《正职对副职“双基”考核评分标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《正职对副职“双基”考核评分标准.docx（10页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、电冶公司正职对副职“双基”考核标准被考核人：安全副总分管系统： 安全、环保、培训系统考核时间：年 月 日序号考核 项目考核内容考核 办法评分标准扣分 原因得 分一岗位职责履行（50 分）1组织制定、修订所分管部门的管理制度。查相关 资料每缺少一项规章制度，扣 2分；未及时修订， 一处不符要求的，扣 1分。2、按规定参加公司值班。查资料一次无故不参加，2分；一次不按规定签到、 填写值班记录，扣1分。3、每月至少参加1次包保单位的班组安全活动。查资料未参加扣3分；未提出要求或建议扣 2分。4、按“双基”考核要求深入现场检查，每月 不得少于21次，查处重大隐患，解决重大冋题， 协调安全生产工作。每周
2、至少对分管科室（分 场）进仃指导帮扶一次，并做好记录。查相关 资料下现场少一次扣2分，不填写记录扣1分，未 检查发现实质性隐患或协调安全生产工作扣 2分。指导帮扶少一次扣 1分，不填写记录扣 2分。5、督促所分管系统（部门）认真安全检查和隐 患排查治理工作，对查出的问题，按“五定” 原则及时、认真整改。查相关 资料分管系统（部门）未按规定次数进行安全检查 和隐患排查的，每少一次，扣2分；分管系统 内自己未查出而被检查考核方查出的安全隐 患；每一条隐患扣1分；查出的隐患，未按“五 定”原则，落实整改的，扣1分；到期未整改 完成的，一项扣2分；被上级查出重复性隐患， 一条扣1分。电冶公司正职对副职
3、“双基”考核标准分管系统： 生产、设备系统序号考核 项目考核内容考核 办法评分标准扣分 原因得 分6、每月按时完成对分管科室的“双基”考核查资料未完成考核扣2分，考核结果未形成“五定” 闭环管理扣1分/条。7、实施领导干部安全关键环节站位管理。查记录未按规定签到扣1分/次，未注明签到时间、 原因、内容等不规范行为扣0.2分/次，未执行站位管理扣2分/次。二安全管理效果（50 分）8、分管系统（部门）当月是否有各类工伤、非 伤亡事故以及其他责任事故；分管系统（部门） 在上级检查中是否存在重大隐患；当月是否因 分管系统（部门）被停产或停运。查记 录、查资料发生重伤（二级非伤亡）以上事故扣 20分；
4、 发生一般事故未追查， 扣1-5分；上级检查发 现一条重大隐患扣 3分；被上级停产或停运每 次（处）扣5分。9、在所分管系统开展安全管理和技术创新，积 极探索加强企业安全生产“双基”建设的新经 验、好做法。查资料与现场经集团公司以上管理部门认可、推广的安全管理创新成果每项加 1-2分。9、每月带队组织一次专业系统的安全检查。查资料未按规定带队进行安全检查的，扣2分。10、完成上级或正职交办的临时性工作。查资料未按时完成的，扣 5分，完成效果不好扣 2 分。总分被考核人：生产运行副总考核时间：年 月 日序号考核 项目考核内容考核 办法评分标准扣分 原因得 分一岗位职责履行（50 分）1组织制定、
5、修订所分管部门的管理制度（操 作规程）。查相关 资料每缺一规章制度、操作规程，扣2分；未及时修订，一处不符要求的，扣1分。2、按规定参加公司值班。查资料一次无故不参加，2分；一次不按规定签到、 填写值班记录，扣1分。3、每月至少参加1次包保单位的班组安全活动。查资料未参加扣3分；未提出要求或建议扣 2分。4、按“双基”考核要求深入现场检查，每月 不得少于21次，查处重大隐患，解决重大冋题， 协调安全生产工作。每周至少对分管科室（分 场）进行指导帮扶一次，并做好记录。查相关 资料下现场少一次扣2分，不填写记录扣1分，未 检查发现实质性隐患或协调安全生产工作扣 2分。指导帮扶少一次扣 1分，不填写
