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1、单位人事工作总结三新年钟声即将敲响，又迎来了崭新的、布满期待的 20年 . 回看 20 年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变 化，我们 的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着 同一个目标奋 斗着. 新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备 以全新的面貌来 迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来 所做的努力 .人力资源部自成立到当今已一年半时间了， 很荣幸本人参与了人 力资 源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天 的成熟 . 自 20_年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐
2、走向标准， 职能作用也在逐 步得到表达 .公司领导对人力资源部的建设极其关心， 这对人力资源部同事来 讲无 疑是最大的强心剂 ?过往，大家可能对 "人力资源 " 这个词语感到 有点陌生， 不知公司设如此局部真实的意图在哪里 . 通过今年大家的同 心协力，已渐 渐获得了公司各局部尽大多数人的认可与支持 .上半年因局部人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做 着基 础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了 整理，明 确了每一个人的工作职责， 使分工更加细致化， 现对今年的 工作总结以下：一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更 加完 善化，保
3、持公司档案的完全性， 为保证往后的分析工作提供更正 确的信息 . 因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性 和很强的守旧 意识. 协助上级把握人力资源状态；填制和分析各类人事 统计报表 ?为人力 资源规划工作提借正确的信息 .二、负责工劳动合同，办理劳动用工及相干手续；到目前为 止，劳 动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广 部业务职员 较散，集中的时机较少，常常都是来往匆匆，导致部份业 务职员至今未能 签署劳动合同 . 方案争取过年这个时机，把合同签署工 作完成好 .三、结合公司制度及国家规定工考勤和请休假管理， 按月正确 出具 考勤报表 . 其中员工考勤又是一个
4、难点，公司实行上班刷卡方法已一年半时间了，由于局部员工一直未能适应新的考勤方法所以效果一 直不太好 . 今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管 理部技术职员 讨论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的 不同，员工工作时 间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人 满意的考勤数据，但为 了防止有些员工“夸大其词，照成考勤不公 的结束，考勤系统还需更加 宀¥ 完善 .四、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜；对有些员工不 遵守 公司规章制度，导致工作上出现较大失误或较大错误，人力资源 部通过周 到调查以后，给予了公正公正的行政处分，并对当事人进行 了思想教育 .
5、本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处 罚，均熟悉到了本 身的错误 .五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步 开始 实施. 比方以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每个月协助行政部职员进行生日活动的筹划及实施工 作，丰富了 员工的业余生活；斟酌到员工的平安保障题目，公司也已 为全部员工购置 了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员 工不慎摔伤，我们及 时与保险公司获得了联系， 并申请了相应的理 培，解决了员工的后顾之忧 . 等等这些都大大调动了员工的工作积极 性，从而起到了鼓励员工的作用 .六、进行促销职员的管理工作 . 自今年 9
6、月份以来，人力资源部正 接 手促销职员的管理工作，通过资料搜集分析，发现固然制定了相应 的管理制度，但是发现很多市场并没有严格依照制度来执行，随便性 较强，职员 增长率太高 . 促销职员是五叶神市场的重要组成局部，加强 促销队伍的管 理燃眉之急 . 下一季度方案尽快重新制定促销职员管理制 度，并严格依照 规章制度办事 ?控制好职员的增长速度及进步整体素质 水平，为公司的将 来储藏更多的业务人才 .七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启 事、搜 集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情况 等；八、帮助建立积极的员工关系，调和员工与管理层的关系，协助 组织 员工的各类活动；另外，在局部领导的指导帮助下，对员工考勤 制度、劳 动合同管理方法等相干的人事制度进行了修改工作，使其更 加人性化，公 道化，符合了公司“以人为本的人才理念 .对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断进步 本身 专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰 . 珍惜来 之不容易的时机，扎扎实实做好每份工作 .20年人力资源部的 责任将更加 沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计 划，用实际的工作 业绩来讲话 .最后，祝贺公司在新年里风平浪静，一年更比一年好！