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1、最后一滴水由于人们滥用水资源，导致水资源用尽，而我是世界上最后一滴 水了。人们将我装在一个小巧精美的瓶子里，商量着将我如何分配。身强力壮的青年人说：“这滴水应该给我，我每天辛苦挣钱来养 活自己和父母，所以水得归我！”“不！ ”白发苍苍的老人开口道，“我养育了孩子们，孩子长大了, 而我却变得又老又丑，这滴水应该作为回报给我。”“腰包鼓鼓的富翁道：“我有富丽堂皇的别墅和华丽的跑车，我给成千上万的工人提供工作机 会，我有权有势，这滴水应 该给我！ ”衣衫褴褛的乞丐说：“你 都己经享尽了荣华富贵，而 我什么都没有，这滴水还是 给我吧！”足智多谋的智者说：“我 有充满智慧的头脑，没有什 么是我不知道的，
2、我给科技的进步作出了伟大的贡献，所以这滴水应该给我！”“就因为我没有聪明的大脑，才碌碌无为，我更需要这滴水！”愚蠢的人说。“是我造化了人类！”上帝说这滴水应该给我！”魔鬼从地狱里蹦出来，尖声道：“亲爱的上帝，我在地下呆了几 十个世纪，无怨无悔，这滴水应该给我！”大家争论不休，我忍无可忍，喝斥道：“都住口！要不是当初人 类滥用水资源，会有今天这样的结果吗？你们怎么不想想自己的过 错/会场上一片安静，大家都哑口无言，陷入沉思XXX XXX企业企字，人走即止2011-09-13 11:11企业企字，人走即止中国的语言文化十分神奇，字词的构成耐人寻味。“企”字上“人”下 “止”，人走即止，没有人就没有
3、企业，说明企业是以人为基础的社会群体。有人说，企业管理的核心其实是人的管理，此话并非完全是胡言乱语。 因为事在人为，人定胜天，人真正管好了，事才能真正管妥。我们经常讲到企业 的“人财物”,而不是企业的“财物人”或“物财人”,可见人的作用始终是 排在第一位的，人是生产力中最能动的要素。再说词语“人事”、“人物”，分 明是先人后事、先人后物，合理的管理境界是人适其事而非人浮于事。既然人对企业的发展至关重要，当然就要因地制宜地加强人的管理。现 代人力资源管理是以人为中心的管理，是一个求才、用人、育才、激才和留才的 过程。最近儿个年头，市面上普通的劳动力不难寻找，但真正适合企业的人才却 不好找。21世
4、纪什么最贵一一人才最贵！这绝对不是什么幽默的调侃。求才确 实需要花费成本，包括时间上、精力上和货币上的成本。投资者总是希望HR部 门在最短的时间内用最少的招聘成本完成岗位配置，而一般情况下用人部门却不 太顾及招聘成本，总希望候选人越多越好，这种矛盾其实完全可以理解，因为审 视问题的角度不同嘛！但辛辛苦苦招来的人要能够稳得住，否则多次往返周而复 始，多付人力成本尚且不说，人员的频繁流动会造成许多管理难题，不利于企业 的长治久安和面上业务的有效拓展。话得讲透彻一点，笔者的意思并非是说人员高度稳定就很相宜，事实上 一定限度上的人员进出也很必要，正所谓“人事有代谢，往来成今古” O永远都 是旧面孔有如
5、一潭静水，总是按照原来的惯性和节奏运作，难以突破固有的思维 模式和文化传统，可能导致管理创新的速度太慢。笔者反对的，是频繁的人事变 化尤其是激烈的人事变动，人员大进大出通常是HR管理之大忌。当微软这样的 顶级企业一夜之间有上白名精英被竞争对手Google挖走时，不仅微软的大老板 比尔•盖次震惊，普天之下莫不希嘘不已。联想也老挖竞争对手戴尔的墙 脚，不过联想的策略是逐个击破，手法较之Google要温和得多。此时有人可能 会问：究竟白分之儿的人员流动率最为适宜呢？这个问题笔者真的无法准确回 答，因为所处时代不同，企业发展阶段不同，行业及产品不同，竞争激烈程度不 同，战略目标不同
6、，答案自然不同。过去的日本企业强调“从一而终”的用人文 化，现在已经有了改变；据说用友软件保持6%的人员流动率；微软则推行10% 左右的末位淘汰制。人员流动率的多寡各有各的理，其实也无所谓对错，关键是 要适合企业的实际，有效保障面上业务的开展和企业战略口标的实现。一个经营 业务受季节性严重影响的企业，硬要在淡季做到不裁员看来也并不现实。思考一：企业留人主要留什么？不妨先听一则家喻户晓的故事。三国时，曹操可谓一代枭雄，对关羽的 人品及能力赞赏有加，但关羽虽身在曹营，却一直心系失去联系的汉室刘备，当 打听到刘备的消息后，毫不犹豫地婉拒曹操的真诚挽留，千里走单骑，直奔汉室 刘备身边而去，后来助刘备成就了三分天下的大业。这就是“人在曹营心在汉” 的由来。耳熟能详的故事告诉我们：企业留人最关键还是留心！