6、记录扣 2分。5、督促所分管系统（部门）认真安全检查和隐 患排查治理工作，对查出的问题，按“五定” 原则及时、认真整改。查相关 资料分管系统（部门）未按规定次数进行安全检查 和隐患排查的，每少一次，扣2分；分管系统 内自己未查出而被检查考核方查出的安全隐 患；每一条隐患扣1分；查出的隐患，未按“五 定”原则，落实整改的，扣1分；到期未整改 完成的，一项扣2分；被上级查出重复性隐患， 一条扣1分。序号考核 项目考核内容考核 办法评分标准扣分 原因得 分6、每月按时完成对分管科室的“双基”考核查资料未完成考核扣2分，考核结果未形成“五定” 闭环管理扣1分/条。7、实施领导干部安全关键环节站位管理。
7、查记录未按规定签到扣1分/次，未注明签到时间、 原因、内容等不规范行为扣0.2分/次，未执行站位管理扣2分/次。二安全管理效果（50 分）8、分管系统（部门）当月是否有各类工伤、非 伤亡事故以及其他责任事故；分管系统（部门） 在上级检查中是否存在重大隐患；当月是否因 分管系统（部门）被停产或停运。是否出现生 产工艺指标不合格现象。查记 录、查资料发生重伤（二级非伤亡）以上事故扣20分；发生一般事故未追查， 扣1-5分；上级检查发 现一条重大隐患扣 3分；被上级停产或停运每 次（处）扣5分；出现生产工艺指标不合格， 每次扣1分。9、在所分管系统开展安全管理和技术创新，积 极探索加强企业安全生产“
8、双基”建设的新经 验、好做法。查资料与现场经集团公司以上管理部门认可、推广的安全管理创新成果每项加 1-2分。10、每月带队组织一次专业系统的安全检查。查资料r未按规定带队进行安全检查的，扣2分。111、完成上级或正职交办的临时性工作。查资料未按时完成的，扣 5分，完成效果不好扣 2 分。电冶公司正职对副职“双基”考核标准被考核人：技术副总 （总工程师）分管系统： 技术系统考核时间：年 月 日序号考核 项目考核内容考核 办法评分标准扣分 原因得 分一岗位职责履行（50 分）1组织制定、修订所分管部门的管理制度（操 作规程）。查相关 资料每缺一规章制度、操作规程，扣2分；未及时修订，一处不符要求
9、的，扣1分。2、按规定参加公司值班。查资料一次无故不参加，2分；一次不按规定签到、 填写值班记录，扣1分。3、每月至少参加1次包保单位的班组安全活动。查资料未参加扣3分；未提出要求或建议扣 2分。4、按“双基”考核要求深入现场检查，每月 不得少于21次，查处重大隐患，解决重大冋题， 协调安全生产工作。每周至少对分管科室（分 场）进行指导帮扶一次，并做好记录。查相关 资料下现场少一次扣2分，不填写记录扣1分，未 检查发现实质性隐患或协调安全生产工作扣 2分。指导帮扶少一次扣 1分，不填写记录扣 2分。5、督促所分管系统（部门）认真安全检查和隐 患排查治理工作，对查出的问题，按“五定” 原则及时、
10、认真整改。查相关 资料分管系统（部门）未按规定次数进行安全检查 和隐患排查的，每少一次，扣2分；分管系统 内自己未查出而被检查考核方查出的安全隐 患；每一条隐患扣1分；查出的隐患，未按“五 定”原则，落实整改的，扣1分；到期未整改 完成的，一项扣2分；被上级查出重复性隐患， 一条扣1分。序号考核 项目考核内容考核 办法评分标准扣分 原因得 分6、每月按时完成对分管部室的“双基”考核查资料未完成考核扣2分，考核结果未形成“五定” 闭环管理扣1分/条。7、实施领导干部安全关键环节站位管理。查记录未按规定签到扣1分/次，未注明签到时间、 原因、内容等不规范行为扣0.2分/次，未执行站位管理扣2分/次
