焙烧净化个人工作总结.doc

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1、百度文库-让每个人平等地捉升口我焙烧净化个人工作总结篇一：焙烧车间年终工作总结年终工作总结值逢岁末，回顾这一年的工作，内心不禁感概万千。 一年来，作为氧化铝一厂焙烧车间甲班班长，我认真履行工 作职责，积极工作，拼搏创新，在公司领导及焙烧甲班全体 成员的共同努力下，保质保量并且优秀地完成了车间下达的 各项生产目标任务。XX年是公司制度改革及技术创新变动较大的一年，我 们焙烧甲班在努力适应新的改革和发展的前提下，以公司年 度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下, 全体员工紧密团结，努力奋斗，以“规范化、标准化、精细 化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变 思想观念，牢固树

2、立发展意识，竞争意识和创新意识，大力 推动推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满的完成 了本年度、车间下达的各项生产任务，积极努力地开展各项 工作，班组建设也得到提高。现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、设 备管理、质量保证、存在问题及解决方法等方面作以汇报总 结，具体如下：一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工班长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组 职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻 感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班长，我真正关心 本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意 为本班职工服务。在平时的工作期间，我认真听取上级工作 指令，

3、仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展, 愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班 职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不 藏在心里。二、警钟长鸣，抓好安全工作在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班 组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班 组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产 密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去 嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲, 人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情 况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情 况，采取措

4、施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面 将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止 因交接班不清楚而危机生产安全4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健 康。通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生， 确保了安全生产。三、班组建设班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业 单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工, 履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作 方针的必然要求和基础工作。我主要从以下方面着手班组工 作：1、作为班长，我以身做责，规范自己的操作，在班组 内切实的做到身先士卒，率先垂范，

5、遇事必亲临现场指挥参 与工作，抢在前，干在先，为班组员工做出榜样。对于班组 成员的一些不规范行为及时发现，及时指导，及时制止，文 明生产，车间给予全力支持。及时发现，及时汇报处理，保 证了设备的安全运行和人员的安全。2、车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此, 在车间每月召开班组长会议后，我们会将发现的问题及情况 作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技 能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采 取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水 平和对事故发生的应变处理能力。3、同时，在日常生产工作中，我通过不断加强学习， 提高自身业务素质，争取不但能做好车间

6、的生产工作，还能 熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技 能，真正做到“四懂三会”，使自己真正发挥车间骨干和模 范带头作用。四、技能培训与学习1、生产工艺：为确保和提高全班员工的工作素养和从 思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认 真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工 作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产， 特别是焙烧炉安全工艺等方面的培训。内容涵盖焙烧炉标准 操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。通过 培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极 大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产 和生产安全，特别

7、是生产安全的重要性。2、生产技能培训、提高和经验的积累：生产技能和生 产经验是我们作为一个生产车间必备的本领；我们班组历年 来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证， 在XX年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产经验 相结合，多总结，多交流，多动手，老带新，学习效果明显， 上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的 生产本领。五、设备管理：积极配合车间主任，做好设备管理工 作。设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的 生产。在XX年的设备管理中，我积极配合车间主任，将在 巡检中发现磨损严重的9号皮带和7号皮带进行了更换，为 正常生产奠定了基础，同时改造了皮带秤的托

8、辘，解决了皮 带秤托辘断裂及地脚螺丝易松动的问题。充分利用停炉时间, 配合车间检修班组，计控车间，动力车间完成设备计划检修 维护工作，对在日常巡检检查工作中发现的设备问题以及易 发生事故，可能发生事故的不安全点进行了技改，重新设计 和更换改进，大大降低了车间不安全事故和非计划停炉的发 生率。及时把握好了各类设备的使用周期，车间按时按质按 量完成了上级领导安排的各项生产任务，使焙烧车间XX年 的设备管理工作取得了很好的成绩。六、保证产品质量随着公司规模的扩大，需求者对氧化铝的质量要求也 越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也提高了 一个高度。作为氧化铝生产的最后一道工艺，焙烧车间所肩 负

