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1、生产主管必做事-.每F1必做事（I）每夭提前15分钟到车间看交接班，进行每日交接。上班前的102）分钟给员匸开会（宣导交接班内容，反馈上天的工作，安排今日工作并扌是醒 注意事项）（每天利用10分钟时间整理办公桌面。（3）每天利用10分钟的时间看下PMC）下发的生产计划单（注意下这些产品发生过什么问题， 及时提（4醒领班、作业人员、品质人员不要出错）（5）每天利用10分钟检查每班的报衣统计的数量是否准确，机台是否出现异常状况。（6）每天利用个钟的时间来检査车间“5S”状况。（产品、包装材料、模具、上下模工具是 否按照指定区域摆放：工作台、工作区域是否整洁）（7）每天利用个钟的时间安排产品入库，并
2、根据交货期安排未加工的产品及时加工。（S）每天利用个钟的时间检查机台工作的连续性、保证机台不出现断料、缺料等各异常状况。（9）每天利用30分钟和品质部沟通，出现品质问题及时安扌IF人解决。（10）每天利用30分钟检査机台包装材料是否短缺，及时安扌I#人员解决。同时了解机台人员的 工作状况并掌握员工的心理情绪变动。（II）每天下班前日报和异常单的确认，审核。（12）每天交接班的安排、并检查物料是否会影响到下个班。（13）当日工作安排（合理安排技术人员、作业人员的工作）（14）看板的管理完成（曲线管理）（15）每天利用30分钟整理当天车间状况资料，并上交经理。二，每周必做事（1）技术人员效率的统计（2）机台异常状况的统计（3）品质异常状况的统计(4)每月必做事小样法的考核（每月底完成）（1每月的总结）（2各类报衣4 （） 5的抽查（日查/3）月查）（收集技术人员、作业人员的建议并整理。）