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1、2012 年人力资源管理师测试资料： 注重贡献 原则发放年终奖的目的，说白了就是为了奖励员工，它体 现地 是对工作了一年的员工的感谢和尊重，而不是单纯的因 为到了年 终而发放的一笔奖励。所以在发放年终奖的时候， 企业应该在观 念上去更加关注和发现员工的贡献，根据员工 的贡献的大小来确 定奖金的多少。而不是一门心思想着如何 扣掉员工的年终奖，如 何减少员工的年终奖。虽然奖励多是 以物质的形式来实现，但这 种做法的背后体现的却是对员工 的认可和激励。对于中小企业， 建议在年终的时候，由企业 有关负责人牵头各部门负责人组成临 时小组，结合绩效考核 的结果，对各部门员工的贡献进行二次评 判，这样往往可
2、以 保证对员工的贡献有更科学的判断，从而使年 终奖真正向有 功之臣倾斜。对大型企业来说，对员工贡献大小确 定地准确 与否往往取决于企业考核制度的执行情况，所以要达到 同样 的目的， 需要对考核制度和政策的贯彻执行进行有效的监 督 发放灵活化经济学中有个边际效用递减规律，其实，对员工来说 如 果年终奖年年没有新意，也会出现这个规律。让其觉得奖 励变得越来越乏味，从而渐渐失去应有的激励作用，这当 然 不是企业所需要的。现实中，很多持续经营的企业， 由于年终奖的发放成为定制而使职工被连续强化，致使 很多员工产 生了 “饱厌”现象，从而使年终奖的激励功 能大打折扣。这也提醒广大企业在年终奖的设计上要来
3、 些创新，笔者建议企 业不妨这样去做： 间歇发放年终奖采用间歇发放的形式，要求企业打破年终奖传统的发放形式，而是将年终奖分散化。比如，可以把奖金在年终前的两三个月度里以奖金的名义下发一部门，同时减少年终奖的发放数量，并且淡化年终奖的概念。以此来打破年终奖的固化，使年终奖适当变形成为刺激员工积极工作的间隙强化物。从而更大程度地激励员工另外，如果碰到来年需要重大投资的情况，企业可以适当流露出由于资金压力，可能取消年终奖的消息，从而降低员工对于年终奖的期望值。而真正 年终来临的时候，又可以正式地 宣布通过企业员工的全力工 作，决定如期发放年终奖。这样，到 了下一个真正吃紧的财 年，企业可以更多的规避
4、由于不发放年终 奖而带来的风险，因为这种信息的传达可以在一定程度上缓解那 时员工的失 落和愤怒情绪。把年终奖化整为零年终奖与年中奖企业可以把年终奖化整为零，在接近 年终时，以不同的名目发放，当然必须能够以充分的理由。比如对乐于将自己的知识与团队共享、长年出差，并且主动合作的员 工，可以发放特殊奉献奖、合作伙伴奖、创新奖等 多种名目的奖 励。这种灵活的发放方式对员工的激励效果远 比一次性的发给奖 金并且说不出更多的理由好得多。此外，企业可以尝试更有创意的年终奖发放形式，把 旅 游作为年终奖励就很值得考虑。在旅途中员工们一起交流、娱乐、饮食，有难互相帮，有欢乐共分享。不但会达到感情大增，以前工作中的摩擦、矛盾也都在欢声笑语中化解的良好效果，而且回来后，工作中的协作性和互助性往往也会明显增强。既增进了员工间的干感情和了解，又增加了员工的见识。一举双得，何乐而不为呢？