9、的责任也越来越大。我深知作为车间班长，自己的工作直 接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控 制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信 息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识, 要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件影响 本班组乃至整个氧化铝的工序。七、工作中出现的问题及解决方法在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责， 对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不 能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。 但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生 产任务的有条不紊的

10、进行及社会经济的不断变革加速，对班 组人员在知识技能方面有了新的要求。1、有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了， 实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务 的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐 患，我会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协 调各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作 效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行 合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协 调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导根据实 际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。2、员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平

11、有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。 我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有 高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班 组员工综合素质的问题，多安排一些有关标准化作业以及冲 压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合 素质有较大的提升。3、自身工作力度还不够大，个别细小坏节还没有妥善 处理好，今后我会把工作做细做到位。4、对员工的安全意 识教育工作不够到位，仍会有职工忽视存在的不安全隐患， 一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管 理不到位。针对此问题，我会加强专业知识的学习，提高本 职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自

12、己处理 和解决问题的能力。同时多学习专业以外方面的知识，拓宽 自己的知识面，提高自己的综合素质。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间 领导的正确领导下，我们焙烧甲班按时按质按量地能够完成 各项工作指标，但我们也清醒认识到我们所做的工作中的不 足。未来，我们一定要不折不扣地按照分厂的总体部署，脚 踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情 和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的 工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造魏桥创 业集团更加灿烂辉煌的明天！篇二：焙烧技术工作总结术工作舒清禄球团厂XX年9月结技总技术工作总结球团厂舒清禄作为一名技术能手，在球团

13、车间领导正确带领下，我 在竖炉焙烧岗位上，紧紧围绕“达产达效、降本增效”这一 中心任务开展工作，在焙烧工艺生产出现问题时迎难而上, 使球团生产保持着良好的运行状态。凭借自己的技能及多年 的工作经验解决了众多的疑难问题并提出了多项合理化建 议；工作中精益求精，积极进取；在传帮带上孜孜不倦，较 好的完成着今年的各项任务目标。主要工作如下：一、从事的技术工作1、生产稳定合格的球团产品 今年球团的生产任务是 建厂以来最重的一年，要求产量22万t,远远超过15万t 的设计能力，质量也要达到国家标准。我在思想上高度重视, 工作上变被动为主动。摸索优化锐钛磁铁矿球团焙烧热工参 数；布料采取薄料层，排料勤开少

14、排；焙烧大风量、低温度。 应用自己独到的技巧和操作方法，生产出符合市场需要的国 家一级产品，占领了市场，效果良好。2、提高竖炉利用系数保证竖炉作业率，增加竖炉小 时产量，是提高竖炉利用系数的关键。根据球团焙烧过程的 影响因素，认真总结分析竖炉运行的经验教训，大力提倡“顺 炉况，保质量，抢产量”的竖炉焙烧指导思想，在实际生产 中不会盲目去追求产量，也不会因为质量而不顾竖炉的运行 状况。从而使竖炉连续的作业，生球不停地稳定投放，保质 保量增加了台时处理，从而使竖炉利用系数己达到，超过了去年同期水平。3、焙烧工序专业技术工作随时掌握竖炉炉况及所属 设备运行状况对炉况变化趋势有预知能力和调整手段。正确

15、 操作控制竖炉球团焙烧工序，竖炉球团欠烧，生熟混杂，排 矿温差大等炉况异常及时判断处理和预防；对塌料形成炉内 管道或岀现炉内结瘤严重竖炉事故果断采取措施。在今年6 月17日值班过程中，发现竖炉大面积不下料，明显炉内结 块，炉内管道短接了竖炉进出料，这样下去不光是成品球质 量岀问题，死炉才是最害怕的。我及时的采用了慢风热工参 数，采取了坐料间断排料，补充上焙球給炉内顺气，经过几 个小时的努力竖炉炉况逐渐恢复了正常。有了良好的技术素 质和焙烧调控能力，避免误操作的发生，为生产抢得了产量, 节约能源，降低了成本，产生了很好的经济效益。4、球团焙烧的安全技术工作安全工作是我们工作的 重中之重，没有了安

