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1、如何成为出色的生产管理者主讲： 生产管理专家鲁鹏先生课程对象：总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长、储备干部课程背景： 进入21世纪，客户需求变化，要求企业交货期缩短，品质提高，价格下降，多品种少批量。企业难以适应时代的挑战，生产物料、质量、现场、人员和设备控制等不好，时而加班，时而停产待料；各部门互相扯皮，出现问题互相推诿；库存量大而使大量的资金都积压在原材料、在制品和成品上,相当一部分利润被占用资金的利息吃掉了。 打造出色的生产管理者的目标是将成本降低、质量提升、计划正常、现场稳定，最终满足客户和市场的需求。课程时间：2天（12小时）课程大纲：4 / 4第一篇：生产管理者的
2、使命与职责1、生产管理者的地位2、生产管理者的使命3、生产管理者的重要作用4、生产管理者的职责5、生产管理者的管理水平现状6、角色认知7、技能要求第二篇 价值流 1、精益价值流； 2、精益生产中的两大价值流；3、如何优化进行价值流4、价值流工作流程 VSM模板第三篇：生产管理者与现场成本管理1、成本降低应注意的方面2、现场七大浪费V 七种浪费之一：等待的浪费 V 七种浪费之二：搬运的浪费V 七种浪费之三：不良品的浪费 V 七种浪费之四：动作的浪费V 七种浪费之五：加工的浪费 V 七种浪费之六：库存的浪费V 七种浪费之七：制造过多（早）的浪费第四篇：如何做好生产计划管理1、销售计划与生产计划的协
3、调2、生产能力分析3、生产计划分解4、生产计划下达5、如何做好生产计划管理考核第五篇：如何做好材料采购 1、采购成本理念与采购成本构成2、采购成本构成3、成本节约在什么地方？4、不同产品的采购方法与问题解决 第六篇：现场产品制造管理1、现场管理2、生产进度管理3、生产日志管理4、半成品管理5、外加工管理6、生产分析管理7、成本控制8、如何做好产品制造管理考核第七篇：如何做好仓储管理 -物料管理与使用1、鲁氏物料管理法2、领料与入库都要数清楚3、先来先用不能乱4、材料去向要清楚5、辅料管理要清楚6、不良品退回要确认7、物料的分类及BOM 编制方式物料的分类制造业的通用公式企业库存管理的通病物料清单（BOM）物料编号方法第八篇：如何做好质量管理1、质量管理组织建立2、质量管理日常工作3、制定并实施质量管理手册4、如何做好质量管理考核第九篇：如何做好设备及工具管理1、设备管理2、工具管理3、盘点与清查4、如何做好设备及工具管理考核第十篇：生产管理的维护与考核 看板的种类及其内容