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1、海量免费资料尽在此绩效考核表被考核者所属分厂炼钢厂所属部门炼钢厂职位名称厂长助理（管理）考核者厂长考核期考核指标定义权重量化标准得（ %）得分依据指标打分标准区间分包括分厂考核、 薪各方面工作开展顺利，反应良好101 人力资酬、培训的组织工各方面工作正常，无不良反应9120%各方面工作基本正常，偶有疏漏71源管理作，考核依据来源部分工作有疏漏并产生一定影响51于分厂反馈以及工作存在较大疏漏，影响较大0 50主要通过直接观协调有力到位，内外关系融洽101 行政事察和部门反应考协调基本到位，内外关系正常9125%71务协调核内外关系的协协调基本正常，偶有疏漏协调工作不力，存在较大失误51调能力协调
2、工作无法开展，内外关系僵化0 50成本费用控制率A 90%101 成本费90%<A100%91实际生产成本 /10%100%<A 110%71用控制预算生产成本110%<A 120%51120%<A0 50主要通过上级直督导有方，权威性高，富有建设性101 督导接观察考核办公督促各部门完成工作计划9110%督促工作偶有疏漏产生负面影响71工作室对领导交办工督促工作时有疏漏，权威性不足51作的督办效果对各部门工作不闻不问，没有权威0 50分管通过上级直接观员工积极性高，成本节约意识很强91-100察和员工投诉考员工工作积极，成本节约意识强81-90部门15%员工积极性一般，有成本节约意识核部门管理能力71-80管理不协调，存在浪费现象51-70以及成本控制意混乱，效率低下，浪费现象严重0-50反映被考核者工工作非常积极，责任心非常高91-100工作作积极性及责任20%工作较为积极，责任心较高81-90态度心等内容的指标，工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70属于软性指标工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：