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1、峰原公司招标代理工作人员月度考核办法依据公司内部有关考核文件的要求，结合峰原公司招标代理门的具体工作情况， 制定本实施细则。一、考核目的 充分调动代理部门全体工作人员的积极性和创造性，圆满完成公司各项工作任 务，同时达到强化管理，促进招标代理人员整体工作水平的提高。二、考核原则1、公正客观；2、民主公开；3、注重实绩；4、导向正确；5、便于操作；6、相对合理；7、奖罚结合。三、考核的组织考核工作评议组由公司领导、部门经理、技术负责人、项目负责人组成，负责考 核的组织实施工作。四、考核程序1、自评工作人员根据各自工作岗位职责和月度工作情况，对照本考核实施细则评分标 准，进行自评计分，每月末交到办
2、公室。3、考核评议组评议 考核评议组成员根据被考核人的自评报告、平时工作表现，对照考核实施细则评 分标准，进行考核评议打分，汇总形成考核评议组得分。五、考核内容、等级（一）考核内容 具体按招标代理工作人员月度考核计分表 （ 附后）进行。（二）考核等级考核等级分为“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”四个等级，每个等级对应分数为“优秀”90分，“良好” 89-80分，“合格” 79-60分，“不合格”为 60分以下。（三）每月考核结果年末汇总平均后作为公司对员工奖惩的依据。（四）本办法自2013年10月1日开始实施。附件：工程招标代理工作人员月度考核计分表附件：工程招标代理工作人员月度考核计分
3、表被考核人：月份:考核指标指标 内涵考评情况一级指标二级指标考核分值考核方式自评分考核分得完成数量（30分）根据完成代理项目的数量，每完成一个加10分，配合完成任务的每阶段加 1分。结合进度表工作任务完成质量（35 分）宀 完成按规定时间、咼效、优质完成任务得35分，否则视情况扣分。考核小组确定分项完成情况70分工作任务复杂程度（5分）情况工作任务复杂计5分没有做过的复杂专 业工程或造价1亿 以上的工程或与业 主及标办沟通难度较大的工程工作任务一般3分一般进交易厅项目工作任务简单1分内部标目廉洁自律职业道德廉洁自律廉洁自律自觉遵守公司各项规章制度 得5分，违纪或不服从管理， 视情况扣分。根据平
4、时表现及反映情况计分。全局意识协作精神职业道德职业道德职业道德良好得5分，否则视情况扣分。根据平时表现及相关单位反映情况计20分分。全局意 识协作 精神10分团队协作具有团结协作精神得 5分， 否则视情况扣分。根据平时表现计分与社会单位沟通协调沟通协调好的得5分。根据平时情况计 分。遵守劳动纪律5分遵守劳动纪律5分遵守劳动纪律情况不迟到、不早退全月出满勤， 计5分。有迟到、早退情况， 每次扣1分。全月事假、病 假累计达5天以上的，视情 况扣分。根据考勤及抽查情况计分加 分 项 目工作 创新 情况5分工作创 新5分工作内容对工作有新思路或对原来工作进行改进，效果显著，计5分本人提出报告，进行考查
5、工作表彰 奖励5分业务素质提高5分有证书或文件利用业余时间学习并取得与本职工作有关的高一级资格证书者，加5分。提供相关材料，考 核领导小组考察加 分。荣誉奖励有证书或文件公司奖励，加1分；政府部 门奖，加2分；省级奖加3 分。以最咼奖项加分，不重 计分。提供相关材料，考 核小组考察加分。超额完成任务完成数量完成情况代理项目超过3个每个加10分考核小组确定工作进度表填写情况填写及时、完整，能够对其 他代理项目具有指导意义的 每个加1分。结合进度表扣 分 项 目工作 失误 造成 损失经济损失视情况扣分，最多扣 10分。考核小组确定声誉损失1、 工作不认真被业主批评的每次扣1分；2、 工作失误被各级标办批评的每次扣2分；3、工作失误被各级标办扣分的视标办扣分情况每次扣5-10分。考核小组确定其他损失视轻重情况减分，最多减 10分。考核小组确定工作态度无正当理由拒绝接受工作任务的发生一次扣5分。考核小组确定招标文件质量招标文件编写不认真，不结合实际情况照搬 照抄或不参照以往典型工程招标文件编写 造成拖延工作时间的发生一次扣1分。考核小组确定招标文件编写有出现重复性错误每次扣1分考核小组确定没有经过领导同意擅自改动招标文件固定程序及评标办法每次扣一分。造成严重后果的执行工作失误扣分项目。考核小组确定合计4