16、全，经济效益无从谈起。球团生产所用 的热源是发生炉煤气，我们紧密接触和操作煤气，具有很大 危险性，安全技术方面要求很强。作为生产骨干和生产班长, 配合大班制定班组技术培训计划，主持安全技术讲解，提出 事故预想，组织反事故演习。有了这一系列的工作，我们今 年的煤气点火，没有发生一起煤气爆喷事故，也没用发生过 煤气中毒事件。二、技术攻关项目今年我书面申报的技术攻关项目是：球团厂竖炉焙烧 系统改进。为了完成这次技术改进任务，我们在3月份 利用年终检修更换大、小水梁，导风墙和火口砖时同时进行。根据竖炉 现有的结构和空间位置情况，最后是这样改进的：1、钢结构改变(1) 、大水梁位置不作改动。(2) 、小

17、水梁整体垂直上移300mm。、燃烧混气室顶部钢结构加高300mm。、竖炉炉口钢结构加高300mm。(5) 、烟罩门、小烟罩和炉口观察窗整体垂直上移300mm。(6) 、布料小车、4#皮带头轮等配套设施也做垂直上移， 适应改进的需要。2、炉内砖砌体的改变(1)、喷火口以下不作变动，喷火口砖整体垂直上移300mm。（2）、燃烧混气室空间上移适应喷火口上移的需要（3）、预热带和炉口砖参数不变，只是依次垂直上移 300mm。（4）、导风墙墙体砖加高300mm。改进后经过生产实践的观察，基本上达到了预期的效 果：1、干燥床：透气良好，无粘接，有明显烘干线。2、风系统：风量、风压稳定，流量大，压力低。3、

18、燃烧室：压力小而燃烧效果理想。4、成品球效果：含尘量少，产品质量好而稳定5、导风墙堵塞没有去年严重，比想象好得多，生产了 半年多，还没有堵塞的征兆。这是没有预想到效果。三、提出的合理化建议1、竖炉电振给料机撮箕移位快速处理方法球团厂竖炉 1#2#电振，由于操作原因或炉内粉料过多，经常出现电振 撮箕后移，给竖炉生产造成不良影响，原处理方法时间长， 劳动强度大，排空处理很不经济。通过实地观察和分析，运 用了在撮箕正后方两侧或中间较下方位置开孔，孔径3-4cm, 然后放灰，525分钟完成任务，电振复位。该方法时间短， 不停机，不影响生球投放，每年可以提高千吨以上是产量。 达到了很好的效果2、竖炉大小

19、水梁管头焊接处漏水漏气快速处理方法 由于焊接原因和一些其他因素，竖炉炉外大水梁管头焊接处 漏水漏气，将会造成以下不良影响。原处理方法：立即停止 上料，向下排料至大水梁下，然后加焙球填充降温；将水梁 中的水排放完毕，补焊漏水漏气处；再后上水，补充焙球, 升温开炉。停产时间大于4小（来自：小龙文档网:焙烧净 化个人工作总结）时，觉得很不经济，我通过合理化建议： 找一套螺栓、螺帽，且螺帽的内径大于漏水漏气缝隙；将 螺帽置于漏水漏气缝隙，并与钢管焊接；当螺帽焊好后， 将螺栓缠绕上生料带，然后旋到螺帽上，并拧紧。该法简单、 易行，并且不用停炉，保证炉况顺行。不完全估计每年经济 效益数万元。3、在球团生产

20、中，我还对竖炉烟罩门灰厂内回收利用， 发生炉煤气快速安全点火技术方法也有合理化的建议，在生 产中将会起到很大作用。四、解决的技术难题1、解决因原料变化出现的球团质量波动问题。今年4 月中旬，篇三：XX年度专业技术工作总结XX年度专业技术工作总结陈勇刚中国铝业青海分公司炭素厂二焙烧车间XX年2月XX年度专业技术工作总结做为一名工程技术人员和车间主要负责人，本人深刻认识到自己的责任与义务，立足本职岗位，利用自己的专业知识，紧密联系生产实际,深入现场认真分析总结，全心致力于促进车间安全、生产、设备的综合管理工作。在日常工作中团结同事、积极上进、心系企业的发展、认真贯彻执行国家和公司各项规章制度,严格

