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1、1.1直属上级领导：总经理。1.2直属下级部门和岗位：生产部。2. 目标责任：在总经理的直接领导下，组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、 监督、控制及执行。3. 职责：1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系， 加强与有关部门的协作配合工作；及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量 问题的改进措施。2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、 控制及实施执行；协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。3、负责组织编制年、季、月度生产作业、
2、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公 司生产任务全面、超额完成；5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产， 不断提高公司产品的市场竞争力；6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、 季、月度生产、设备等有关统计报表；8负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；9、强化调度管理。科学地平衡综合
3、生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、 节约产品制造费用、降低生产成本；10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工 作，并对其工作定期检查、考核和评比；11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；12、做好总经理安排的其它工作。4. 工作权限1. 全面负责生产车间管理工作，并承担执行公司的规章制度、管理规程。2. 有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。3. 有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。4. 有权对生产车间人员安排、调配和任用。5. 在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。6. 不断完善公司的管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策。7.有经上级领导批准赋予的其它权限。