公司绩效管理实施情况调查表.doc

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2、择的选项前的字母上打钩,每题 仅限选一个选项(单项选择) 。内容分三个部分:第一部分为您本人的职位信息;第二部分为您所在部门(板块公司)绩效治理实施情况的事实描述,这两部分请依照实际情况客观如实填写;第三部分为对您个人 观点和方法的调查,请按照您自己的真实方法回答。4. 问卷中可能会有少量题目前后出现,在意思上重复,其作用 是用以剔除前后矛盾的无效答卷。5. 您的积极参与和认真负责的填写,是本项调查得以顺利进行 并取得具有实际价值的分析成果的充分保障,在此向您表示 敬意和感谢!第一部分:个人职业信息(请依照个人实际情况客观如实填写)1、性不: A 男 B 女2、学历程度: A 初中及以下 B

3、高中(含中专、技校) C 大专 D 本科E硕士及以上3、本人年龄: A 20 岁以下 B 20-25 岁 C 26-30 岁 D 30-502 / 10岁 E 50 岁以上4、本公司工龄:A 1年以下 B 1-3年 C 3-6年 D 6-10年 E 10 年以上5、 工作职位:A 一线职员 B办公室职员 C 一线基层治理人员 D 中层治理人员E高层治理人员(副总经理及以上)F 公司董事长/总裁第二部分:公司实施绩效治理情况(请依照本公司实际情况客观 如实填写)1、公司领导对实行绩效治理 态度坚决,决心专门大,要求 坚决推行绩效治理。关于这方面,公司做的情况:A专门符合B比较符合C讲不准D不太符

4、合E专门不符合2、公司领导经常在各种场合 公开强调绩效治理的作用和 重要性。关于这方面,公司做的情况:A专门符合B比较符合C讲不准D不太符合E专门不符合3、公司在关系到职员的奖金、 工资和职务调整、奖惩等各方 面都严格要求按照职员的绩关于这方面,公司做的情况:A专门符合B比较符合C讲不准D不太符合E专门不符合效考核成绩为要紧依据。4、关于违反或不认真执行绩 效治理的行为,公司领导高度 重视,严厉指正。关于这方面,公司做的情况:A专门符合B比较符合C讲不准D不太符合E专门不符合5、公司做了足够的宣传和培 训,使公司职员对绩效治理的 重要性和作用有充分的认识, 冋时都能熟练掌握和操作。关于这方面,

5、公司做的情况:A专门符合B比较符合C讲不准D不太符合E专门不符合6、公司在制疋考核标准时, 与职员有充分的沟通和协商, 大伙儿对自己的考核标准都 有清晰的了解,也差不多认 可。关于这方面,公司做的情况:A专门符合B比较符合C讲不准D不太符合E专门不符合7、在平常工作中,公司经常 与职员就个人绩效的达成情 况进行交流,及时确信成绩、 指出不足,鼓励和鼓舞职员努 力实现绩效目标。关于这方面,公司做的情况:A专门符合B比较符合C讲不准D不太符合E专门不符合&每次考核成绩评定时,公关于这方面,公司做的情况:A专门符合B比较符合C讲不准D不太符合E专门不符司都会与职员共同讨论,尽量求得双方的共同

6、确认。合9、每个考核周期结束,公司 都会与职员共同讨论绩效成 绩的实现情况,总结经验教 训,探讨改进措施,寻求以后 更大进步。关于这方面,公司做的情况:A专门符合B比较符合C讲不准D不太符合E专门不符合10、公司在选择考核指标时, 充分考虑了公司长远进展愿 景和时期性的利润实现,指标 设计体现了长远进展和当前 利益的有效结合,考核指标体 系设计科学合理。关于这方面,公司做的情况:A专门符合B比较符合C讲不准D不太符合E专门不符合11公司在制定绩效考核目标 时,充分考虑了公司进展目标 和所处的商业环境、内部资源 条件等实际情况,挑战性和现 实性相结合,为职员制定的目 标比较合理。关于这方面,公司

7、做的情况:A专门符合B比较符合C讲不准D不太符合E专门不符合12、绩效考核的相关数据和信 息记录准确,评分标准客观合 理,考核成绩反映了职员的真 实工作业绩和水平,让职员信 服。关于这方面,公司做的情况:A专门符合B比较符合C讲不准D不太符合E专门不符合13、绩效考核指标要紧差不多 上量化的,通常都能用数字来 描述讲明,比较准确。关于这方面,公司做的情况:A专门符合B比较符合C讲不准D不太符合E专门不符合14、绩效考核比较形式化,走 走过场,没有起到什么作用。关于这方面,公司做的情况:专门符合 比较符合 讲不准 不太符合 专门不符合15、公司整体业绩水平通常和 大多数职员的绩效考核成绩 联系紧

8、密,职员绩效考核成绩 普遍好,公司的业绩也好;反 之同理。关于这方面,公司做的情况:A专门符合B比较符合C讲不准D不太符合E专门不符合16、职员绩效考核成绩与个人关于这方面,公司做的情况:A专门符合B比较符合C讲不准D不太符合E专门不符 合利益结合紧密,绩效考核成绩好的职员通常能获得好的职 业回报,而绩效考核成绩不行的职员通常受到相对负面的 职业评价或处理。17、绩效考核成绩评定后,公 司总能兑现承诺,按考核成绩 予以职员相应的奖励。关于这方面,公司做的情况:A专门符合B比较符合C讲不准D不太符合E专门不符合18、绩效考核成绩与职员的工 资调整联系紧密,成绩越好, 获得提新的机会和幅度就越 大

9、。关于这方面,公司做的情况:A专门符合B比较符合C讲不准D不太符合E专门不符合19、绩效考核成绩与职员的奖 金发放联系紧密,成绩越好, 获得奖金的机会和幅度就越 大。关于这方面,公司做的情况:A专门符合B比较符合C讲不准D不太符合E专门不符合20、绩效考核成绩与职员的岗 位或职务调整联系紧密,成绩 越好,获得晋级和提升的机会 和幅度就越大。关于这方面,公司做的情况:A专门符合B比较符合C讲不准D不太符合E专门不符合21、绩效考核成绩与职员的职 业培训联系紧密,成绩越好, 通常能获得更高级不或更优 质的培训;而成绩不行的职 员,则要重新冋意原有技能的关于这方面,公司做的情况:A专门符合B比较符合

10、C讲不准D不太符合E专门不符合再培训。22、本公司的绩效治理对职员的个人成长起到了专门好的 促进作用。关于这方面,公司做的情况:A专门符合B比较符合C讲不准D不太符合E专门不符合23、本公司的绩效治理对公司的进展起到了专门好的促进 作用。关于这方面,公司做的情况:A专门符合B比较符合C讲不准D不太符合E专门不符合24、公司现有的绩效治理差不多上没有起到作用,不如不 做。关于这方面,公司做的情况:A专门符合B比较符合C讲不准D不太符合E专门不符合第三部分:个人观点方法(请依照您本人的个人真实方法如实填写)25、我觉得公司实施绩效治理 的意义并不大,劳民伤神,对 公司的作用又专门有限。关于这一点,与我个人的方法或观点:A专门符合B比较符合C讲不准D不太符合E专门不符合26、我本人对自己在公司的综 合现状依旧比较中意的,除非 是因为专门特不的缘故,不然 至少三五年内我可不能离开 公司。关于这一点,与我个人的方法或观点:A专门符合B比较符合C讲不准D不太符合E专门不符合

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