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1、2018工程项目个人年终工作总结Summary of work for refere nee only0撰写人：XXX职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日2018工程项目个人年终工作总结一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。XX年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。 在每次施工方案的 制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并 运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。 不断延伸方案中的 科学管理渠道。1、如：xx住宅楼工程，成人面积24022 ，总高度
2、57.25m, 地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷 幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置 的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。 缩短工期 36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了 CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连 接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模 穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们 把穿墙镙栓的塑料管自行加热， 制成大小头能拔出的塑料管， 减
3、 去剔凿设计破损率30%还节省费用1.5万元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技 术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护， 减少模板之间的缝 隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成 的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外 架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高， 为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目
4、标。我在多年施工中，能自始至终 把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉， 来满足业主需 求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。XX以来，我所坚持的措施有：1落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质 保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。 确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标 准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相 应权力，让其主质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做 好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严 格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作 面，使参
5、建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一 次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把 关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作， 其它项目 管理人员也要有质量指标。 也要对质量创优负责。要在层层管理 上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过 自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招 法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。 女口：为保证理工学院教工 住宅楼创
6、优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关， 对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试 开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把 住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建 设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡 献。三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥 员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的 落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的 困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直 坚持：1加强部位控制，落实计划安
7、排，自己在日常的生产管理 中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位， 我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细 现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照 计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算， 工作予见性要 强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。 由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验 告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管
8、是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安 排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习 惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上， 按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落 实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项 措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益 XX年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法 有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带 头组织项目成本员、
9、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本 分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口 把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下 月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。 二是提高项 目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目 多年来不断增强和改革自己的核算意识， 不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内 部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追 形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形 成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两 项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损， 为企业创效 做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。感谢您的耐心观看！Thank you for watching !祝您：工作顺利!仅供参考