11、。二安全管理效果（50 分）8、分管系统（部门）当月是否有各类工伤、非 伤亡事故以及其他责任事故；分管系统（部门） 在上级检查中是否存在重大隐患；当月是否因 分管系统（部门）被停产或停运。查记 录、查资料发生重伤（二级非伤亡）以上事故扣 20分； 发生一般事故未追查， 扣1-5分；上级检查发 现一条重大隐患扣 3分；被上级停产或停运每 次（处）扣5分。9、在所分管系统开展安全管理和技术创新，积 极探索加强企业安全生产“双基”建设的新经 验、好做法。查资料与现场经集团公司以上管理部门认可、推广的安全管理创新成果每项加 1-2分。10、每月带队组织一次专业系统的安全检查。查资料未按规定带队进行安全
12、检查的，扣2分。11、完成上级或正职交办的临时性工作。查资料未按时完成的，扣 5分，完成效果不好扣 2 分。总分电冶公司正职对副职“双基”考核标准被考核人：党委副书记考核时间： 年 月 日序号考核 项目考核内容考核 办法评分标准扣分 原因得 分一岗位职责履行（50 分）1组织制定、修订所分管部门的管理制度。查相关 资料每缺一规章制度扣 2分；未及时修订，一处不 符要求的，扣1分。2、按规定参加公司值班。查资料一次无故不参加，2分；一次不按规定签到、 填写值班记录，扣1分。3、每月至少参加1次包保单位的班组安全活动。查资料未参加扣3分；未提出要求或建议扣 2分。4、按“双基”考核要求深入现场检查
13、，每月 不得少于21次，查处重大隐患，解决重大冋题， 协调安全生产工作。每周至少对分管科室（分 场）进仃指导帮扶一次，并做好记录。查相关 资料下现场少一次扣2分，不填写记录扣1分，未 检查发现实质性隐患或协调安全生产工作扣 2分。指导帮扶少一次扣 1分，不填写记录扣 2分。5、督促所分管系统（部门）认真安全检查和隐 患排查治理工作，对查出的问题，按“五定” 原则及时、认真整改。查相关 资料分管系统（部门）未按规定次数进行安全检查 和隐患排查的，每少一次，扣2分；分管系统 内自己未查出而被检查考核方查出的安全隐 患；每一条隐患扣1分；查出的隐患，未按“五 定”原则，落实整改的，扣1分；到期未整改
14、 完成的，一项扣2分；被上级查出重复性隐患， 一条扣1分。序号考核 项目考核内容考核 办法评分标准扣分 原因得 分6、每月按时完成对分管科室的“双基”考核查资料未完成考核扣2分，考核结果未形成“五定” 闭环管理扣1分/条。7、实施领导干部安全关键环节站位管理。查记录未按规定签到扣1分/次，未注明签到时间、 原因、内容等不规范行为扣0.2分/次，未执行站位管理扣2分/次。二安全管理效果（50 分）8、分管系统（部门）当月是否有各类工伤、非 伤亡事故以及其他责任事故；分管系统（部门） 在上级检查中是否存在重大隐患；当月是否因 分管系统（部门）被停产或停运。查记 录、查资料发生重伤（二级非伤亡）以上事故扣 20分； 发生一般事故未追查， 扣1-5分；上级检查发 现一条重大隐患扣 3分；被上级停产或停运每 次（处）扣5分。9、在所分管系统开展安全管理和技术创新，积 极探索加强企业安全生产“双基”建设的新经 验、好做法。查资料与现场经集团公司以上管理部门认可、推广的安全管理创新成果每项加 1-2分。10、每月带队组织一次专业系统的安全检查。查资料未按规定带队进行安全检查的，扣2分。11、完成上级或正职交办的临时性工作。查资料未按时完成的，扣 5分，完成效果不好扣 2 分。总分