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1、生产部早会管理规定文件编码(GHTUUITIDGGBKTPOIUWUUI8968)生产部早会管理办法一. 目的1. 迅速、准确地传达工作计划和任务指令，促进全体员工对工作的充分理解。2. 明确工作目标，重点以及特别注意事项，总结经验，吸取教训，改正缺点，发扬优 势。3. 宣导公司理念及核心价值观，落实政策方针，执行规章制度。4. 增进公司及内部信息沟通与交流，激进士气，增强团队意识。二. 职责1. 生产部早会，由厂长或厂长助理主持，每天执行。部门全体员工参加。2. 参加早会人员应准时到会，不得无故缺席、迟到。3. 每次早会必须做好早会考勤、早会内容、工作事项记录，直接领导进行监督检查。三. 内
2、容1早会时间：每天早晨07:5008:00控制在十分钟之内。2. 早会场地：车间、工作现场。3. 早会内容：早会主持人针对工作计划、进度、产量、效率、品质、安全、成本、交情、机械设 备、物料状况，现场环境，技术及工作中应注意的重点事项作出要求和说明： 公司或部门推行的理念、政策、制度等，作简要记录、传达和交流。重点各工序员工当日的计划产量、品质要求，提高员工自觉完成任务和自检能力， 检讨前一天工作所出现的问题，以及需要处理的问题。对员工工作中出现的错误行为进行批评和指正，表现优秀员工进行表扬和赞许，激 励和鼓舞员工士气。加强员工的安全意思、品质意识、效率意识、成本意识、忧患意识、6S意识等。4. 规定和要求：参加早会的人员准时参加（除出差和请假人员外），不得无故缺席、迟到。早会人员应服装整齐，统一穿着厂服、挂工作牌、不得穿拖鞋。互道早安，精神饱满，精力集中，队列整齐，必要时进行列队强练。不得私下交头接耳、大声喧哗、起哄、吵闹、随意插话或打断主持人讲话。不得随意走动、出列、接电话，吃零食等。不得有使主持人难堪或不尊重的行为