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1、144洗煤厂山西金晖煤焦化工有限公司二OO四年度目标责任书目标下达人 目标责任人副总经理吴铁铭洗煤厂厂长黄维义年度目标一、产量目标入炉配合煤：95万吨二、质量目标同生产经营计划三、单位生产成本目标(1)原煤：16吨 补料、重介质：2.5公斤/吨(3)起泡剂：0.085公斤/吨(4)捕收剂:0.35公斤/吨聚丙烯酰氨：10公斤/吨电:15度/吨备品备件:0.155元/吨(8)中小修理费：0.21元/吨机物费:0.126元/吨(10)运杂费:1-58元/吨四、安全火灾、工伤事故、工亡事故为0。五、设备不发生停产2小时以上的设备事故。六、全员劳动生产率目标4750吨/人/年双方签字：目标责任人目标下
2、达人：年 月曰年 月曰附：洗煤厂考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法产量40实际产量m计划产量x40质量20水分每超标1个百分点，扣1分挥发份每超标1个百分点，扣1分灰份每高于标准1个百分点，扣1分，每低于标准1 个百分点，加1分他份每偏离指标5%,扣1分粘结指数每低标准1个百分点，扣1分，每高于标 准1个百分点，加1分安全扣分项发生火灾，每次扣5-8分发生工伤事故，每人次扣5-10分 发生工亡事故，每人次扣20分原煤15（计划成本-实际成本）一计划成本X15+15补料、重介质1（计划成本-实际成本）计划成本xl + 1起泡剂1（计划成本-实际成本）计划成本xl + 1捕收剂1（计划成本-
3、实际成本）计划成本xl + 1聚丙烯酰氨1（计划成本-实际成本）一计划成本xl + 1电5（计划成本-实际成本）一计划成本x5 + 5备品备件2（计划成本-实际成本）-计划成本x2 + 2中小修理费2（计划成本-实际成本）计划成本x2 + 2机物料1（计划成本-实际成本）计划成本xl + 1运杂费1（计划成本-实际成本）一计划成本xl + 1设备扣分项发生停产2小时以上的小事故，每次扣1分发生停产4小时以上的一般设备事故.每次扣2分 发生停产8小时以上的重大设备事故、每次扣4分 发生停产24小时以上的特大设备事故，每次扣6分全员劳动生产 率加扣分项每提高2吨，力叮分 每降低1吨，扣1分月度重点
4、工作1()重点工作计分方法：X （各项重点工作分值X标准分值）重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-70<60定义在目标时限 内，完全按 照计划的要 求完成目标在目标时限 内，基本按照 计划的要求完 成目标在目标时限 内，完成目 标，完成质量 有纟比漏，对生未能在目标时 限内完成目 标，但对生产 经营活动无实未能在目标 时限内完成 目标，对生 产经营活动产经营活动基 本无影响质性的影响产生影响备注：1. 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标 都赋予相应的标准分值。2. 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的 标准分值进行相应的调整。