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1、广东美的集团空调事业部本部工厂文件美冷本部字2002 025 号签发人：辛迪平分厂月度工作绩效考核方法一、月度工作绩效考核的原则和思路1. 分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核，职能部分解 指标到各分厂，依照职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效 考核指标。2. 四个分厂由四个职能部同时交叉治理，月度工作绩效由四个职 能部交叉考核，分厂基础治理、月度重点工作由制造部考核。3. 四个职能部采取项目的运作方式制定月度工作打算进行交叉考核，制造部负责对分厂月度工作的汇总。4. 分厂月度绩效考核指标突出品质、成本、速度，强调主营业务 流程操纵为核心，建立流程导向的目标考核机制。5. 月度绩效考评强
2、调绩效与收益对等，分厂治理干部的月度工资总额与分厂月度工作绩效直接挂钩。二、各部门的职责定位和考评重点本部工厂推行以流程为核心的矩阵式治理模式，四个职能部分不 依照各自的职能在协调统一的规划部署下对各分厂进行矩阵式交叉治 理，各部门按各自的职能承担相应的职责。分厂作为成本、质量、生 产和效率中心由四个职能部进行交叉治理并负责过程考核。三、各分厂月度绩效考评指标构成（一）窗机分厂指标项目权重目标 值实际 值得分备注经营治理指标附率 W成M完%99n考 度 月 立口 造<核格合 臟率品成Q0/09%n考 度 月 立口 程 工核产率员全%O2附见页珍 核值 治核考计%O容 内 作 工重要 度系
3、 数权重完成时 刻得分专项工作指标一%O立口售算吐工、的° 每3HW5二 N（二）分体机分厂指标项目权重目标 值实际 值得分备注经营治理指标作业打算按时 完成率40%90%100%制造部月度考 核成品抽检合格 率20%99%工程部月度考 核全贝劳动生产 率20%见附页治理部月度考 核考核取月度累 计值基础治理10%制造部月度考核工作内容重要 度系 数权重目标完成时 刻得分专项工作指专项工作一10%售算一工、的专项工作二 专项工作N（三）柜机分厂指标项目权重目标 值实际 值得 分备注经营治理指标作业打算按时 完成率40%90%100%制造部月度考 核成品抽检合格 率20%99%工程部月
4、度考 核全贝劳动生产 率20%见附页治理部月度考 核考核取月度累 计值基础治理10%/制造部月度考核工作内容重要 度系 数权重目标完成时 刻得分专项工作指标专项工作一10%立口 工-t打 项、的专项工作二 专项工作N（四）部装分厂指标项目权重目标 值实际 值得分备注经 营 治 理 指 标作业打算按时 完成率40%90%100%制造部月度考 核配管在总装的下 线率10%900PPMA工程部月度考 核两器在总装的下 线率10%见下表工程部月度考 核考核取月度平 均值全贝劳动生产 率20%见附页治理部月度考 核考核取月度累 计值基础治理10%制造部月度考核工作内容重要 度系 数权重目标完成时 刻得分
5、专项工作指标专项工作一10%立口 倉誓工 项度、的专项工作二 专项工作N附表：部装分厂的质量指标分解指标名称上年测算值本年目标值配管在总 装的下线率1200PPM900PPM两器在总 装的下线率窗机分体机柜机上年测口厂/古值目标值上年测 值目标值测值目标值1230PPM 900PPM660PPM500PPM2100PPM 600PPM注：两器在总装的下线率指两器部件在总装过程中被检出的由于部装质量问题而造成下线的比例。考核取月度各分厂测评得分平均值。四、月度治理工资分配方式月度工作绩效考核评价结果同各分厂治理干部月度工资部分挂钩， 具体挂钩方式如下：9095分按标准工资发放；95分以上每高1分
6、奖励分厂治理干部工资总额的 5%90分以下每低1分扣罚分厂治理干部工资总额的 2%月度工作绩效考核每月一次， 考核结果在当月直接按上述方式与 各分厂治理干部月度工资部分挂钩，并设立工资扣罚底线，扣罚金额 不超过分厂治理干部工资总额的 20%。五、考核程序1 各分厂每月 26 日前报送月度工作打算至制造部，各职能部对分 厂安排的专项工作于每月 26 日报送制造部。分厂月度工作打算报 本部工厂总经理审批执行。 四个职能部采取项目运作方式对分厂进 行月度工作打算交叉考核， 每月 1 日前报送对分厂月度专项工作考 核结果，制造部负责对分厂月度专项工作的归口考核。2 四个分厂由四个职能部同时交叉治理，月
7、度工作绩效由四个职 能部交叉考核，分厂基础治理、月度专项工作由制造部考核。各评 价考核指标的统计、测算由各职能部负责进行。各指定部门必须于 每月 10 日前对上月实际执行情况进行统计、测算，并将统计结果 汇总至治理部。3 治理部于每月 15 日前负责统计上月考核结果，报本部工厂总经 理审批后核定各分厂月度治理工资计发额度。4 被考核部门对考核结果有异议的可向本部工厂管委会进行申 述。5 本方法由治理部负责制订、维护和解释，自下发之日起试行一 个月，四月份正式实施。附页： 02 年分厂全员劳动生产率提升目标本部工 厂二00二年二月二十日发：本部工厂各部门送：辛总、王副总、各部长报：事业部营运进展部