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1、2018 年某某公司年终晚会员工演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！ 首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成绩给予肯定， 在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工， 向关心和支持我们的各级领导表示 衷心的感谢！今天是公司一年一度的新年晚会， 也是我们公司第五个年会， 也是农历的小 年，从五年前的今天开始， 立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公 司的年会期， 以此来表达对各位来宾和各位同事的祝福。 在此我代表公司提前向 各位来宾、各位同事先拜个早年， 祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威， 万事顺心，健康和睦，平平安安发大财。在过去的五年里， 公司经历了很多波折起
2、伏， 中间经历过三次深圳公司的搬 迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经历多达十次以上，每 次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长， 在开始的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑， 在这个高速成长 的过程当中也确确实实的给企业发展奠定了今天的基础， 使公司能够迅速的成长 起来，这是我们公司员工的艰苦奋斗的结果， 在此我向曾经为公司的成长作出贡 献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就公司今日的成就， 感谢我们的客户， 使我们得以发展，感谢我们的供应商， 使我们的发展有了坚强的后盾，感谢我 们员工的家属为我们企业的发展在背后默默的支持。在我们
3、感到欣慰的同时， 高速发展也掩盖了我们的很多的不足， 粗旷的管理， 使我们的产品质量总是有很多不尽人意的瑕疵， 人情化的管理是我们的员工失去 很多公平晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理， 造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高， 没有数据化的管理是我们的浪费超 乎寻常的增加， 这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去， 直到在 经济危机和市场竞争加剧， 客户要求提高时全面的爆发出来， 在上半年企业出现 了从未有过的巨额亏损， 在上半年员工流失率居高不下， 材料损坏和产品返工消 耗掉我们的所有利润， 以至于我们的销售额未降低的情况下出现近三百万的亏损， 加上公司
4、没有系统的治理方案， 一时间束手无策。 感谢我们魏总在企业最为艰难 时期挺身而出， 力挽狂澜， 使企业在下半年出现明显好转， 在下半年短短的几个 月时间里使企业扭亏为盈。痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和薪酬设定， 目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准， 制定新的薪酬方案， 并逐步的给予 实施，在人员管理和调整上， 更换一部分管理人员， 使整个公司的管理团队增加 部分新鲜血液， 使企业得以重生， 管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠 拢，治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理， 逐步的体现出相对公平的 内部竞争机制， 做到能者上庸者下， 上进的企业发展氛围， 使
5、整个企业面貌逐步 改善，焕然一新， 在此我代表公司对魏总的辛劳表示衷心的感谢。 企业的发展离 不开所有员工的辛勤劳动， 在辛勤劳动的同时也应该给到员工合理的报酬， 给员 工一个公平的内部竞争平台是企业必须要做的大事， 展望未来魏总制定的职业化 管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在未来发展 的必不可少的管理要义。过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业， 很大程度上制度 往往会被人情替代， 由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理， 在企业高速 发展的过程当中， 我们有完善的制度， 但却屡屡不能执行， 或者只能执行到没有 关系没有后台的员工身上， 往往使员工在
6、企业失去了心理的平衡， 把心思用在了 拉帮结派找靠山上面去， 反而失去了实现自我价值的提升空间， 违背了立奇峰公 司创立之初的一种相对公平的上进氛围， 使很多能给企业创造价值， 体现自我价 值的员工没有得到企业的认可而离去， 在此我深表歉意， 因我的决策失误和管理 失策造成企业的危机重重， 因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化， 不能及时的 对职能部门不合适人员， 作出及时的调整造成企业重大损失， 造成企业损失的人 员没有及时的处理， 给企业较大贡献默默奉献的员工没有得到及时的奖励， 使很 多员工对公司失去信心， 这种情况一直延续到七月魏总到工厂开始治理才逐步的 有所好转。新的一年， 我们会在新
7、的财年开始前， 逐步的导入数据化， 差异化的管理机 制，一切以数据说话， 真正的表现出企业在制度的约束下正常的发展， 使员工能 有一个公平、公正、公开的内部竞争平台，真正的做到能者上庸者下，展开一场 公平的有效的角逐。使我们的产品质量，生产效率，工作效率能有一个大的提高， 使我们的客户，员工，供应商和企业能达到一个共赢，在成本上我们要降低，返 工上要降低，管理运营上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，总之 一句话，用数据来显示增高的效益和降低的成本来衡量出部门管理者的能力， 来 衡量部门的整体能力， 把精细化管理落实到实处， 把制度化管理落实到实处， 真 正的体现出员工自我价值来。展望未来，我们公司的发展会在短暂的停滞后， 在魏总的带领下经过治理再 次高速的成长起来， 努力实现我们的新的五年规划。 新年伊始万象更新， 在春节 后全体员工将以满腔的热情， 激情投入到新的环境当中来， 将以全新的管理理念 来治理公司， 以全新的工作态度来安排工作， 让我们共同努力， 共创立奇峰辉煌 的明天。再次感谢各位来宾各位同事， 预祝大家新年快乐、 幸福美满、合家安康。回顾一年以来的工作， 诸多方面值得分享和肯定， 也有诸多方面给我们留下 了不足之处， 为了在新的一年里更好地扬长避短， 共同打造好公司的品牌， 树立 公司良好的服务口碑，我们要更加的努力！希望新的一年，公司业绩蒸蒸日上！