《最新滴滴出行商业模式分析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新滴滴出行商业模式分析.doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、滴滴出行商业模式分析 定位这是移动互联网端一款经典的定制服务的智能系统：客户的需要（市场差异化需求）多个可提供此类服务的商家竞抢（无差异化服务）商家上门，提供完服务过程后客户支付并评价二模式分析:乘客打车产生订单,滴滴将订单发送给合适的司机。（推荐算法要准确、匹配效率要高、计算要快、推送要及时、提升用户质量和活跃度）三.特点1、对于消费者而言，商家提供的服务/产品无差异。2、免费的用户平台3、有微信支付等平台作为后盾支撑（微信里直接有滴滴出行）4、风投资金的投入保证了资金支持5、前期砸钱培养用户（乘客和司机A P P安装量和使用率）1、用户群体大（网罗消费者和商家）2、定制服务最大限度匹配乘客
2、与司机的需求,有利于降低交流 成本，减少时间和资源浪费。3、线上交流和支付，线下提供产品和服务，用户体验好，提高 服务效率。4、用户有经常使用的习惯（用户粘性高）,投资回报率高。5、精准营销（用户及消费者）6、智能匹配系统7、需求预测系统8、运能测试系统9、用户画像系统1 0、滴米系统1 Is靠什么赚钱？ ？滴滴打车利用大数据分析挣钱的商业模式第一种是按工作日、节假日切割，分析用户历史出行记录，提 取用户节假日出行数据，挖掘、预测用户常去位置的潜在信息 点，描绘用户的消费需求，为广告主提供精准人群曝光、覆盖 服务，赚取精准广告费用。第二种是通过调配乘客与出租车司机间的信息连接效率，在乘 客端和
3、司机端赚取信息服务费。五. 滴滴的营销推广策略1、线下推广机场、车站、加油站等地设立服务区，帮助司机免费下载安装APP , 指导使用，并结合线下宣传和海报。2、口碑营销（用户体验好）主要的传播推广方式，用的人多了，口口相传。六. 缺点1、前期投资较大成本结构分析：初期成本：软件硏发成本、技术人员的工资薪金、开发与维 护费用后期成本：软件推广费用、软件发布费用、软件维护费用2、消费者有临时改变和取消交易的可能，给司机带来风险。3、监管不周，影响行车安全。4、给不会使用软件的人叫车增加难度5、违规使用6、依托于移动互联网，（手机软件下载中心）七、改进建议1、按键抢单。服务客人的过程中不能接受抢单。2、制定监管规则和政策。3、加大宣传和指导力度,普及使用。泰安市教学研究课题申报书名称：农村中学校本课程资源开发与利用研究类别：综合类主持人：宁洪刚主持人所在单位:新泰市羊流镇羊祜学校申报时间：2013年9月4日