的事情我也 做过，这样的想法我也有。可能大家是想作为部长首先应该管 理好自己的部门吧。韵姐以前和我说要是我能把部门的工作做 成是社联的工作，那我就成功了。我想我们本来就是一个整体， 我们的出发点本应该就是整个社联。虽然这些很难做到，但我 会试着先从自己改变。在社联过去的十年里，的确发生了太多 变化。我时常想我们是不是在渐渐的丢失一些本质的东西。也 许社团的抱怨也全不是没有道理，我们需要去正视这些问题。 我想这本就是社联走到一定程度必然会出现的现象。我们是在 第 4 页 不断的壮大、发展，但社团又从中收益多少，又有多少发展是 建立在社团的发展上的
7、呢?我们总是会让新的社联人背诵这样那 样的口号，但真的只有转化为切实的可见的行动，才会获得社 团的认可，这才是社联最无上的光荣。当然我也承认事实上无 论我们多努力，都不可能让所有社团都满意，但至少我们在向 着这个方向迈进。上个学期在南校开了大学城十校社联的一个 论坛，去过之后会有一种深深的感觉，不错，华工的社联若从 自身组织来说绝对是最优秀的，发展最完善的。但仔细听会发 现很多社联是把自己摆在一个与社团平级甚至低于社团的角色 上的，感觉反到是社团制约了社联的发展。 总之，时常能感觉到我们在与学生会白热化的 的竞争，但我始终坚信我们是完全不一样的组织，很多时候也 没有必要去比较。一味的模仿反而会
8、让我们失去自我，成为另 一个“学生会” 。我们所要做的就是坚持我们自己的特色和道路， 坚持我们立足社团的理念。或许上面的这番话很幼稚很无知， 毕竟上面的校团委对于社联又有怎样的要求我也不得而知，但 请相信这些都是我的肺腑之言，因为，我深深的热爱着她。 一直以来，作为一个行政部门，我对人力的定位就是一体 第 5 页 两翼。一体是“专业化” ，两翼是绩效和培训。这是人力工作的 核心，是社联和社团培养人才机制的基础，也是我们下学期需 要大力开拓的两个版块。关于工作，我重点说下这两个方面。 绩效的工作对我而言是全新的挑战，但于人力而言却是势 在必行的工作。上学期我们参考总结了其他几大组织和外校社 联的
9、绩效制度，编写了符合我们自己情况的相对完善的一套考 核办法。虽然这套方案，任有很多的不足，例如鉴于我们是学 生组织，不可能有太多的惩罚措施，而且它对于我们自己部门 来说工作量巨大，内耗严重。如何才能简化步骤，让个部门也 能省时省力地完成，是我们需要重点考虑的问题。当然，实施 之初，难免会有流于形式的现象，也或多或少不被大家所重视， 但我觉得最关键的是我们一定先做出来，然后坚持下去，慢慢 改进。 我想当年坤哥让我来弄的培训平台绝不是仅仅是一个放在 网上让大家下载资料的网络后台。培训平台最初是想整合所有 社联和社团的培训，但实际上很多社团的培训是内部的专业的， 我们所能整合的是所有针对社团的公共的
10、培训。对此，我设想 建立一个类似于文体“活动快车”的社团精英系列培训，这不 仅包括我们自己主打的“鹰翔计划” ，更希望广大社团能够承办 一些培训(尤其是一些有实力有资源的大协会)，参与其中，然 后在社团加分上给予一定的照顾。所以下学期开学伊始我们就 要尽快确定名字、logo 等品牌因素，然后逐渐主动接洽一些符 第 6 页 合条件的协会。 这些培训的质量是我们面临的最艰巨的问题。所以能够开 拓多条寻找培训师的渠道，也是我们本学期的任务之一。例如 和公关部合作拉取以培训作为回报的赞助，例如在本校寻找合 适的老师，寻找社联前辈的师兄师姐，或者直接花钱去请专职 的培训师。无论如何，个中利弊只有尝试了才会知道，即使失 败了也给后人留下了一笔难得的经验财富。当然最好是我们能 逐渐积累起这么一批与社联有良好合作关系的培训师资源。总 之，过去的已经过去，我们只能总结接下来的这个学期将会是 一个忙碌而艰巨的学期，既有新的项目需要开拓，又有亚运、 10 届新生较少等恶略的外在条件的限制。我们将不得不拿出信 心，拿出勇气，用更多的努力去面对这些挑战。也期望能够在 下个学期取得更多突破，更多收获。