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1、技术标组织机构及人力资源配备计划1、企业组织机构图1.1、企业组织机构图2、项目部管理机构本工程施工按项目管理法进行管理。一旦我公司中标，我们将按工程需要, 合理配置人力、财力、机械设备，按业主的要求及时组织进场，调遣有丰富施工 经验的专业人员组成“项目经理部”，实行项目经理责任制，按项目法施工的原 则，全权负责现场施工管理，对整个工程的进度、质量、安全、文明施工全面负责。公司本部将全力支持项目经理部的工作，并随时准备应项目经理部的要求, 提供和补充该工程所需的各类资源，确保工程按期完工并交付使用。根据本工程计划和需要，本工程项目经理部下设四科一室及三个工区。其中安保科为专职的安全生产管理机构
2、，负责本标段各项工作的安全生产、措施落 实和监督。安保科设专职安全员。1、施工组织机构框图建筑工程施工临 时 工 程 区安 装 工 程 施 工2、项目部主要管理人员质量职责2.1、 项目经理质量职责认真贯彻执行局的质量方针、目标、工程部的有关规定参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求。建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。负责项目部工作，对项目施工全面负责。负责质量策划活动的具体实施。参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。2.2、 项目技术负责人 认真贯彻执行局的质量方针、目标。负责本
3、项目施工技术和质量管理工作。严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报公司和监理公司；参加中间及竣工验收。组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广 “三新”应用。负责纠正和预防措施的实施。 组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。 制定与编制项目部需要收集的本工程质量记录清单。负责质量控制点，特殊过程以及分部工程质量记录清单。(11)组织工程质
4、量的定期检查，落实“三检”制度的实施与检查其记录。2.3、 项目施工员质量职责认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。组织隐蔽工程验收，做好施工日记和隐蔽工程验收记录。协助项目质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中 发现的问题及时上报。及时收集、传递施工信息，及时解决施工中存在的问题。及时落实监理的指令，及时填写申报单和监理验收的签证。2.4、 项目质检员质量职责贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。负责工程项目的施工质量监督格按照
5、现行国家质量标准对工程施工质量的评定。参加工程的图纸会审、技术交底。参加进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。对返工、返修的产品进行复检。及时反馈施工信息。2.5、 项目资料员质量职责贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整、字迹工 整。负责收集原材料、砂浆、混凝土及焊接件构件的抽验、复检记录和检验 评定记录。参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。工程开工前到竣工后，及时收集整理好工
6、程竣工资料及竣工图，确保资 料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。2.6、 项目材料员质量职责贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。根据项目需要及时编制项目物资采购计划。对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的确良物资进行验收。材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样 品提货。不合格品负责退货。每月月底前上报材料采购供需情况报表给总采购员，按照公司物资管理工作程序，对物资采购工作组织实施，确保进场物资合格。对进场的物资验收、保管，及时作出标识，收集标牌与合格证，并作规 格、进货量、批次、日期等记录。2.7、 项目安全员质量职责
7、贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。负责本项目施工安全生产，落实安全责任的教育、考试、考核与责任书 签定。严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。参加编制安全技术措施与安全交底，并认真实施，经常对职工进行现场 安全教育。定期组织各专业工种负责人进行安全大检查，落实整改措施与复查。2.8、 项目设备管理员的质量职责贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。对机械设备的运行、使用、维护、保养进行监督，并做好记录。参加项目部机械设备事故的调查与处理，在 24 小时内写出有关
8、书面调查报告。对种类的设备作出标识，并协助当地安全部门对设备的检查及管理。2.9、 项目保管员质量职责熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，做到手续齐全。认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。物资进货检验状态的标识。收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。3、各科室、工区管理职责质量检查科：按照质量保证体系要求，制定施工质量保证措施，并组织实 施。贯彻实施我公司质量方针、目标。实施项目现场施工质量检查职能，把好质 量关，负责检验和试验，不合格产品和工序的控制、检验过程和成果
9、的控制、试 验和试验状态控制、产品标识和可追溯性控制，参加质量事故分析鉴定，收集、 上报质量情况报表，实施工程阶段的质量检查验收。负责质量体系的运行和经常 性自检工作，组织质量体系要素的开展，协同有关单位、部门进行质量标准的宣 传、培训，推动质量管理工作的开展。负责项目部工程质量的监督检查，负责试 验室的技术管理工作。在工程质量方面对本公司和业主负责。工程科：按照施工规范及工程施工技术条款制定经济可行的施工方案、施 工进度及细则；负责处理工程施工技术问题，为工程施工提供技术支持；负责施 工安排和调度、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调；负责工程施工的技术 资料整理、签认、保存、移交。协助制定
10、质量初拟方案和处理事故，协助质检部 门进行质量管理。以及有关技术资料收集等工程施工管理工作。工程科下设测量 组：主要负责施工测量放样，为工程施工提供可靠的测量成果， 记录并整理测量 成果。物机科：为项目经理提供施工设备及工程材料计划， 负责机械设备的调运、 维修保养、管理及工程材料、机械配件、油料及其它材料的采购、运输、管理及 发放。为工程施工的顺利实施提供物资、 设备保证。提供符合质量要求的设备和 材料，并为竣工验收提供材料和永久设备的必要的质量证明材料。财务科：负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析，实施项目施工成本的 控制以及项目的资金管理工作。提供工程资金需求，在资金管理方面对项目经理 负责。安保科：负责本标段各项工作的安全生产、措施落实等工作。负责施工现场的安全生产检查和监督职能。在施工安全方面对项目经理负责。 安保科设专职 安全员。办公室：负责精神文明建设、日常的行政事务工作及安全保卫工作， 人事劳 动管理，协助经理部做好职工的思想政治工作和处理好各方关系等工作。