21、劳动纪律，着手抓好车间各项工作，圆满地完成了上级安排的各项工作任务，较好地履 行了本职工作的职责。1、在管理方面以身作责，超额完成XX年各项工作任认真组织推行“全员、全面、全过程”的基础质量管 理思想，在分厂领导的统一组织安排下，带领本车间全体同 仁，严格推行车间各项管理制度、从严治理车间，不断加强 车间的安全、生产、设备的管理、强化生产过程的监督，在 全车间员工的共同努力下，XX年15月份，三焙烧的外观 平均合格率达到以上，超过考核目标个百分点，保持了高指 标运行，四期焙烧外观合格率一直保持在以上，本工序的 阳极比电阻在一级品率方面达到了 70%以上，超额完成了分 厂下达的理化性能考核指标。

22、2、在工艺技术创新中理论联系实际，带领职工大力解 决生产中遇到的问题在XX年9月份，四期焙烧由于需要大量拆修火道墙, 为了不影响正常的生产，在和有关部门协商后，四期焙烧的 火焰周期由28小时延长到36小时，做为车间负责人，本人 在和车间其他工程技术人员研究分析后，制定出了适应四期焙烧炉的焙烧曲线，确保 了四期焙烧在保证阳极质量稳定可靠的前提下正常平稳地 生产；在火道墙变形的情况下，组织职工对焙烧炉的生产过 程、焙烧炉的维护保养进行跟踪，及时发现问题及时处理, 同时发动职工想办法，并推出相关管理制度，充分调动职工 的主动性和创造性，解决了火道墙变形严重情况下的正常生 产与维护保养。3、在设备管理

23、方面大胆创新，引导职工解决设备各种 疑难问题在设备管理过程中，除了加强日常的设备维护保养外, 重点引导职工善于通过机械振动、声响、生产状态中发现设 备可能存在的隐患；在四期焙烧炉火道墙的拆修工作中，由 于拆修的火道墙数量有限，所以只能用在最急需拆修的火道 墙上，为此，我们在每一次的炉室维护保养过程中，对每一 条火道墙都进行仔细的检查，并记录在案，建立起了相关的 管理制度，为拆修火道墙做好了前期的摸底工作，避免因漏 失急需拆修的火道而影响正常焙烧作业；对于设备在检修过 程中出现的疑难问题，本人充分利用自己的专业技术，一同 在现场出谋划策，引导职工顺利解决了如电捕料斗内蒸汽管 焊接、多功能天车电气

24、、轨道，除尘等问题。4、本人积极参与或为主持完成设备更新改造、工艺技 改的项目（1）为主参与完成的“焙烧炉燃烧控制系统节能技术 研究”项目获得XX年中国有色金属工业科学技术二等奖（附 证明），每年仅天然气一项可以节省成本一百多万元。（2）为主完成了投资额达1200万元的“三焙烧烟气 净化系统改造”项目（附证明），有效地提高了设备的安全性、可靠性， 降低了环境污染，满足了社会和生产的需要。（3）为主完成了投资额12万元的“二焙烧四期解组1、 2#线馄轮支撑机构及倾翻装置改造”（附证明），有效提高了 设备的安全性能，节约了维修费用，满足了生产需要，提高 了生产效率。（4）为主参与实施了 “生产增高增重阳极”工艺技术 改造项目（附证明），降低了生产成本，提高了工作效率。另外还参与了车间QC活动，其中提高阳极理化性能 QC成果获得分厂评比二等奖，XX年度，本人还主持参与了 改进车间各项管理制度、质量、HSE的审核工作。总而言之，本人通过这一年的工作磨练，不论是在生 产管理方面，还是在专业技术方面都有一定的提高、当然也 存在一定不足，随着节能降耗工作的不断深入和科学技术的 不断发展，本人在以后还要更加努力工作，不断加强专业技 术学习和运用，以积极上进的工作态度，求真务实的工作作 风，严格要求自己，不断开拓进取，为中铝青海分公司做出 更大的贡献。陈勇刚XX年2月17