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1、品质部绩效考核方案一. 目的：制定本方案是进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识， 确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。. 考核细节与处罚细节扣： -1-5 分1. 上班迟到、早退（包括会议迟到）2. 请假未按照要求，为提前提出，无特殊情况电话请假。扣:-1-10 分3. 旷工（除行政处罚） 。 扣： -204. 不服从上级管理者。 扣： -5-10 分5. 工作态度消极、对工作避重就轻者。 扣： -2-10 分6. 工作时间睡觉和做工作无关的事情者。 扣： -1-10 分7. 对待错误不主动承认和改善者。扣：
2、 -1-10 分8. 未按照要求进行首件、巡检、抽检者。 扣： -2-15 分9. 样品、图纸、作业指导书等资料遗失者。 扣： -2-5 分10. 首件失误造成批量返工者。 扣： -5-20 分11. 检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者。扣： -5-20 分12. 未依据图纸、检验标准等要求进行检验者。扣： -2-10 分13. 发现产品问题时，未按要求开具书面（产品异常单或产品跟踪表） ，私自隐瞒问题者。 扣： -10-20 分。14. 经投诉检验失误，确认问题属实。扣： -3-10 分15. 客户投诉，属品质问题给以当事人。扣： -5-10 分16. 由于人为操作造成检测仪器损坏
3、或遗失者（除赔偿损失） 。 扣： -2-10 分17. 巡检或检验失误造成批量问题者。扣： -5-10 分18. 工作无恒心、精神不振，态度傲慢者。扣： -3-5 分19. 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，日常工作经常出错者。 扣： -2-10 分20. 不求上进，对工作要求茫然无知，对日常工作不能正常完成者。扣： -5-20 分21. 其它（视实际情况论处） 扣：三 . 奖励细节：1. 主动提出他人工作中的失误或不足，避免问题发生者。 加： +2-10 分2. 爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优越者。加： +5-10 分3. 及时发现重大品质问题或隐患者。 加：
4、 +5-10 分4. 自发地向上级提出行之有效的改善建议，经实施确实能降低公司生产与品质成本，提高品质状况与 生产效率者。 加： +10-20 分5. 能积极主动教导员工操作，对生产中产生的品质问题，能主动采取措施进行修正，以做到提升品质 质量与生产效率者。 加： +5-10 分6. 长期对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成交代的任务。加： +5-10 分7 工作质量精确，一月下来未出现错误，且能提前完成任务者。 加： +5-10 分8. 当月客户满意度达到 95以上。加： +10/ 人四. 绩效工资计算与加分、扣分细节：1. 试用期一月内不计算绩效工资；2. 加分或扣分， 5 元 1 分；3. 考核分数95分按绩效工资全额结算。4. 考核分数 90-95 分按绩效工资的 90结算。5. 考核分数 85-89 分按绩效工资的 80结算。6. 考核分数 80-84 分按绩效工资的 70结算。7 考核分数 75-79 分按绩效工资的 50结算。8 考核分数 75 以下绩效工资为 0.9. 品质人员连续 3 个月绩效分在 75 分以下者，将考虑辞退处理10. 请品质部的全体人员严格按照绩效考核方案执行。编制：审核：